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向德鲁克学习:卓有成效的管理者培训|向德鲁克学习:卓有成效的管理者培训课程-ag娱乐平台官方网站

课程编号:58582   课程人气:255

课程价格:¥7800  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:康至军

课程安排:

       2024.8.3


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
资深管理者、企业家

【培训收益】
企业收益: 1、通过学习和实践,重新激发组织活力; 2、管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任。 3、聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。 4、营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张,拥抱异见,力出一孔。 岗位收益: 1、摆脱忙碌又低效的窘境,工作更有成果,也更有成就感。 2、将自己的才华、善意、专业、尽责,真正转化为高绩效。 3、在工作中发掘与生俱来的潜能,创造更丰盈的职业生涯。

启动篇:走近德鲁克
君子不器:业绩、团队和自我的全面发展
1、为了每一个人的尊严、自由和发展
2、工作不应该仅仅沦为谋生
3、卓有成效是可以学会的

一、卓有成效的两个“敌人”
首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效?
1、从正确地做事,到做好正确的事
2、组织带来的四个现实挑战
3、现状觉察与自我评估

二、重视贡献
卓越准则:少问“我想干什么”,多问“我应该干什么”。
【团队游戏与反思】
1、德鲁克的忠告:向上看;向外看。
2、绩效和成果突破的杠杆点
【案例研讨与工具演练】
3、重塑组织中健康的人际关系
4、人际互动风格测评与解读
【互动交流&制定实践计划】

三、要事优先
卓越准则:勇于聚焦——不在排序;在取舍。
1、巴菲特与飞行员的启示
2、高才华、低绩效的“秘诀”
3、击穿要事:把握住最耗费时间的点
【练习与体验】:the one thing
4、舍弃过去,才能真正拥抱未来
5、ge、英特尔的案例与启示
6、创造未来:四项原则
【模拟练习与复盘】

四、善用时间
卓越准则:让事情适应时间,而非让时间适应事情。
1、认知刷新:流行的谬误
2、惜时:成为时间敏感型的人
3、时间管理三板斧
(1)自我管理:个人时间管理准则
(2)组织优化:组织时间管理准则
(3)需要投入整块时间的3件事
【实战练习】:时间校准

五、扬人之长
卓越准则:少问“ta不能做什么”,多问“ta能做什么”。
【案例研讨】:选哪位候选人
1、量才适用的技艺:如何基于长处选人
【案例研讨】:该不该跳槽
2、领导上司的技艺:德鲁克的忠告
【工具演练】:深入了解上司
3、自我领导的技艺
【工具演练】:深入了解自己
【互动交流&制定实践计划】

六、有效决策
卓越准则:不着急追求共识,首先拥抱异见。
【小组研讨】:中医药有没有用?
1、决策的三个误区
【模拟练习】:识别隐藏的假设
【模拟练习】:区分事实和观点
【模拟练习】:谦逊的探询
【模拟练习】:设计相关性标准
2、聪明领导:从单边控制,到合作探究
【互动交流&制定实践计划】

七、课程总结
1、基于钻石模型回顾要点
2、互动环节:q&a
3、整理收获与行动计划
 

咨询电话:
0571-86155444
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