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东方甄选ceo被免职：什么样的领导者必须干掉..

沸沸扬扬的小作文风波暂告一段落，孙东旭被免职ceo，这个决定彰显俞敏洪作为优秀企业家的决断力和领导力。 无疑，这个决定也是对孙东旭的惩罚，更是提醒公司高层，格局要大，眼界要宽，胸怀要广，要公正公平地对待每一位员工。 作为公司的ceo..

俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三人帮。 高明的领导者，身边得有自己的人，有几个心腹帮助你打天下。根基牢固了，江山才能稳。 今天，我就来给大家分享4个收买人心的秘诀，只要你用好了，必定让下属心甘情愿俯首称臣。 收买人心千万条 信..

狠抓这5点，团队执行力倍增

团队中，什么因素是起到重要作用的？人才、资源、市场还是技术，或者是其他因素？ 这是一个值得每个管理者深思的问题。 不过，一个优秀的团队是什么样的，一个优秀的团队需要什么，一个优秀的团队的标准是什么，其实这些都是没有统一答案的。 不..

我身边有位有伙伴，曾经服务过一家公司8年，亲眼目睹了一个公司从辉煌走向落幕的全过程。 他在公司出现征兆时，敏锐地意识到了危险正在靠近，毫不犹豫地选择了离职，成功逃脱了欠薪讨债的苦海。 的确，一个公司在破产之前，往往是有征兆的，就像人..

俗话说，林子大了什么鸟都有。自然，当一个团队中的人变多了，难免就会出现一些害群之马。 如果管理者对此情况不予理会，这些人可能还会得寸进尺。 比如：不断试探你的底线，拿你当软柿子捏；傲慢无礼，处处跟你唱反调；对你阳奉阴违，甚至还可能会..

你会不会管理，我一看便知！

管理能力是每个管理者必须具备的能力，也是每个想成为管理者的人必须培养的能力。 现代管理学之父德鲁克曾说过： “管理者必须要做到卓有成效，但是，管理者取得成效的根本原因不是学历或年龄。” 那么，评判一个管理者..

没有管理不好的下属，只有不会管理的领导。 如果带团队方法不对，所有努力都白废；领导自己做不好，却期望团队很厉害，这不可能。 做好这4件事，管理好团队轻而易举，团队业绩倍增不是梦！ 不要试图去改变下属 作为管理者，你必须要明白的一..

做不到这些，想晋升领导，难如登天..

在职场中，每个人都希望自己能够取得更加出色的成绩，不断向着更高的职业成就迈进。 然而，想成为一名优秀的领导并非易事，要拥有许多必要的特质与技能。 那么，在职场上，你已经具备了哪些能力，能使你更容易晋升成为一名优秀的领导呢？ 今天想..

有位陈姓老板问我，什么样的管理者应该提拔，什么样的管理者应该辞退？ 我没有直接回答这位老板的问题，而是反问了他另一个问题：《西游记》团队谁的执行力强？ 陈老板不假思索地说，沙僧，因为沙僧听话，任劳任怨，做事从不打折扣。 我说，那如..

作为管理层，你是否正面临着这样的情况： 每天加班加点，废寝忘食的工作，最后却没有得到想要的结果？ 下属整天无所事事，你忙得晕头转向，上级和下属却还都说你工作没有效率，整天不知道在忙些什么？ 那为什么有些领导看起来每天都有忙不完的事..

很多人，常会吐槽上级领导，对领导心生怨气。其实，这当中除了领导可能有做得不妥之处，更重要的是，自己如何与上级领导相处，上级领导相处融洽是一门大学问。 很多人常常犯了错还不自知，虽然不同的领导者有不同的相处方式，但不同领导人的禁忌大致上..

导语：常言道，公司最大的浪费是管理错位，这是为什么？ 在执行过程中，他们面对的也都是一线员工，如果跟大领导一样，对基层员工和和气气，没有一定的威慑力，估计员工也不会听从于他。 同时，在项目的执行中，人多，想法就多，想法一多，事情..

导语：作为管理者，背锅和甩锅只能二者选其一吗？ 我曾服务过一家企业，有位杨总，是公司的项目总监，因为战略项目运营失败，导致公司损失上千万元，按理说在商场输赢是常事，不是什么致命的问题。 如果认真复盘，总结经验教训，找机会东山再起，重..