授权赋能:管理者如何充分授权培训|授权赋能:管理者如何充分授权培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:58716
课程价格:¥25000/天
课程时长:1 天
课程人气:29
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中层管理者
【培训收益】
旨在让学员掌握授权的关键技巧和流程,从而提高部门和管理者工作运作效率,让领导者获得解放,让团队有更多的掌控感。
第1章 解读授权:不懂授权,会把自己累死
1. 问题讨论:
为什么管理者总是很忙、很累?
为什么管理者不授权?
一份签字最多几个人较好?
2. 授权给什么样的人?
基本放心与满意的人还是完全放心满意的人;
把握授权的最佳时机;
3. 什么是授权
你正确理解授权了吗?
为什么管理者必须要授权?
合理授权的益处是什么?
4. 什么是集权、用权、分权、赋权、放权?
5. 授权的7个心态和授权者应该做什么;
6. 授权工作中常见的问题;
先斩后奏;
斩也不奏;
授权失控。
7. 授权的范围及不能授权的事项。
8. 如果想出差休假都很困难,怎么办?
第2章 授权原则:思路不对,努力白费
1. 案例:他们授权的问题错在哪?
2. 授权的基本原则;
3. 授权的两大模型:
激励-指导式授权模型;
权力等级式授权模型;
4. 案例讨论:为什么越授权越有问题?
5. 一放就乱、一管就死,怎么办?
抓大;
放小;
管细。
6. 授权相关注意事项;
7. 授权影片剖析。
第3章 授权步骤:授权有章,用权有度,分权有序
1. 选:选择最合适的人选
情境领导:指挥、教练、支持、授权;
人才标准:人才盘点九宫格;
授权对象其它事项;
套娃现象
死海效应
2. 讲:明确目标和责任
定义结果:smart原则、why比how更重要;
聚焦最重要的目标与关注引领性指标;
明确责任:责任稀释定律、责任跳动定律;
3. 给:能放开的具体权限;
决策权;
区间范围;
白纸黑字;
4. 控:授权也要会控权。
第4章 授权督导:授权不授责
1. 看:看着干;
“眼睛盯牢,手放开”;
2. 防:防倒授;
别让猴子跳回你的背上;
3. 查:进度、质量、违规;
讨论:用人不疑,疑人不用;
查核化——不检查就等于不重视;
注意:关键节点、处罚不能代替检查;
例行化——你强调什么,你就检查什么;
两会制度:晨会+夕会;
3每3对照:每人、每天、每事;目标、过程、结果;
5定原则:定时、定点、定人、定量、定责。
督导化——即时解决问题,不要秋后算账;
教练式引导;
倾听和提问;
grow模型。
4. 评:评好坏——即时反馈:反馈即动力;
反馈原理:赫洛克效应和保龄球效应;
反馈方法:sbi反馈法/best反馈法/ bia积极性反馈法/bid发展性反馈法;
反馈机制:热炉定律;
关注优秀员工还是落后员工;
先批评还是先表扬;
发牢骚对不对?
5. 复盘:帮助团队“知识收割”;
原则、障碍与步骤。
随堂演练与点评:制定个人授权方案
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7r执行体系建设》
《8e领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》