东方甄选ceo被免职：什么样的领导者必须干掉-ag娱乐平台官方网站
沸沸扬扬的小作文风波暂告一段落，孙东旭被免职ceo，这个决定彰显俞敏洪作为优秀企业家的决断力和领导力。
无疑，这个决定也是对孙东旭的惩罚，更是提醒公司高层，格局要大，眼界要宽，胸怀要广，要公正公平地对待每一位员工。
作为公司的ceo，你年薪1800万，两年之内从公司套现2个亿，这个收入某种意义上说都是像董宇辉这样的优秀员工给赚来的，即使董宇辉的光环比你大，你也要能“有容乃大”。
不仅对员工不该如此，对粉丝也非常的不职业，那个语气，那个摔手机的动作，折射出内心的自高自大，情商很低。
这种高管就是典型的伪高管。
一个优秀的领导者，会带着员工一起变得更加优秀；而一个平庸的管理者，则只会让员工跟他一起变得平庸！
比如，一个会欣赏员工的领导，他带领的团队会慢慢变得越来越强大；一个懂得培养员工的领导，不仅仅团队会变得强大，连自己也会得到不小的成长。
身为老板，经营企业的时候一定要注意避免“集体平庸化”，防止优秀员工被平庸的领导带偏。
毕竟，火车跑的快全靠车头带，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
如果团队发展不起来，领导就要反思一下自己有没有问题了。
那么，如何判断一个管理者是否糟糕呢？或者什么样的管理者应该干掉呢？
维度1：是否拿到结果
如果一个管理者总是拿不到结果，一直完不成目标，就等于把团队的人力资源变成了人力成本。毋庸置疑，这样的管理者一定是不合格的。
维度2：是否培养人才
在企业经营的过程中，很多企业领导认为客户难找，生意很难做。但实际上客户很多，只是我们往往抓不住。
而抓不住客户通常来说是企业缺乏人才。只有真正培养出来人才，才会有更多的客户。
公司一旦没有人才，就会面临很多窘境，比如管理者总是在降级使用，比如老板或者某一个人扛下了80%的业绩，这样是不利于企业健康发展的。
所以，我们必须明确一点，管理者要通过团队拿结果，通过结果来培养人。
维度3：是否管理有方
很多管理者之所以拿不到结果，也不会培养人，并不是他真的资质不行，而是没有找到方法。
比如你问他：
你知道如何制定目标吗？
知道如何拆解目标吗？
知道如何根据你的目标制定执行计划吗？
知道如何做数据仪表盘吗？
知道如何追踪员工的过程吗？
很多人是不知道的，看似是兢兢业业，做了很多事情，但拿不到结果。
管理者培养不出人才，带不好团队原因也在于此。
如何让员工追随你？
如果员工不听你的，你知道如何做吗？
如何辅导在不同情境中的员工？
如何激励员工？
面对这些问题，他依旧很难给出答案。
所以，很多管理者并非真的平庸糟糕，而是缺乏系统的管理方法。
维度4：是否有威信
缺乏威信的领导，只能靠组织职权驱动下属员工做事，这样就很难获得下属的认可，特别是能力较强的下属发自内心的支持。
领导在日常工作中如果难以服众，那么肯定是留不住骨干员工的。
领导只有通过自身的影响力去影响，甚至感召下属，才能真正做到上下一条心。
维度5：是否有担当
有的领导者，坐在管理层的位置，好像高高在上的样子，但骨子里却是一点责任感、一点担当都没有的。
这种领导，最擅长的就是明哲保身。当团队内部，出现哪怕是一点点的小问题，也不敢坦然面对，只会一股脑会推给下属，以彰显自己的过人智慧。
维度6：是否有原则
职场上，很多领导都有这样的通病：只喜欢听话、忠诚、态度好的员工。
但有能力才能有业绩，如果只看态度，要不了多久，团队就会退化成为领导在上面发号施令、下属在下面机械执行的状态。
当一个团队失去了主观能动性，就等于团队失去了生命力。
一个没有生命力的团队无论如何都是没有办法发挥最大效用的。
维度5：是否公私分明
有些管理者，做了部门负责人，就分不清日常工作到底是公事，还是私事。
他们会因为过于入戏，觉得部门就是他的，团队中的所有人都得听他的话，所有事情该怎么做都需要按照他的想法来。
这种假公济私、品德低下的行为，会被下属看不起，也为人所不齿。
试想，这样的领导又怎么能服人呢？
如果身为领导者公私不分，就不可能得到下属的尊敬与爱戴。
比如，上班时间迟到、早退是常有的事；不佩戴工牌，显得特别有权力；甚至将公车私用，部门的人都没得用，就自己霸着用。
那种搞霸权主义的领导者，不适合带领团队，只适合自己管理自己。
身为领导者，应该有自己的原则，在公司里就要按照规则办事。
维度6：是否对上管理，对下负责
很多人认为，身为领导应该向上负责，向下管理。
其实恰恰相反，向上才要管理，因为要实现业绩目标，往往需要借助上司，利用上级领导提供的平台、资源和支持来完成工作；而向下，身为团队领导者需要为你的下属提供机会，对下属的工作结果负责。
如果弄反，那么将很难实现高效的配合协作。
维度7：是否会带团队
一个团队好不好，关键看管理层。没有带不好的兵，只有不会带兵的统帅。
有一句话叫：不懂的带团队，就只能一个人干到死。
很多管理者，在日常工作中需要强烈的掌控感，大小事务都要在自己的掌控范围内，不信任员工能力，也不懂得为自己培养帮手，只好自己亲力亲为。
如此一来，下属的工作热情被严重挫伤，领导每天被琐事支配得团团转，也无暇做出战略性的全局规划。
要知道，真正成大事的人，都只会在重要的时刻做出正确的决策，其余时间都是在为企业的发展做规划，如果事事都自己上，那些领导早就累死了。
卓有成效的管理者，都懂得授权给下属。
另外，管理的核心就是管人，无论是什么人，也无论他现在是什么岗位，每个人都各怀其才。
关键是看领导如何引导和运用他们，如何去管理和使用他们，给他们最适合自己的岗位和工作，做到人尽其才，物尽其用，这才是上乘的用人之道。
写在最后：
任正非说，开除100个员工，不如干掉1个平庸干部。
因为将帅无能，累死三军。
管理者太草包，整个团队都会被拖垮。
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