跨部门沟通与协作培训|跨部门沟通与协作培训课程专栏-ag娱乐平台官方网站

跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘

地点： 广东 () 价格：3800 时间：2023-10-13

第一单元 活动篇：沙盘推演 模拟联合国模拟联合国沙盘推演演练背景：经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家。每一位领导人（每组学员）必须完成他们该国选民的承诺。每一位领导人可以使..

地点： 广东 () 价格：3800 时间：2019-10-25

第一讲：高效沟通对组织的重要性一、认识自我的沟通习惯小组活动：谁种苹果.谁开卡车1.人们在团队活动的行为模式分类2.个人测试：我的沟通习惯思考：理性的沟通行为应该是怎样的二、沟通在企业执行效率..

地点： 广东 () 价格：1880 时间：2019-06-14

课程背景：组织目标的达成有赖于各个部门、成员的高效沟通与协作，然而现实当中跨部门的沟通与协作却犹如有一堵无形的墙横亘在沟通的双方。耗费很大的精力却沟而不通，没有达到预期的结果，导致双方都不满意，互相指责、推诿、扯..

地点： 广东 () 价格：1880 时间：2019-06-14

第一讲：行动学习介绍一、行动学习简介1、 什么是行动学习2、 行动学习的三个核心价值3、 行动学习的四大教学理念4、 促动、促动技术、促动师5、 工作坊研讨规则 第二讲：沟通与协作一、..

地点： 河南 () 价格：2800 时间：2016-09-24

【时间地点】 2016年9月24-25日 郑州【培训讲师】 张金洋【学习费用】 2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com【..

地点： 价格：2800 时间：2016-09-10

主办单位：万课网(www.wankepx.com)开课时间:2016年8月17-18日 济南2016年9月10-11日烟台 2016年9月24-25日 郑州2016年9月22日哈尔滨2016年9月2..

地点： 北京 () 价格：2380 时间：2015-12-26

一、我们的现状： 1、我们工作过程的指向 2、沟通的位置 ..

地点： 广东 () 价格：800 时间：2013-03-30

第一部份：辅导角色1、 什么是辅导2、 对部下培养的认知（1）一名线长要提升为一名班长的条件是什么？（2）部属为什么缺乏培养（3）培养和教导下属的好处3、 辅导过程中你的角色（1）授之以&..

跨部门沟通与协作

主讲老师： 课程时长：1 天

第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张..

主讲老师： 课程时长：2 天

〔第一天〕一、跨部门合作的利益与价值 1.组织运作三要素2.沟通协作对组织运作的影响3.组织绩效发展的正向循环4.情景案例：丽兹卡尔顿酒店为什么能提供七星级服务？5.跨部门沟通的双赢基础&md..

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

项目背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？pmo可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

项目背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？pmo可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

【课程介绍】 为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？ 解决跨部门沟通的问题，首先..

主讲老师：严明 课程时长：2 天

一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通的位置（1) 沟通在胜任能力模型中的位置（2) 管理者的能力体现80%在于沟通（3) 业务履行的基础是沟通能力2、责任是一种心态 测..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元 跨部..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？pmo可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

主讲老师： 课程时长：2 天

█老板最值得投资，回报百倍增值的好课程：总经理头疼，部门负责人苦恼的跨部门问题，将通过这堂课得到一劳永逸的解决。 █直击现象，剖析角色关系；直面人性，打通心灵弱点；直通利益，权衡利害关系；直逼责任，深思权责担当。..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事?三、不容忽视的“部门墙”四、客观存在的个体差异五、跨部..

主讲老师： 课程时长：1 天

《跨部门沟通与协作》 因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管..

主讲老师： 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业跨部门沟通与协作技巧研习（吉利研究院满意度98.6分）主讲：台湾刘成熙老师课程前言：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数..

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

【课程大纲】：第一单元 失传的沟通秘笈1、 团建热身，问题汇总 （1） 互动游戏：《抓小奴》 （2） 分组讨论：困扰问题汇总 （3） 团队展示：《旗人旗语》2、 什么是沟通？ ..

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

第一单元 失传的沟通秘笈 1、 团建热身，问题汇总 （1） 互动游戏：《抓小奴》 （2） 分组讨论：困扰问题汇总 （3） 团队展示：《旗人旗语》 2、 什么是沟通？ （1..

主讲老师： 课程时长：2 天

跨部门沟通与协作课程背景：跨部门沟通与协作 许多企业内部都存在着部门间的沟通不畅及协作困难的问题。究其原因，主要是部门间的本位主义、缺乏信任、相互不了解、利益冲突，或者矛盾累积等原因造成的。本培训课程从了解跨..

主讲老师： 课程时长：2 天

培训内容 活动与工具 时间第一天 上午 第一部分：跨部门沟通协作的障碍 1，沟通的概念及意义 —什么是沟通—人际沟通模型—沟通不畅的影响—沟通能..

主讲老师： 课程时长：2 天

《模拟联合国》沙盘背景：每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程导入：团队文化建设1）会场布置：按照大u型排列2）有效分组，每组3-8人3）角色定位4）物资分配及应用规则第一阶段：模拟联合国沙盘推演1. 推演规则介绍及模拟2. 沙盘推演及记录 ..

主讲老师： 课程时长：1 天

²课程说明：企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。一个没..

主讲老师： 课程时长：2 天

课前讨论：为什么每个企业都存在跨部门沟通低效的现象？第一讲：跨部门协作障碍的三种类型一、态度回避类障碍的4大表现1. 爱理不理--潜意识抗拒外部门工作并找各种理由推托2. 应而不办--跟你斤斤计较谈额..

主讲老师： 课程时长：2 天

序：课前思考——沟通真的很难？视频欣赏：《我是特种兵之火凤凰》片断第一讲：别让不会沟通害了你——认识沟通1. 人际沟通与成功案例：黑人的愿望2. 工..

主讲老师： 课程时长：2 天

本课程全程贯穿案例进行讲解、研讨、体验式进行第一单元：跨部门协作的障碍与挑战一、以市场竞争力为导向的部门合作二、合作的目的、基础、及对管理的重要性三、管理的漏斗与“组织墙”..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：沟通认知一、沟通定义—尊重信任理解合作1. 沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通2. 沟通三性：针对性、目标性、绩效性3. 沟通不只是信息的传递，还是情感、思想的交流二、沟通..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事?三、不容忽视的“部门墙”四、客观存在的个体差异五、跨部..