卓越执行力培训|卓越执行力培训课程专栏-ag娱乐平台官方网站

地点： 浙江 () 价格：4980 时间：2022-04-15

模块一：7r执行力体系建设第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干..

地点： 浙江 () 价格：2980 时间：2022-04-15

第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？..

地点： 北京 () 价格：1980 时间：2016-07-14

前 言：在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的..

地点： 上海 () 价格：3200 时间：2013-06-21

第一节 企业执行力存在的现象1、 有任务，缺执行；2、 有制度，没落实；3、 有完成，没质量；4、 有承诺，没兑现。第二节 执行不力的六种态度1、 对偏差无所谓，传统的模糊哲学；2、 ..

主讲老师：涂山青 课程时长：1 天

一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的新挑战二、房..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力 心中无原则 热衷于内部比较 期望别人承担2、商业人格的本质 独立履行职..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 第一次亲密接触 ◇我们的现状自我：优势局限；他人：形色人生；情景：主观客观 ◇九型人格性格型态与执行力的关系识人善用 “用”自我与“用”他人 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：中层管理人员是银行业管理的中坚力量，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为银行业系统管理的短板，经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4r3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明 2.职责不清 ..

主讲老师： 课程时长：1 天

《卓越执行力--为达成目标而战的能力》 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争pk的学习方式，用这种方式让学员快速..

主讲老师： 课程时长：2 天

《卓越执行力》【课程背景】：时下，执行力是一个流行的词语。一股“执行力飓风”正席卷着企业管理界。中国企业界对“执行力”的态度颇有点当年哥伦布发现新大陆的味道。对于2..

主讲老师： 课程时长：2 天

前言：团队士气背后的执行力顶尖ceo和管理大师们如何看待执行力？一、【卓越执行力】要素认知篇（3h）1、什么是执行力？（个体和组织两个层面去解构）2、为什么组织发展需要高效执行力案例：开展工作的假..

主讲老师： 课程时长：2 天

解读执行力：一、如何做承上启下的管理者1､ 管理方格理论2､ 管理者角色认知3､ 管理者应具备的四大心智模式4､ 执行力测试二、执行力缺..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4r3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

引言部分：1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜2. 卓越组织必有卓越团队3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型互动演练环节战队组建：体验..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节、负责任是人的基本素养1、责任管理的三大难题2、责任怪圈3、了解四件事和四种责任4、现场练习第二节、以结果导向为基准的执行力1、员工的困惑、企业的烦恼2、什么是任务、什么是结果 ..

主讲老师： 课程时长：3 天

第⼀讲：安全与安全领导力案例导入：安全生产对我们如此重要？一、安全管理现状世界咖啡：结合实例，讨论为什么事故时有发生？引入主题：1. 安全管理困局2. 事故产生原因3. 管理..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造1.关于职场执行力的解析1)职场执行力是什么？2)对职场执行力的偏差理解3)真正的执行解析4)从“机械”执行到快乐执行5)执行&m..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一讲：沙盘模拟一、沙盘模拟1. 课程导入2. 组建团队二、沙盘讲解1. 设定目标 2. 课程规则三、情景推演1. 角色扮演2. 决出结果四、复盘总结1. 经验总结2...

主讲老师： 课程时长：1 天

第一章真正执行力的体现1： 什么是真正的执行力组织需要的执行力—真正的目标确定和理解个人拥有的执行力—执行的速度和质量的结合2：执行力管理的三大..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、群体迷思：为什么中国企业都会普遍陷入“执行力不足”的尴尬？1、导致企业”执行力不足“的重大误区之一：对责任主体缺乏认知你确定企业战略没有问题..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、诠释执行力执行力概述1.什么是执行？2.执行就是实现既定目标的具体过程。3.执行就是把事情做完；4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；5.执行应该成为一个组织的战略和目标的..

主讲老师： 课程时长：1 天

导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力第一部分：执行力的正确认知1.直观的感受执行力中国抗疫vs国外抗疫抗美援朝中的执行力【视频观摩】孙武练兵2.怎样去定义执行力？a)执行力的评判依..

主讲老师： 课程时长：2 天

导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力第一部分：执行力的正确认知1.直观的感受执行力a)中国抗疫vs国外抗疫b)抗美援朝中的执行力【视频观摩】孙武练兵2.怎样去定义执行力？a)执行力..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、什么是执行力？1、从《致加西亚的信》说起2、执行力强调过程：立即行动，全力以赴3、执行力更强调结果：茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子二、执行力差的恶果1、战略难落地2、执行总走样3、..