战略基本正确,组织充满活力-ag娱乐平台官方网站
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战略与组织管理实战专家 ✭ 清华大学emba班特聘讲师 ✭ 原华为战略与组织人才专家 ✭ 十年上市企业集团副总裁经验 ✭ 人力资源协会专家库成员 ✭ 华蔚管理咨询首席专家 一. 背景及实战经验 1. 清华大学工商管理硕士、清华大学emba班特聘讲师,原..
有战略不一定长得大,没有战略一定长不大,战略不与时俱进一定走不远!一个不能"先见,先决,先行"的企业,注定被时代淘汰。曾经很成功的诺基亚、柯达及大润发等知名企业,他们的战略很成功,因没有与时俱进,最终走向衰落。由此,给我们留下了宝贵的经验教训—虽然战胜了对手,却输给了时代。 一. 战略基本正确,组织充满活力。创业早期,华为任总带着核心高层奔赴西方,寻求全球最好的老师,三十年持续不断地学习并实践总结,成为全球ict领先企业。华为成功的核心经验总结:战略聚焦 分好利益 建好组织。 战略聚焦就是聚焦业务主航道,吃着碗里 看着锅里 想着田里。 分好利益就是激活组织,价值分配 绩效管理 干部管理,挥金如土 杀人如麻。 建好组织就是流程化组织建设。战略决定组织,组织支撑战略。企业要做的是关键业务领域的能力建设,要在自身商业模式的关键环节上构建能力。遗憾的是,我们很多企业完不成这种转换,每一个阶段的成长方式不同,企业要想实现阶段性的跨越,是一定要进行系统变革的。否则,当企业始终停留在上一个阶段,无法持续发展的时候,企业就会变得不稳定了起来。 二. 企业在做战略规划常说增长很困难,真的很难吗?难在思维突破,自我革新与发展是企业家的天花板!对于经营管理来说,应该善于抓住客户的痛点和真实诉求来设计、构建战略控制点,时刻发现战略机会,适时地保持理想与现实之间的动态平衡,不能总用成本思维来考虑问题,“敢于胜利,才能善于胜利”。 三. 企业核心管理思想及组织管理能力,唯有靠组织持续迭代才有生命力。企业不存在单一的软性管理问题,企业的管理能力一定是从业务能力演化出来的,是复合型能力的生长。未来的优秀管理人员一定是那种不局限于自己的专业,有全局思考和高格局的复合型人才。 1、企业核心高管需要有能建立管理共识的机制; 2、企业创始人需要考虑清楚:公司用哪些产品在哪些领域进行竞争,使用什么样的核心技术,如何进入这些领域,相对于竞争者有哪些产品和服务优势; 3、企业核心管理层必须想清楚“盈利模式”、“以及投资回报周期”这些公司的生存之道。 华为创新模式,由渐进式创新到突破性创新发展。从周期来看,从小到大、从大到强、从强到长、从强到精、从强到韧的发展过程。 四. 企业如何突破新增长瓶颈? 首先,创始人团队都应该想明白如何创新,是进入第二赛道,是做简单的迭代还是颠覆性创新,外部的技术和生态环境里有哪些现有资源? 第二,能否有差异化的价值主张能满足消费者的需求。 第三,能不能有高获利成长空间。 第四,创新是否和原有战略吻合。 最后,最关键的一件重要的事,企业有没有组织和人才能把这个事做出来。 华为开辟每项业务为什么都能做得很好,外界认为是华为战略布局及研发投入的结果!其实,背后是华为持续投入构建组织能力,培养组织变革能力,增加土壤肥力,时刻准备发展新业务的机会。 |
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