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橙色领导力®培训|橙色领导力®培训课程-ag娱乐平台官方网站

课程编号:58382   课程人气:23

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:耿磊磊

课程安排:

       2024.10.18


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
1、通过对积极心理学的学习,让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值,感受积极心理学带来的行为与结果改变; 2、要拥有“橙色领导力”,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率; 3、让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 ; 4、通过四个维度的工具运用,以及“团队变革行动计划”的练习实践,塑造管理者积极心智模式,将课程中讲述的原理、方法落地,帮助管理者实现真正的行为改变,从而获得个人与团队的绩效改善。

课程导入
1-关于领导力
2-橙色:一种积极、有意义状态的隐喻

模块一、觉察橙色
故事:另类的阿光
1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响
2-练习:描述“社会脚本”
故事:突变
3-管理和领导力的隐喻
4-改变需要情感的力量
5-情绪对氛围的影响
故事:你喜欢哪个池塘
6-情绪abc理论
7-观点颠覆:成功与快乐的公式是逆推的
8-形容快乐的词有哪些?

模块二、选择橙色
故事:调整自己
1-调动积极的情感:嗅觉和笑容
2-感恩练习:回想最感恩的一个人一件事
3-重新训练大脑:快乐12345法则
故事:改变工作方式
4-分享一个你的习惯
5-练习:积极情绪促成习惯形成路径图
6-选择新习惯的关键支撑:一个要点和三个要素
7-开始新的习惯:完成行动计划
8-找到你的生命搭档:交换契约仪式,互相支持21天

模块三、传播橙色
故事:开启团队管理
1-小调查:你在这里认识多少人?
2-社交的三种状态:相知、相识、相互依存
3-通过社交塑造橙色领导力
4-练习:促进团队相识、了解、合作的小方案
故事:环境的影响
5-俄罗斯方块效应,换个角度看待环境的变化
6-如何通过环境塑造橙色领导力
7-团队ct:团队需要更主动去扫描和传播积极信息

模块四、践行橙色
故事:改变工作模式
1-视频:美国西南航空上的“阿光”
2-心流:重新定义工作
3-情绪线:不是每时每刻都要快乐
4-小测试:找出心流体验与峰终时刻
5-如何通过工作塑造橙色领导力
6-练习:找出五个弹性工作例行事项

模块五、成为橙色
故事:应对挫折
1-小调查:你最害怕什么?说出来的时候有什么感受?
2-分享:一个让自己获得成长的经历
3-视频:东山再起的故事
4-如何通过成长塑造橙色领导力
5-心理免疫力训练:说一说我们犯过的错误
6-收集故事:给我们团队带来成长的三个故事

结论:
1- 学习成果展示:团队变革行动计划
2- 重新训练大脑:将快乐管理者的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方。
 

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