当领导，带团队，本质就是带兵。
仁慈厚道，性格软弱，很难带出一支优秀的队伍，员工不听话，多半也是领导你心太软。
有句话“心软是病”，我特别认同。
心软，放在平时，可能是一个难能可贵的品质，但放在领导身上，尤其在做管理时，便是他的“拦路虎”，制约着自己的发展。
01.三个管理病症
下面告诉您心软的管理者常见的几大误区，一旦误踩，将会是你管理路上的“拦路虎”。
（1） 老好人
有的管理者，面对员工犯错，心太软，习惯去做“老好人”，拉不下面子去批评下属，而是一味地容忍迁就。
想用自己的态度来感化他们，殊不知换来的只是表面的风平浪静，背后依旧波涛汹涌。
作为管理者，如果你想试图通过这种心理位差，无限拉低自己的内心防线，主动地期待对方被改变，却从不要求他去改变，只会让员工发现你好欺负，依旧是我行我素。
当然，如果你对犯错员工心软，那也是对优秀员工的不公。
更重要的是，心太软的管理者往往也很难坚持原则，很难树立领导威信，会造成团队执行力不强。
像任正非、董明珠这类优秀企业家，他们都很强势，都有自己的铁手腕，对工作对团队也近乎苛刻。
（2） 管事婆
有的管理者，遇事总喜欢摆出一副过来人的角色，苦口婆心来诉说他所谓的正确经验。
但在实际工作中，习惯“说教”的行为，真的很不讨喜，不仅缺乏同理心，无法理解他人的感受和需求。
同时，也是对他人一种不信任的表现，总想把“我认为”强加到别人头上。
在管理中，我一直认为，成年人是教育不好的，真正能够教育他们的只有“南墙”。
与其苦口婆心去劝说，倒不如实打实的让他去操练一次，有规则，有约束，有惩罚，他才能长记性。
正所谓，人教人，教不会，事教人，一次就够，吃瘪和吃饭一样，吃多了自然而然就会成长!
如果你真心想要让员工快速成长，那就别做管事婆，大的方向把控好，不出错，中途过程完全交由下属自己来承担。
记住，你只有教导和纠正的义务，没有帮他们去做的责任。
（3） 和事佬
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有摩擦，团队冲突在职场中也是在所难免的。
而心软的管理者，一旦遇到这种情况，他们往往会下意识去逃避，更有甚者从中开始和稀泥。
一方面他们不擅长去处理冲突，即便是有错的员工，都敢跟他扯皮，跟他胡搅蛮缠。
这类心软的管理者，可能一被反对就紧张，头脑发晕，就这么被无情的“套路”了。
另一方面，他们不想从中伤害到任何一方，通过自己的让步和退缩，让冲突不了了之，这种心理不仅会导致他们更加怕事，还会让冲突越积越多。
冲突管理也是管理者的必修课，如果你不能更好地去处理冲突，那么也是带不好团队的。
02，三个治病良方
有的管理者明明知道自己心太软，可就是不知如何去克服，管理起来依旧和往常一样，如果你也有类似的情况，这3点可以助你一臂之力。
（1） 杀鸡儆猴
当领导，搞管理，总会碰到一些“刺头”员工，这时我们要明确原则，亮出底线，和对方达成共识。
当然，只靠嘴说，是没任何说服力，关键要落实到实际行动中。
因此，一旦规则建立好，就要“见血”，枪打出头鸟，杀鸡儆猴，只有团队中的负面典型处理的足够多，才能更好地帮你起到震慑作用。
心太软的管理者，可以依靠制度去制服，让大家知道头顶“高压线”是什么样的后果，慢慢地大部分人都会自觉遵守规定。
有时候，被畏惧比被服从更安全。因此，不喜欢发火的你，没必要让自己强装威严，用制度来挑明，你会动真格。
（2）下及时雨
假设你跟着一个将领去打仗，你是否会期望他拥有清晰的目标和坚定的想法呢？
同样，在职场中也是如此。领导若是高明有主见，这便会让下属从内心深处尊重服从你。
我记得，有次在中层干部培训中，有位学员的话让我印象很深刻，他说他喜欢当领导，但更喜欢做辅助这个角色。
在他看来，基层领导更重要的是做好辅助，从辅助中培养自己的主见和领导力。
只有你甘心去辅助下属，能够给予他清晰的目标和坚定的信念，才能引领更多这样的人追随你。
的确如此，比起领导下属，在下属迷茫时，你能贡献一份力量，下一场及时雨，给他指出方向，会更得人心。
这就需要管理者在关键时刻，能够果敢做决策，同时能持续朝目标前进的决心。
（3） 培养唱白脸的人
当你的性格实在比较软弱，有一个方法可以去帮到你，不过风险比较大。
那就是培养一个自己的二把手，一个唱红脸，一个唱白脸，让他配合着你工作。
当然，这肯定是有风险的，因为你不仅要把打交道的事情“外包”给他干，还要给他利，给他权，去抓核心事务，没有绝对的信任，是不建议这样去做，免得到最后两手空空。
写在最后：
在管理中，软弱是压不住人的，想要去做好管理，一定要摒弃自身的软弱。
当然，优秀的管理者既会做“严父”，也会做“慈母”，“父母双全”的软硬兼施才是最好的，过于心慈手软或心太硬都不是什么好事。
上一篇 :
