4d领导力——打造高绩效的完美团队培训|4d领导力——打造高绩效的完美团队培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:58184 课程人气:47
课程价格:¥4800 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者); 个体:包括中层管理者、团队领导者、培训师、教练等
【培训收益】
企业收益: 1、帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效; 2、为企业培养优秀的4d领导者,助力企业的发展; 3、提升团队的能力,帮助企业优化人才结构,实现人力资源的高效配置。 岗位收益: 1、运用4d颜色和行为解决团队中存在的问题; 2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素; 3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性; 4、运用csw工具解决团队的实际问题; 5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。
一、感知组织中场域的力量
1、【画图活动】:个人情况分享
2、【讨论】:卓越团队的标准是什么?
3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
4、决定绩效的两大因素:环境和个体
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=环境
8、稻盛和夫:让日航重生的启示
9、【视频观摩】:看不见的大猩猩
10、【讨论】:目前团队中存在的问题
11、打造团队背景和行为改变的ambr环境
二、用4d系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4d系统包含的内容及作用三、认识自己和团队
1、【测评和讨论】:了解自己的天生个性
2、四种个性领导者的优势和需改善的领域
3、四种个性的ambr原则
4、如何做一个4d全能的领导者
5、【讨论】:如何用4d匹配其他团队成员个性
6、用4d流程改善人际关系和合作氛围
7、【现场解决】:用4d颜色和行为解决团队中存在问题
8、从4d系统看团队文化的匹配和协作
四、提升领导力的有效性
1、【讨论】:管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”语言制约团队的绩效
6、【练习】:红色语言转化为绿色语言
六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
5、如何践行第二项行为:关注共同利益?
6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?
七、使用背景转换工作表(csw)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”(问题)
2、【现场教练】:使用csw表格解决实际团队问题
3、csw表使用的关键点
实战领导力培训专家、领导力发展教练。
企业任职情况
1. 曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多,现为合伙人
2. 曾任国内最大的办公用品b2b公司亚商在线副总裁
3. 曾在世界500强美国office depot(欧迪办公)任亚太区代理人力资源总监,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作;之前任中国公司副总裁、人力资源总监等职
4. 曾在美国纽约任某央企驻美国分公司总经理两年
5. 多家企业常年管理顾问、高管一对一教练
培训资质及担任社会职务
1. 加拿大埃里克森教练学院认证教练
2. 美国宇航局4d领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练
3. 领越领导力™认证导师
4. 深圳清华大学研究院总裁班讲师
5. 博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师
6. 北京大学企业管理培训中心总裁班讲师
7. 北京理工大学edp中心 总裁班讲师
8. 现任中国培训联谊会会长助理,北京培训行业联谊会执行副会长
9. 现任中关村人才协会执行委员,曾任北京中关村管委会it专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员
10. 曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长
讲师授课特色
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
1. 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
2. 基于专业理论与中外企业实操管理经验
3. 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
4. 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地
擅长课程:
管理及领导力课程
1、《4d领导力及卓越团队建设》(2-3天)
2、《教练式领导力》(2-3天)
3、《高效管理者的核心五任务》(2-3天)
4、《领越™领导力》(2天)
通用管理及人力资源类课程
1、《问题分析与解决》
2、《知己知彼的高效沟通》
3、《总经理的人力资源管理》
个人著作
著作及光盘:《人员选拔与聘用管理》(人大出版社出版)
著作:《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高等教育出版社出版)
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开课时间:2024-01-17 — 2024-01-18
开课地点: 四川-
前置学习:有兴趣和条件的学员,可以提前自行阅读《4d卓越团队》中(英)文版 工作坊: 第一讲:组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效 一、找到个人领导力密码 活动导入:九宫格 1)个人认知填写 2)总结每个人的领导力与个人认知的关联性 二、管理者在团队中..
¥3,700 元/ 天
人气:3
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-
第一章:感知场域的力量-什么是决定团队绩效的最重要因素讨论:卓越团队的标准是什么?案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?决定绩效的两大因素:场域(氛围)和个体场域和个体包含的主要内容什么..
¥3,800 元/ 天
人气:446