当前位置: ag娱乐平台官方网站-ag旗舰厅官方网站 > 讲师博客 > 讲师博文
九同企管曾水良:中国制造“造工匠精神”-ag娱乐平台官方网站
博客访问:
《首届全球华人管理类十强讲师》 《2013中国团队建设十强讲师》 《2013-top100-中国最佳民营家族企业治理专家》 原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任 清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。 曾先生—民营家族企..
九同企管曾水良:中国制造“造工匠精神”
时间:2014-08-13 作者:
在大都中国企业中,上至老板、下至中层干部、技术人员,都有这样一种倾向:只关注高楼大厦外在高大华丽的样式,而对大厦内在基础的是否牢固不闻不问。当他们醉心于外在高大华丽的“杰作”时,大厦地基却突然出现坍塌,这就是中国企业每天都发生的问题。 九同企业管理二十余年民营企业管理咨询的经历中,发现这些状况是中小民企普遍存在的:
状况一:某个产品已定型两年,上线生产过无数次,但技术图纸《作业指导书》和《生产工艺流程图》不齐全,也没有物料的《来料检验标准》,一切工作都靠人的经验和记忆,一旦关健技术人员离职,生产的某个环节就必须停下来。
状况二:客户投诉某个产品的某个部件不合格。于是,公司品质部赶紧查询标准,但却发现该部件既无图纸也无检验标准,唯一有的就是一个样品,无法查证客户的投诉到底对不对。
状况三:公司采购部指责供应商某个产品质量不合标准,并判退货,供应商提出异议:“你们根本没有给我们图纸,也没有给我们检验标准,凭什么说我们这个产品不合格?凭什么退货?”于是,公司采购部哑口无言。
状况四:客户突然下了一个几年前曾经生产过的老产品订单,要求一个月出货。该产品自从几年前生产后就一直再未生产过。而当时未绘制图纸,也无检验标准,当时的研发工程师已经离职,该产品的所有技术资料都不齐全。于是,营销部只好这样回答客户:“对不起,我们现在找不到几年前的那些技术资料了,以前的那个设计师已经走了,我们也没有办法。所以,我们只能重新设计,这样一来,一个月之内无论如何也出不了货。”
状况五:品质部在出货检验时突然发现产品包装少放了一个部件。于是,品质部经理让生产线重新返工,而生产线干部反对说:“客户的包装要求上根本没有这个部件。”于是,双方争吵着来到研发部,但研发部的该产品的设计师已经离职,其他人不清楚该产品的详细情况。而该产品既没有《bom材料清单》,也没有《包装材料清单》。于是,问题无法解决。
状况六:品质部经理指出生产线某工序安排失误,且该工序员工操作方式错误,但生产线主管提出反对意见,认为根本没有错。于是,生产线只好停下来,等待双方争吵有了结果之后再生产。但是,由于没有《生产工艺流程图》和《生产作业指导书》作为标准,双方各执一词,谁也说服不了谁。于是,双方只好找总经理裁决。但是,由于没有技术资料,总经理也解决不了问题。
这就好比国家在某地区计划兴建一个大型工程项目,项目本身已经策划好了。但是,突然发现该地区没有电力、水源,交通不便,还没有基本通信设施。于是,这一项目只好胎死腹中。
同样,大都中国中小企业生产、品质、研发、采购与营销过程中的技术基础支持十分脆弱。大规模生产全面展开之后就会发现,最拖后腿的实际上就是这些基础技术工作。
九同企管曾水良认为,技术基础工作是否牢实,一直不是企业老板们关注的焦点。他们身上有着一种无法改变的浮华、急躁病,在基础不牢的前提下就要向世界高峰冲刺,还没有学会走路就想飞起来。
浮华、性急、不关心基础工作是所有企业老板的性格特征,他们认识不到基础工作的重要性,每个人的行为特征就像猴子掰玉米,在一个新产品还没有完全消化落实之前,又立即开发另一个新产品。于是,每一个产品都没有完整的技术资料。若干年下来,发现所有新产品均未开发成熟,没有一个产品最终能够实现技术资料备齐,所有新产品都是“半身不遂”。
当代中国人普遍有一种浮华、急躁病,做任何事情都不愿从基础工作开始做起,大家都喜欢去设计建造高楼美丽的顶端部分,没有人愿意去做谁都看不见的地基勘测和夯实工作。
于是,产品不断被客户退回,生产线不断因技术问题停产,采购进来的物料无法完全合格,产品无法按时出货。而当认真追查这一系列问题的终极原因时,都会发现是因为技术基础不牢所致。但是,老板和各部门干部根本沉不下心去解决这些基础技术问题,而是采取头痛医头、脚疼医脚的办法,只要把每次出现的问题大体上敷衍过去就万事大吉了了,而深层次的病理原因则不去追究。
九同企管曾水良认为,中国企业想要做强做大,必须把注意力放在基础技术工作上来,把技术基础工作当成是全公司是最重要的工作。中国制造必造工匠精神-去浮华、急躁,在技术基础工作全部夯实之后,再去攀登世界高峰。(九同企业管理民企治理专家曾水良) |
上一篇 :
下一篇 :