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课程编号：58380   课程人气：19

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：    专业类别： 

授课讲师：骆天

课程安排：

       2024.10.25


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者

【培训收益】
理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况； 如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱； 区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理； 站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题； 了解企业资金运作，引导企业价值最大化； 了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施； 对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程； 重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景；


导入篇：经营的认知
1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司；
2. 区分经营和管理；
3. 经营的逻辑（平衡记分卡）；

沙盘演练 第一年：
1. 沙盘规则的学习；
2. 沙盘演练；
3. 经营者的财务思维。
第二年：
1. 沙盘演练；
2. 经营者的战略思维。
第三年：
1. 沙盘演练；
2. 经营者的客户思维。
第四年：
1. 沙盘演练；
2. 经营者的流程思维。
第五年：
1. 沙盘演练；
2. 经营者的人才梯队建设。
第六年：
1. 沙盘演练；
2. 经营复盘。
 

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