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【郭敬峰老师】 ★压力情绪管理专家 ★团队绩效提升专家 ★北大元培智库·应用心理学·客座教授 ★2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军 ★ 2015-2022年度“中国培训优秀讲师” «美国n...
浙江某能源有限公司《执行力、团队搭建和绩效管理》培训圆满完成！
时间：2023-11-15 作者：郭敬峰
2023年9月21日，浙江某新能源有限公司《执行力、团队搭建和绩效管理》培训圆满完成！“团队绩效提升专家”郭敬峰老师特邀授课，并现场解疑答惑。主要分享了“超强执行力训练、搭建高绩效团队、绩效与流程管理，企业教练辅导技术”等，开场收集工作困惑问题，课后引导学员学以致用找到三个以上解决方法。感谢大家的认真学习和积极互动，学员们反馈干货满满，收益良多，对工作帮助很大！ 首先进行“旗人旗语”的团队pk活动，大家很快融入活泼愉悦氛围，郭老师采用的是心理测评、案例分析、情景模拟和实战演练的体验式互动培训，让大家在掌握工具方法的同时也提升了团队执行力和沟通协作能力
郭老师讲解了什么是执行力，并通过案例让大家了解修炼执行力的重要性。团队执行力，就是实现公司战略目标的组织能力！执行力就是“行动力”，就是工作中每一个环节每一个细节都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。没有执行力，一切都是空谈，超强执行力是提升团队绩效的必要条件。
为了使学员更清晰系统的理解执行力的重要性，郭老师现场教学演练让大家从游戏中体验团队协作精神，讲解提升组织执行力的6大法则，个人高效执行力的5r原则，责任心是第一执行力，把事情做到极致，才能实现团队共赢！
郭老师分享如何打造高绩效团队管理，领导力表现的四种行为：描绘愿景，以身作则，激励人心和优化机制。团队管理的5p要素：清晰共同目标，确定团队成员，制定行动计划，明确团队及个人定位，有效授权管理，学员们积极参与，认真学习！
郭老师通过案例“不合群的员工”和“马经理管理中的问题”，启发大家思考如何教练辅导员工，并现场情景模拟演练。管理的本质就是“激发善意，促进善行，培育人才”，学员们与老师热情互动，氛围活跃，反馈企业教练技术非常实用。
郭老师分享了绩效与流程管理（bpm）：关键绩效指标合理性评估，不同绩效等级的员工沟通策略，绩效辅导对管理者的要求等，绩效辅导要因人而异，真诚、客观、公正，提供帮助。大家认真记录，对团队管理有了深刻认识和落地方法。
超强的执行力来源于责任感和自我价值认同，当每一位员工都能敬岗爱业，对公司怀有感恩之心，树立主人翁精神，传递正能量，就会促进团队合作，提升凝聚力和战斗力。最后祝大家能够学以致用，持续行动，打造高绩效团队，共创企业辉煌！
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5、员工消极，如何提高工作积极性？...
应对策略：通过eap心理健康普及讲座及各种主题关爱月活动，如压力情绪管理、9500后新生代员工管理、职业eq与团队建设、高效沟通艺术、催眠式销售秘笈、团队凝聚力提升、管理者心灵教练、职业生涯规划、工作生活平衡、亲子婚恋讲座等心理学课程和户外拓展活动可以提高情绪生产力，提升心理资本，提高企业绩效！ |
