打造团队执行力培训|打造团队执行力培训课程专栏-ag娱乐平台官方网站

主讲老师： 课程时长：2 天

前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、 要素一：..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、执行力的价值与关键影响因素1、执行力对组织的价值1)执行力决定了组织的存亡2)执行力是战略落地的保障互动：你给下属的执行力打几分？2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：团队执行力对组织的贡献一、执行力的理解故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？1. 为企业结果担责2. 个人执行力3. 企业执行力二、团队执行力不佳的原因1. 丧失信任2. 惧..

主讲老师： 课程时长：2 天

小组讨论：现实中的团队现状1. 执行力强带来的成果2. 碰到最大的执行问题3. 在执行过程中的短板4. 执行能力继续提升点工具：四联图思维第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知1. ..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例：女企业家的执行力..

主讲老师： 课程时长：1 天

谁最需要学习【军魂永驻--打造团队执行力】人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：信念系统——影响我们职业终局的底层密码一、理解信念：信念是自我实现的预言案例分享：催眠大师埃里克森的神奇故事1. 理论基础：nlp理解层次模型案例分享：一名成功的销售人..

主讲老师： 课程时长：1 天

视频导入：《亮剑》两个片段（坂田联队、张大彪）执行力：态度 能力 结果组织执行力：打造执行力文化执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行执行力的真正价值：执行力就是竞争力讨论：企业内部执行力缺..

地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

主讲老师： 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的s..

加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

主讲老师： 课程时长：1 天

第一单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地..

主讲老师： 课程时长：2 天

前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲 ——樊付军老师主讲—— 【课程对象】： 区域经理、中基层管理人员 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】： （领导..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行—&mda..

主讲老师： 课程时长：2 天

前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、 要素一：..

主讲老师： 课程时长：2 天

单元1 为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析 ..

主讲老师： 课程时长：3 天

开场团队游戏 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1. 执行的定义 执行是企业成长的关键 2 .执行的核心要素 移动企业执行的核心要素是什么 三 领导与团队执行力 领导的执..

主讲老师： 课程时长：1 天

课程背景：　　您是否遇到过这样的情况：1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。3.感觉管理工作中经常会被动行事，..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理者定位 高..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 课程背景◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？ ◆ 为什么讲面子，不讲原则？ ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？ ◆ 为什么相同的错误，犯了..

主讲老师： 课程时长：1 天

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施..

主讲老师： 课程时长：2 天

破冰篇：团队组建，第一天上午8：30—12：00 一、宏观经济形式对企业对员工的影响 二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知三、培训机会难得与参训态度端正 四、认识个人、企业赢得竞争的核心..

主讲老师： 课程时长：2 天

成长型企业：抓管理，抓什么？核心的管理问题有两个:一、如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 振士气 凝聚团队二、如何打造有执行力的制度？ 持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一章 打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、执行力为什么重要? 4、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题..

主讲老师： 课程时长：2 天

模块一 绩效考核和执行力的认知（认知篇）1. 图表互动：《猜猜看》主要知识点：（1） 人们为什么会有认知差异（2） 绩效考核和执行力认知差异2. 案例分析：《联邦快递员的争论》主要知识点：..