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企业中高层管理人员
【培训收益】
扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。 彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。 杰克韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。 本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,ag旗舰厅官方网站的文化等方面的扁平化。因此,本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例,告诉我们实现扁平化管理。
第1章扁平化管理的认知
1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然
2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例
3.什么是扁平化?
案例:谷哥的扁平化
案例:2020年阿里“取消”p级:好的管理就是简化
4.从“金字塔”走向“扁平化”;
5.如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件
案例:扁平化改造的典范——ge
案例:海尔的扁平化
6.对于管理来说,扁平化就让员工自治
7.3d赋能模型:创造赋能感
第2章扁平化,就是让团队高联动与敏捷
1.华为的铁三角组织
2.韩都衣舍的小组单品全能运营体系
3.从蜘蛛组织到海星组织
4.如何打造海星式敏捷组织?
5.“一仆二主”的矩阵组织:
6.加强协同的机制
第3章扁平化,就是让人企联盟
思考:企业与人才到底是一种什么关系?
1.什么是联盟关系
2.人才联盟的三步曲:
3.招聘环节的三个“心”
4.招聘思维的三个误区
5.“个性迥异”实现团队最优
6.“严丝合缝”创造最大合力
7.夯实人才联盟关系
第4章扁平化,必须充分赋权
1.思考:为什么领导总是很忙很累?
2.赋权和授权的区别
3.什么是充分赋权?
4.我们应该赋权给谁?
5.做个安静拿着地图的“副驾驶”
6.激励-指导式授权模型
7.权力等级式授权模型
8.授权七字法与授权六字诀
第5章扁平化,要激活员工的内驱力
1.思考:
画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
设置奖项,员工不心动,怎么办?
给予奖励,认为应得的,怎么办?
2.五层需求“对症下药”
3.三个维度“精准卡位”
4.保健激励“即时升级”
5.七种奖励让人“如狼似虎”
第6章扁平化,要让团队自主思考
1.思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?
2.以赋代教:促动,让他产生顿悟
3.如何促动:六句口诀
4.第四层次聆听
5.赋能式问话技巧
6.grow教练工具
第7章扁平化,要打造自驱性执行力
1.何谓执行?何谓执行力?
2.赋能时代,执行力的两个评判标准
3.赋能执行力的4个步骤
4.责任感是管理出来的
5.赫洛克效应:即时反馈
6.反馈的基本原则
总结:写在最后的话
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7r执行体系建设》
《8e领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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