企业战略规划与落地培训|企业战略规划与落地培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:2224
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:11071
- 课程说明
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企业中高层
【培训收益】
战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。 1. 本课程让领导者正确认知战略和战略形态,从而有效认知企业经营与管理; 2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光,建立有广度和宽度的战略格局; 3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策,这是课程的核心部分; 4. 掌握4c战略体系,和学员共同构建独特的企业战略,并学会战略的执行; 5. 通过学习一系列的思维的方法,让领导者掌握产品战略和人才战略,从而能够全面进行战略规划。
第1章 何谓战略:正确认知战略
1. 什么是战略?对企业意味着什么?
ø 案例:《隆中对》的成与败;
2. 为什么必须研究战略?
ø 案例:苹果、三星、华为的战略;
3. 什么是战略性思考?
4. 战略的基本特征是什么?
ø 案例:可乐战、3q大战、电商战
5. 公司战略体系/层次有哪些?
6. 什么是战略管理?
7. 战略管理的原则是什么?
第2章 战略形态:六种战略模型
1. 竞争战略:采取进攻或防守行为;
2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;
3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;
4. 多元化战略:实现规模效应的路径;
5. 免费战略:羊毛出在狗身上;
6. “互联网 ”战略:abcd时代的致胜法则。
第3章 战略思维:思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛:“uvca时代,未来很难预测”;
2. 基于明天:“我们眼里只有未来”;
3. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
ø 种子思维和冥定律
4. 减法思维:选择与放弃;
ø 创新者的窘境:“追求利润最大化”
5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7. 无边界思维:三无与三化;
8. 超车理论:弯道超车很难,请换道超车!
第4章 战略分析:如何分析
1. 为什么要对环境进行分析?
2. 外部环境分析-宏观环境(pest)
3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)
ø 练习:创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5. 内外环境分析-swot分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
ø 波士顿矩阵的四种战略建议
第5章 战略决策:如何正确决策
1. 影响决策的七个关键因素;
2. 组织里应由谁来做决策?
3. 聆听见解和收集事实,哪个先?
4. 决策,是否需寻求意见的一致?
5. 彼此碰撞:做正确战略决策;
6. 如何借助团队进行决策?
7. 正确决策的思维:
ø 五个为什么
ø 可能是什么比是什么更重要
第6章 战略制定:构建4c战略体系
ø c1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1. 愿景;
2. 核心价值观;
3. 战略目标;
1) 目标设定的误区;
2) 平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
3) 绘制战略地图;
4) smart原则;
5) 确定目标的四个方法;
6) 目标分解的方法;
ø c2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
ø c3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1. 三维竞争优势;
2. 战略决策三种基本类型;
ø c4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1. 核心竞争能力的保持。
第7章 战略执行:不能落地的战略,不是好战略
1. 组织调整、调动资源和管理变革;
2. 不能有效进行战略执行的公司;
3. 战略计划:保证措施必不可少!
4. 构建7r执行系统;
5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6. 互联网时代执行力建设问题。
第8章 产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0
1. 产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2. 研发思维:不自主研发难生存;
3. 产品思维:产品为王,死磕极致;
4. 用户思维:一切以用户为中心;
5. 简约思维:大道至简、简单即美;
6. 迭代思维:快速迭代,不断更新;
7. 试错思维:犯错、试错、改错。
第9章 人才战略:所有战略的实现,皆因人。
1. 你参加人才大战了吗?
2. 人才是战略成功的关键;
3. 人才的选择标准;
4. 用人的四个基本原则;
5. 人才复制四步曲;
6. 如何迫使人才进化?
7. 关于留人要做好哪些方面的工作?
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7r执行体系建设》
《8e领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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