领导者品鉴曾国藩识人用人智慧培训|领导者品鉴曾国藩识人用人智慧培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:23187
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:658
- 课程说明
- 讲师介绍
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1. 总裁班、企事业领导层
2. 企事业经营者与治理者
【培训收益】
● 用曾国藩识人用人的思想培养干部的知行合一与君子人格
● 用国学经典智慧中的治理理念塑造干部修齐治平内圣外王
● 用中华优秀传统文化的核心思想提升干部心态和职业素养
● 用曾国藩智慧的核心理念提升管理者为政之道与在位谋政
● 提升全员对企业的忠诚度和对工作的敬业度实现企业和谐
【课程目标】
● 学习曾国藩如何使用国学经典的智慧识人用人和修齐治平
● 明白经营企业又要客观辩证地学习曾国藩的中国式领导力
● 掌握干部选拔与用人之能以及容人之短的曾国藩领导艺术
● 领会曾国藩的处世之道对干部任命又会有哪些启迪和帮助
儒家复圣颜回第八十世后人
国学经典易儒道禅医传承人
十五年国学管理应用实战经验
中华优秀传统文化实践推广者
中华颜氏儒家文化研究及应用导师
颜氏文化“清正廉洁,亲民爱民,忠贞爱国”研究员
现任:山东省教育厅教育导师库专家
现任:中成书院国学经典传承讲授师颜何老师深谙中华优秀传统文化,是儒家复圣颜回的第八十世后人,自幼秉承家风传承,为国学儒家一脉,系统学习了中华优秀传统文化,特别是在易、儒、道、禅、医的传承弘扬与实际应用中得到了政府和企业家们的肯定与认可。
颜何老师一直在探索企业经营最核心的力量,运用中华传统文化所推崇的“元、亨、利、贞”的思想与西方管理制度、组织行为学充分结合,用生活禅的方式,深入浅出的把《易经》《论语》《道德经》《六祖坛经》《黄帝内经》等经典智慧化作智慧幽默的启迪语录。
15年国学管理应用实战经验中,先后服务于国家电网、中国电信、中国建材、阿里巴巴、东方航空等多家大型企业,累计参与1200余场企业内训班、580余场国学管理论坛、360余场总裁班,累计学员20万人次。
部分授课案例:
▲曾为吉林国家电网科级以上干部进行《国学智慧与领导韬略》《易经的管理智慧》和《国学智慧与情压管理》《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》,得到相关领导的高度肯定和认可,并被持续返聘21期
▲曾为吉林国家电网一般管理人员进行《国学智慧与企业管理》,得到相关领导的高度肯定和认可,并被持续返聘12期
▲曾为中国珠宝中原区域代理商进行《国学智慧与企业领导力》、《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》和《国学智慧与情压管理》,得到相关领导的高度肯定和认可,并被持续返聘8期
▲曾为中国黄金、老庙黄金、老凤祥等品牌黄金珠宝区域代理商进行《国学智慧与企业领导力》、《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》和《国学智慧与情压管理》,得到相关领导的高度肯定和认可,并被持续返聘6期
▲曾为聊城公检法系统进行《马哲与国学相结合的新时代中国特色社会主义核心价值观》的党性修养课程,受到了相关领导的肯定与认可并被连续8期返聘
▲曾为山东某能源集团下辖矿物总公司,进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》,受到全体学员的高度认可与欢迎,为临沂矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础,得到山东省能源集团领导的好评与肯定,连续返聘37期。
▲曾为山东省保险mdrt精英论坛,进行《儒释道智慧之金融行业从心出发》大型讲座,受到保险行业的一直认可,通过此次论坛成功受邀为30余家保险公司授课达150余场,将国学智慧应用到从业人员工作与生活,打开了销售人员的新思路并大幅提升了员工工作积极性,从而提高了企业的总业绩。
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【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例,当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后,稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业,一家是日本京都陶瓷集团公司,另一家是日本第二电话电报公司(简称kddi)。不仅如此,在2010年年初,他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务,并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..
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【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著,技术管理者特别是首席技术官(cto)的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而,在企业管理培训中,更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官(技术资源的行政管理者:制订有关技术的发展愿景..
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【课程大纲】一、角色认知:把事做对和做对的事1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;2.管理认知:管理者该些干什么?3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。5.领导阶梯:管理者与领导者的区别二、做教练型干部:协助员工达成目标 1.教练是什么?2.为什么要做教练式干部?3.如何..
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第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的深层解密用亲情感化每一位组织成员从员工需求看应有激励策略制度性激励与非制度性激励对不同性格员工的激励策略..
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