精益管理培训|精益管理培训课程专栏-ag娱乐平台官方网站

地点： 江苏 () 价格：4000 时间：2022-11-14

一、设备管理基础篇1.设备管理发展史事后维修 预防维修 全员维修的解释2.设备故障的生命曲线图3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解oee lttr mtt..

地点： 广东 () 价格：6800 时间：2022-10-24

时间 主题内容 ..

地点： 河北 () 价格：1280 时间：2022-04-23

制药工厂实现利润倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•对标利润经营——一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成..

地点： 吉林 () 价格：3980 时间：2022-04-15

精益管理推进实施与标杆企业参观整体规划•实施落地•改善机制•参访交流一、课程前言：1、对管生产老总来讲，已经在导入了5s/tpm/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救..

地点： 辽宁 () 价格：26800 时间：2022-04-08

精益生产落地战略研讨（3天2夜）——设计你自己企业的精益管理实施方案一、课程背景：1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。2、让某个部门出个改善..

地点： 山东 () 价格：1280 时间：2022-03-26

精益管理落地实践（一天版）一、课程前言：1、对管生产老总来讲，已经在导入了5s/tpm/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救火？2、对管计划老总来讲，为何计划总是达不成？物料、半成品、成品库存..

地点： 黑龙江 () 价格：1280 时间：2021-12-18

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力·对标利润经营——一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工..

地点： 海南 () 价格：9800 时间：2021-12-17

生产精益管理与精益生产系统企业培训课程12月17日有课各位尊敬的企业董事长们，高管们：人管人累坏人、还管不了人，粗放管理方式下的“人情管理、食指管理”让企业“民不聊..

地点： 辽宁 () 价格：1280 时间：2021-12-11

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的..

地点： 上海 () 价格：1280 时间：2021-12-04

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的..

地点： 浙江 () 价格：1280 时间：2021-11-27

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何..

地点： 北京 () 价格：1280 时间：2021-11-20

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何..

地点： 山东 () 价格：1280 时间：2021-11-13

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何..

地点： 安徽 () 价格：3200 时间：2021-11-12

第一天：课程大纲：第一部分、重新认识精益管理1、精益变革实施总是成功了吗？2、从经营和管理的不同角度看tps。3、精益管理的目标：“最高理想状态”。4、精益意味着速度和快速..

地点： 上海 () 价格：3200 时间：2021-11-12

【本课程的日程安排】授课老师：邢子栋第一天上午第一部分 、精益管理实践层面的认知1、 实践层面的精益管理深层次认知2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润3、 认识精益管理的灵魂：持续改善..

主讲老师：刘新华 课程时长：2 天

精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。 “头痛医头”是精益管理变革的通病； 系统的思维是精益管理变革成功的前提； 有效的流程是精益管理变革成功的基石；..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】 精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动 【课程内容】 一..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程内容】第一讲：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点..

主讲老师： 课程时长：2 天

第1天 上午1、结合医药行业情况，导入精益六西格玛。精益六西格玛产生的背景和动因；典型精益六西格玛标杆ag娱乐平台官方网站的介绍；医药行业精益六西格玛推进背景介绍。精益六西格玛的核心内容是什么？精益六西格玛带来的收益是什么..

主讲老师： 课程时长：1 天

【课程介绍】◆思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　当今时代，您的企业是否面临如下难题：“生产成本、产品品质与交货期的kpi难以达成预期？”&ldqu..

主讲老师： 课程时长：1 天

【课程介绍】◆思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　 当今时代，您的企业是否面临如下难题：“生产成本、产品品质与交货期的kpi难以达成预期？”&ldq..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：生产制造系统思维与问题分析1. 企业管理的七大要素2. 企业利润的三大来源3. 生产管理三大流程价值分析4. 制造业运营模型分享（新创）5. 工艺技术与质量的关系6. 生产运营系统与质..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：生产系统思维与流程分析1. 管理六大问题2. 管理的七要素3. 管理三问题分析：原因分析与解决思路分析4. 企业利润的三大来源5. 生产管理三大流程价值分析工具：制造业运营模型分享..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：丰田成功的秘密1. 生产三大流的识别（新创）分享：管理系统控制图（新创）解析：精益生产的概念和原则解析：精益生产系统解析：浪费的概念2. 七加一（八）种浪费的表现第二讲：七大浪费（..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：现场管理精细化，向细节要效益1、四个故事引发的思考：细节决定成败2、现场管理：五大要素与六大目标3、对现场进行精细化管理，精益求精4、现场精细化管理的基本流程：pdca循环第二讲：5s，夯..

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理人员9s精益管理第一讲：高压医改，无路可退一、后十九大医疗环境解析1. 医院迎来全面亏损时代1）全面停止以药养医2）患者顾客无限分流3）服务成本居高不下4）公立民营强势拓客2...

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：精益管理的3大抓手——从哪入手？一、精益管理的3大抓手1.激发人心的领导者2.清晰明确的共同目标3.人人共守的规则工具：4a工具表方法：头脑风暴法方法：制度..

主讲老师： 课程时长：2 天

一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护4）预..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 管理的标准化之路：构建精益管理之道1.1中国企业管理中的难点及困惑1.2构建精益管理的根性要求1.3构建精益管理的基本过程1.4案例：地产企业基于精益管理的一二三级流程管理样板第二章 ..

主讲老师： 课程时长：3 天

第一部分、精益管理思想的起源和发展◆ 中国企业管理中遇到的现状分析◆ 企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题◆ 什么是精益管理？◆ 精益管理的重要意义◆ 精益管理——中..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变一、什么是精益生产？1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：第一讲：粗放型经营给企业留下的问题第一节、企业的先天不足第二节、制造企业效率低下现象的解读第三节、企业运营管理存在的四大问题第四节、企业的八大浪费第五节、21世纪制造业的战略性格局 ..

主讲老师： 课程时长：1 天

1.房地产企业的经营瓶颈分析1.1案例：当下典型房地产的“普遍性危机”1.2案例与互动：房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性..

主讲老师： 课程时长：2 天

精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微3、精益..

主讲老师： 课程时长：2 天

、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微3、精..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、建筑企业为什么要学习推行精益建造管理 1、 建筑企业管理普遍存在的问题2、 企业当下项目管理中的问题与困惑 3、 从经验成长型到精益管理型：企业发展不同阶段对工程管理的要求4、..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天 精益理念下的仓储物流上午一、精益思想普及1、精益生产框架2、认识八大潜在浪费3、精益改善的工具/手段介绍3、1 精益6西格玛 和 6西格玛黑带项目3、2 防呆（pokayoky） ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一模块 精益管理政策宣贯篇1.5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议2.精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目3.《中国华电集团公司全面推行精益管理实施..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一讲：精益生产是什么？7. 为什么要实施精益生产8. 企业为什么需要精益生产9. 精益生产发展史10. 精益生产的基本体系构架11. 精益生产三本柱12. 精益生产与传统批量生产的区别1..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3、识别价值流4、价值流动:精确排产,拉动生产5、价值流（模型）图（vsm）分析第二部分：精益质量管理1、 tqm全面..