赢在执行培训|赢在执行培训课程专栏-ag娱乐平台官方网站

地点： 广东 () 价格：880 时间：2015-09-20

赢在执行—你教如何挑选有执行力的人才？　　要有很好的执行力就找出那种有执行力的人。我一共写了九点，如果每一点是十分的话，那么总分是九十分，你可以用这个评分看看你手下有没有执行力：　　　1） 自动、..

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【最优秀员工的八条标准】@企业内训 ①主动报告工作进度； ②对上司询问清晰作答； ③不找借口，只呈现结果； ④不拖延，做事效率第一； ⑤无怨言，问题及时反馈； ⑥主动找出问题并做改进； ⑦促合谐，注重团队精神； ⑧充..

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新方向教育分享：所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队..

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新方向教育：创业,是人生最美好的开始。起点潜力爆发,稳住了,才能站住!可是如何才能有个完美的开始?首先要从如何管理好一个团队开始,一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才能为企业团队创造更多价值。如何管理好团队,..

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新方向教育分享：为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！ 为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！ 为什么高层有心无力，员工有力无心？&mda..

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现在执行力对企业的影响越来越大，我们要深刻的认识企业的执行力，执行力也是企业的一种竞争力，我们要认真提高和认识自己的执行力，要进行专门的培训，这样才能更好的解决企业的执行力问题，我们的企业要想提高整体的执行力，就..

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赢在执行-为什么执行难？执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说..

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赢在执行:执行力决定企业生死存亡一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力战略虽好，也要有人执行有标准，有制度，更需要执行到位二、缺乏执行力的四种表现“差不多”就是错不注重细节..

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赢在执行：企业应如何组建团队？1：首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人，这类人最会珍惜机会，不要看人家当时落魄就以为人家没能力，这类人都有强项的。2：团队成员也需要互补，能力的互补和性格的互补..

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赢在执行-为什么执行难？经营企业就是经营人，经营人是企业永恒的主题。员工充满热情，并能够主动承担起责任，圆满地完成各项工作，这是每一个老板都非常期待的。　　如何让员工热爱公司、热爱自己的工作，发挥出自..

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【职场七大危险信号】1.对自己的定位不清晰；2.执行力不佳；3.不能或不敢正视失败；4.缺乏团队精神；5.由惧怕变化到抵触变化；6.频繁跳槽；7.跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。9月20、21日《赢在执行..

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赢在执行-人员流失原因国内企业家在“人员流程”上的缺失有三个原因：第一、不具备挑选人才的能力。不太会用人。第二、对人才不够信任。第三、没有重视也没有开发人的价值，没有价值也不拿掉。..

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“立魂”若魂不在，一切皆无；“魂”是一种信仰，“魂”是一种力量，“魂”是一种精神，“魂&..

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赢在执行—提升执行力首先领导以身作则执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。作为..

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赢在执行—企业管理培训企业管理的目的是更有效率地实现工作目标，最大限度地提高资源利用率。企业管理培训班一般会学习管理的基础知识，管理的理论，从管理的应用例子帮助你理解管理理论。管理有各个层次的..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题　1、执行力的研究背景；2、如何正确理解执行力；3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略，下层执行—&md..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的..

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】 一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执..

主讲老师： 课程时长：1 天

【课程大纲】 一、认识执行力 1、什么是执行力？ 2、企业经营的两大关键：战略跟执行 3、执行在企业的作用？ 二、执行的按钮——负责任 1、企业常见的怪圈现象&mdas..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、 执行与执行力1、执行与执行力2、执行力的三个要领3、执行力的三个关键点4、执行力就是竞争力5、各级人员在执行中的角色二、 为什么执行力不佳1、执行力不佳的表现2、执行力不佳的..

主讲老师： 课程时长：2 天

模块1：执行工具——打造执行体系一、 解读：专业化 规范化 透明化=万科化1、企业管理中的四大痛楚2、万科的制度执行力结论：制度成就名企二、执行体系1、3s&mdash..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、执行力有哪些内涵和影响因素？1、什么是执行力？执行力的内涵与关键要素执行力的价值与意义不同岗位的执行力要求2、哪些因素会影响执行力？=..

主讲老师： 课程时长：2 天

破冰游戏：《七拼八凑》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的资源，通过组织、计划、控制执行等手段达成目标的过程，这其中包括对人的管理和对事的管理】一、小ceo的职责与定位1.小ceo的职责与定位：管人..

主讲老师： 课程时长：2 天

破冰活动：1. 领导开班致辞（学习的目的与意义）2. 学习小组组建 积分制说明第一讲：执行力认知引言：名企名家谈“执行力”一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇1. 技术..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分：课程背景1.分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里？2.观看视频：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。3.提升组织执行力的方式方法有哪些？4、破冰体验：成功的欲望和..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、执行力的价值与关键影响因素1、执行力对组织的价值1)执行力决定了组织的存亡2)执行力是战略落地的保障互动：你给下属的执行力打几分？2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程导入：正确认识执行力案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？一、正确认识执行力1. 执行：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！2. 执行力：充分理解领导意图并能灵活..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、何谓执行力二、执行力低下的原因分析三、卓越执行力修炼之计划与目标四、卓越执行力修炼之行动与效率五、卓越执行力修炼之沟通与合作六、卓越执行力修炼之压力管理..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：最好的管理——制度管理导入：公司的天条1. 规则强于一切2. 强化制度意识3. 制度的重要性4. 管理是严肃的爱5. 制度是管理的根基6. 人管人，累死人，..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、高效执行力的基本理念1.什么是高效能的执行？2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “..

主讲老师：杨波 课程时长：2 天

第一部分 中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失3、商界领袖谈执行力4、反思国人的执行力现状 5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口6、案例分析 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

赢在执行课程主要是是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。就..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一章真正执行力的体现1： 什么是真正的执行力组织需要的执行力—真正的目标确定和理解个人拥有的执行力—执行的速度和质量的结合2：执行力管理的三大..

主讲老师：王悦宇 课程时长：3 天

《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲1 什么叫做执行力2 执行力的衡量标准3 任务不等于结果4 如何检查部署的执行力5 执行力的核心要素6 执行力不佳的几大因素7 “科学的程序”是执行力的保障..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？2、vuca时代中执行的最大障碍3、vuca时代中的执行要求4、当今执行的&ld..

主讲老师： 课程时长：2 天

执行是一门学问，任何一名优秀员工都必须掌握的一项技能，本节课通过大量通俗易懂的案例，让学员明白执行力体现的价值，从而去学会执行。培训讲师：待定培训时间：120分钟培训地点：企业自定参训人员：全员【..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 执行力的重要性课程导入：从一个案例来看执行力的重要性什么是执行力高效执行人才的四种能力第二单元 沙盘推演沙盘推演&#..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、破冰1、破冰2、宣布规则3、执行力为什么这么重要？二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行？什么是执行力？2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度三、组织执行力与管理执行力..