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公司中高层管理、hr管理人员,以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员
【培训收益】
★系统思考:站在经营角度思考人力资源管理,构建由外而内的人力资源管理体系,提升hr系统能力; ★规划转型:树立战略hr理念,正确解读企业战略,结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划; ★组织发展:掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法,提升企业组织能力,促进组织效率提升; ★人才赋能:掌握人才战略、人才供应链建设的方法,通过使用、培养、发展为人才赋能; ★管理创新:掌握标杆企业战略性人力资源管理创新的方法,提升人员效率,实现人力资本增值。
第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型
1、企业战略与人力资源战略规划
企业战略的解读
企业战略落地的根本路径
人力资源战略的内容
人力资源规划的方法与程序
2、人力资源管理变革与突破
人力资源管理路径与实践困惑
传统人力资源管理模式的短板
客户导向的人力资源管理新思路
3、人力资源三支柱模式与hrbp转型
三支柱模式的实践与创新
hrbp的提出与转型之路
人力资源如何成为业务伙伴(hrbp)?
【应用工具】人力资源管理三支柱模式、戴维·尤里奇的四角色模型
【案例分析】华为的组织变革之路、海尔的转型与员工赋能、阿里巴巴的政委模式创新、hrbp模式在我国的发展、华为hrbp的核心能力
【小组讨论】三支柱模式的适用范围?该企业如何进行业务战略决策?
【实战演练】公司战略分析与人力资源规划
第二讲 组织发展:组织发展与组织能力提升
1、企业战略与组织发展
vuca时代组织发展面临的危机
变革时代组织发展的趋势
组织变革推动企业战略落地
变革时代企业战略的内外部变化
竞争性组织的关键要素
组织赋能的五大手段
2、组织设计——流程导向赋能组织效率
组织设计的基本策略
客户导向的流程化组织结构设计
客户导向
市场化
流程化
组织设计的五个基本步骤
3、组织授权——科学授权赋能组织活力
组织的集权与分权
权利的分类
集分权的输出成果
授权的艺术
正确授权的方法
授权的方式
权利监督的方法
4、组织变革——正确变革激发组织活力
组织变革保持组织竞争力
组织变革的类型与内容
组织变革成功的关键
组织变革与转型的实施
新经济时代组织变革的趋势
组织变革与转型实施的要点
组织变革与转型实施的基本步骤
5、组织机制——组织制度设计让组织自运行
制度的绩效——实现制度自动运行与自我管理
制度的灵魂——定好组织制度的元规则
从制度的核心要素看规则
权利与资源的博弈平衡
【应用工具】分权手册、raci职能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企业价值链、某大型国有集团并购后的组织管理难题、某商业综合体的招商政策与博弈论
【小组讨论】什么是以客户为中心的组织?关联性工作如何界定工作责任?如何让责任落实到底?
【实战演练】某小型新创企业的组织架构优化、某公司的制度问题分析与条款优化
第三讲 人才赋能:基于供应链思维的人才发展管理
1、人才发展的技术和体系建设
人才管理的三大技术
人才发展的四大体系
2、人才盘点与关键人才管理
关键人才是绩效的主要创造者
人才经营从人才盘点开始
人才盘点的步骤、方法、工具
3、人才培养与人才发展
人才发展与人才学习金字塔
引导技术促进人才素质提升
行为模式发展法促进人才技能提升
【应用工具】人才管理card模型、学习金字塔、人才九宫图
【案例分析】人才管理的三大技术与四大体系、华为干部转身90天计划、华为人才盘点及其应用、某公司的内部竞聘方案、某公司行为模式发展法在培训计划上的应用
【小组讨论】培训与引导的区别?行为模式发展法与角色扮演的区别?如何设计不确定信息下的kpi目标值?如何界定处罚标准?
【实战演练】销售人员的关键引导、行为模式法方案设计、gsa分解与设置
第四讲 管理创新:兼收并蓄持续创新推动hr效能提升
1、ag娱乐平台官方网站的人才招聘创新提升人力效能
招聘渠道与模式的创新
结构化面试技术的创新
招聘心理技术的创新
十分钟快速识人的技巧
2、okr敏捷绩效管理创新提升hr效能
传统绩效管理的理论假设
传统绩效和理时代的挑战与困惑
什么是okr?
okr的内在动机及价值
3、人才激励提升人力效能
有效人才激励的根本原则
人才激励的主要策略与方法
新型人才激励的方法及应用
【应用工具】ag娱乐平台官方网站的人才招聘金字塔、行为投射、瀑布心理效应、沉默原理、okr框架图、okr的三层结构、德西效应
【案例分析】google的全面okr管理、华为okr绩效管理的应用、okr实施帮助员工释放创新力、老国企的员工激励、顺丰的老板文化与员工激励
【小组讨论】选谁最合适?什么样的企业适用okr?okr是不是kpi的迭代?公司硬件缺乏竞争力如何做好员工激励?如何发奖金?激励如何与业务目标挂钩?
【实战演练】部门或个人年度经营okr
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学emba
注册管理咨询师
ptt国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历,12年hr总监
教育及学术背景
张剑老师,籍贯江西省樟树市,常驻深圳,中山大学行政管理本科,emba,广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家,江西省人力资源协会理事会员。
工作经历(由近及远)
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际spar连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
a.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》(new)
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
b、三支柱、hrbp系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》(new)
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的hr管理”——hr与业务单元协同》(new)
《“业务思维 结果导向”——hrbp转型与关键技能提升》
c.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
d.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》(new)
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——okr敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3pm激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
e.结构化思维与公文写作系列:
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-
一、 战略性人力资源管理的价值l 企业成功的关键要素:战略和组织能力l 什么是战略性人力资源管理ø 战略性人力资源管理元素ø 案例:张一鸣的人才观l 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系l 经营者在战略人力资源管理中的角色l ce..
¥3,800 元/ 天
人气:668
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开课时间:已开课
开课地点: 湖南-
形式变幻、行业洗牌!未来发展方向何在?老板焦虑、经营茫然!企业如何破局重生?5000年国学智慧助我们明道、取势、优术!您的企业是否面临同样问题?企业规模越来越大,盈利却越来越少?激烈竞争下,企业的增长机会在哪里?面对新的市场需求,企业该如何转型?互联网时代,传统企..
¥3,000 元/ 天
人气:1124
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开课时间:已开课
开课地点: 湖南-
形式变幻、行业洗牌!未来发展方向何在?老板焦虑、经营茫然!企业如何破局重生?5000年国学智慧助我们明道、取势、优术!您的企业是否面临同样问题?企业规模越来越大,盈利却越来越少?激烈竞争下,企业的增长机会在哪里?面对新的市场需求,企业该如何转型?互联网时代,传统企..
¥3,000 元/ 天
人气:1004
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开课时间:已开课
开课地点: 陕西-
第一部分 企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.中国企业发展现状3.人力资源管理转变的历程4.企业不同发展阶段对管理者的素质要求第二部分 如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统3.概..
¥5,800 元/ 天
人气:1122
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-
课程大纲模块一:胜任力模型由来及概念1.胜任力研究的产生2.胜任力的各种定义3.胜任力冰山模型4.胜任力模型的概念5.胜任力模型相关管理模块的关系6.胜任力模型体系与经营目标和战略的统一7.胜任力模型的作用8.胜任力模型的适用性9.胜任力模型的应用..
¥4,000 元/ 天
人气:1248