8e领导力模型构建培训|8e领导力模型构建培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:20000
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:5782
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中高层管理人员
【培训收益】
1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。 2.让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。 3.让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
课程说明:
本课程为蒋小华老师专属的ag旗舰厅官方网站的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。
课程时间:2天
课程大纲:
第1章 解读领导力
1. 新生代员工难管吗?
2. 何谓领导?
3. 领导者的本质是什么?
4. 领导者与管理者的区别是什么?
5. 领导力的实质就是影响力;
6. 剖析领导力的错误观念;
7. who is the leader 谁是真正的领导?
8. 领导者如何凝聚人心?
9. 如何提高领导力?——8e领导力模型
1) 人格魅力enchantment
2) 高瞻远瞩envision
3) 卓越执行execute
4) 英明决策edge
5) 鼓舞士气energize
6) 授人以渔enable
7) 善于用人elect
8) 搭建平台environment
第2章 e1:人格魅力
1. 何谓人格魅力?
2. 人格魅力的示意图(涵盖哪些要素)
3. 提升品德修养——言必行,行必果!
4. 提高专业技能——领导无才,何以驭众?
5. 创造实际业绩——业绩是魅力的保证;
6. 掌控情绪,修炼情商——情商是领导者的必修课;
7. 好好说话,提高修养——领导艺术→沟通艺术;
8. 八字智慧,升华人格——望闻问切,退让舍给。
第3章 e2:高瞻远瞩
1. 有远见,具有战略思维;
2. 战略规划:今天、明天、后天;
3. 创新是领导者的必选题;
4. 如何创新?
5. 创新者的窘境:成功、经验和习惯;
6. 变革,区别管理者的重要指标;
7. 为什么要管理变革?
8. 管理变革的4个基本面;
9. 组织变革:从“金字塔”走向“扁平化”;
10. 领导者须具备互联网思维;
11. 运用“守破离”哲学规划未来。
第4章 e3:卓越执行
1. 何谓执行?
2. 组织中每一个人都是执行者;
3. 结果思维:请给我结果;
4. 到位思维:到位的力度与发展的速度成正比;
5. 试错思维:犯错、试错、改错;
6. 7r执行系统:
1) 结果定义 result
2) 责任锁定 responsibility
3) 资源匹配 resources
4) 精益行动 realization
5) 反复检查 review
6) 即时激励 reward
7) 总结改善 reformation
7. 互联网时代执行力建设问题
第5章 e4:英明决策
1. 思考:a、聆听见解和收集事实,哪个先?
b、 决策,是否需寻求意见的一致?
2. 彼此碰撞,做正确决策
3. 如何群策群力?
4. 可能是什么比是什么更重要;
5. 回归根本:遵循第一性原理;
6. 基于明天:不要沉迷于昨天,不要把有无风险作为行动的基础;
7. 莽撞一次又如何?
第6章 e5:鼓舞士气
1. 思考:你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?
2. 工作绩效=能力x动机激发;
3. 激励的基本原理:马斯洛需求层次理论;
4. 激励的六个基本思路;
5. 让下属动起来的三个方法;
6. 如何创造三感:参与感、成就感和尊重感?
7. 让演说力倍增团队士气;
8. 没有什么比pk让人更有劲了。
第7章 e6:授人以渔
一、 果断授权
1. 为什么领导总是很忙、很累?
2. 你正确理解授权了吗?
3. 为什么授权了,问题还是不少?
4. 授权工作中常见的问题;
5. 授权的范围及不能授权的事项;
6. 如何授权呢?
7. 有效授权的步骤。
二、 教练技术
1. 向教导型领导者转变;
2. 如何有效教导下属?
3. 教练技术:听与问;
4. 提问题比教别人怎么做更有益处;
5. “离场”管理的7个步骤;
6. 工具应用:best反馈法。
第8章 e7:善于用人
1. 领导力的核心是选对人才,不是培训人才;
2. 从宏观角度,人才选择的标准;
3. 从微观角度,人才选择的要素;
4. 慧眼识鹰:48字真经;
5. 用人的四个基本原则;
6. 如何管理问题型员工?
7. 美国盖洛普公司得出的人才观;
8. 圣贤一语道破天机。
第9章 e8:构建平台
1. 华为:唯有文化生生不息;
2. 以工匠文化为例阐释文化构建
3. 第5级经理人的推动;
4. 塑造文化的三步曲;
5. 掷地有声的贯彻力:强调、检查和奖惩;
6. 团队文化的塑造三个法宝。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7r执行体系建设》
《8e领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》