现场管理技能培训|现场管理技能培训课程专栏-ag娱乐平台官方网站

地点： 江苏 () 价格：980 时间：2016-04-19

课程背景千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上..

地点： 江苏 () 价格：1580 时间：2016-03-11

课程简介一线主管在生产运营管理系统中承担着非常重要的职能，一方面来自于一线主管所处的位置是承上启下的特殊角色，既是管理者又是执行者，另一方面作为一线主管又行使“做事”与“管人&..

地点： 四川 () 价格：980 时间：2014-12-06

一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象（脑力激荡）改善的基本理念与意识..

地点： 江苏 () 价格：1780 时间：2012-10-19

一、角色认知 1. 班组长的角色认知① 如何认识管理与管理者② 认识企业管理中的各种角色③ 班组长在企业中的重要地位和使命④ 班组长现场管理的主要内容⑤ 建立内部客户关系⑥ 管理者的产品是..

地点： 广东 () 价格：2800 时间：2012-07-20

【课程背景】 对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对： 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟.... 2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，..

地点： 江苏 () 价格：1430 时间：2012-05-18

课程背景 使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容： 1、落实公司经营目标，提升班组长管理能力 2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法 3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法 4、掌握现场改..

主讲老师： 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、前言 　　1. 中国工厂现场管理的现状 　　2. 思维破冰：管理是管人还是管事？ 　　3. 现场管理者需要掌握的五大技能 管理技能培训（二）、 现场..

主讲老师： 课程时长：6 天

一． 前言1． 现场管理的重要性2． 现场管理者要回答的三个问题1) 现场管理者的任务是什么？2) 现场管理的问题如何分类？3) 现场管理到底是什么？3． 现场感受：从安全工作中解..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：ji工作指导一、twi沿革简介及课程介绍1. 一线主管的含义2. 一线主管必备的5个条件3. 生产现场的问题根源4. 训练（指导）员工的必要性二、ji四阶段法示范与解说1. 不完善..

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一讲：现场人员管理一、员工管理的八大原则原则一：树立威信原则二：解决问题原则三：严格纪律原则四：建立规矩原则五：尊重下属原则六：沟通引导原则七：奖罚并举原则八：多多激励二、员..

企业工程现场管理实践分享

主讲老师：晏金洲 课程时长：1 天

一、ag旗舰厅官方网站的文化和项目部组织建设1、ag旗舰厅官方网站的文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1 4策划1、总策划&m..

主讲老师：李成章 课程时长：1 天

【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量..

主讲老师：邢子栋 课程时长：2 天

课程大纲：第一单元：认识5s是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5s管理的“真谛”5s的“有效管理”5s的含义5s是现代企业管理的基础第二..

主讲老师：魏可以 课程时长：1 天

—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*m尝三种手段有..

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场..

主讲老师：吴东翰 课程时长：1 天

精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生..

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

主讲老师：宋德标 课程时长：1 天

【课程说明】4d现场安全管理体系在根本上解决了中国餐饮酒店业现场管理无从下手，如何现场管理等棘手难题，4d现场安全管理体系，是五常、七常、八常、6t、7t等等的升级版。具有简单易学，容易落地的优势！【..

主讲老师：包亮 课程时长：2 天

第一讲：营业现场管理工作认知一、银行网点的市场竞争环境1.四大国有银行近年网点数量大幅减少的启示2. 银行网点功能定位与发展趋势二、客户对于银行网点的期望1. 普通客户对网点服务要求2. 贵宾..

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：标准化服务与“赢在大堂”策略的实施二级支行行长是“赢在大堂”策略和网点管理的组织策划者和第一责任人，对网点全面管理和销售业绩负总责，支行行长要认识、了解柜面..

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位界定1、班组长的地位2、班组长对三个..

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本..

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、企业要不得的成本意识1、我不是经理，成本与我无关2、公家的东西，不用白不用3、节约了成本，我有什么好处二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、省人化、无人化、系列化2..

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的..

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分　　工业工程 (ie)基础理论及导入一、 工业工程(ie)基础理论1 工业工程(ie)的基础概念及手法介绍2 工业工程(ie)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(ie)与现场改善1 ..

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一讲：现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 ..

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验，大众受用一时制定，永久得益职权明确，解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与..

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用qc手法提升产品质量●qc七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量..

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势..

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、品质基本概论*案例分析*1、何谓品质2、以顾客需求为导向的品质管制3、品质的六个指标4、品质发展的趋势5、树立全员品质观念二、品质异常处置流程1、进料阶段的品质异常处置流程2、..