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领导力的本质

时间：2023-07-18 作者：杨天河

领导力的本质一、本质的特征及意义本质具有简单、永恒、终极三大特征。简单即返璞归真，需要将概念抽象化；永恒即经得起时间经验，需要多角度思考；终极即囊括所有情况的底核，需要底层逻辑。把握本质可以抓住牛鼻子，不至于浪费太多时间在没有太多创效的事物性工作中。如，管理的本质是协同创效，如果没有把握该本质，很多人还是以过程导向，在计划、组织、协调、控制四个方面花费大量精力，结果会发现因为欠缺协同意识，整体运作效率低下，更要命的欠缺效果意识导致工作效果差，员工们辛辛苦苦做了不少工作，但真正有效的不多，有些事情做了甚至还不如不做。二、如何把握本质把握本质一般从作用对象、作用过程、作用效果三个方面进行梳理进而提炼内核，尤其是管理活动，效果十分明显。作用对象即以客户导向的思维剖析事件所涉及的利益相关者，一般应本着价值最大化的理念，考虑不同作用对象所能获得的理想结果。除此之外，还要尽可能构想作用对象主动配合的情况。如领导力涉及的作用对象有企业、领导本人及下属。对企业而言，理想情况是通过领导力引领企业发展；对领导本人而言，领导力就是影响力，能够有效影响员工的行为；对员工而言，领导力就是追随力，能够通过追随领导创效并获得更好的发展。综合起来的理想情况就是，领导获得员工的追随进而引领企业发展。作用过程即以过程导向的思维剖析领导力的过程，进而把握其本质。从领导力发挥的过程来看，可以概括为“通过建立共同愿景明确目标并获得员工承诺员工实现承诺领导兑现承诺”的良性管理过程，提炼本质即为承诺实现的能力。作用效果即以效果导向的思维剖析领导力的过程，进而把握其本质。从领导力发挥的效果来看，可以概括为“通过建立共同愿景凝聚团队明确目标激发团队并获得员工承诺带领员工实现目标领导者给予承诺回报以激励团队”的良性循环过程，提炼本质为承诺创效的能力。根据本质具有的简单、永恒、终极三大特征，我们需要在上述三个角度的本质基础上，去掉非关键词，并且提炼核心词串连起来，并且按照价值创造过程提炼。一般情况下，我们是以效果导向的思维提炼的本质为核心进行提炼。归纳一下三种思维概括的领导力的本质：客户导向：领导获得员工的追随进而引领企业发展过程导向：承诺实现的能力效果导向：承诺创效的能力根据上述方法，我们以“承诺创效的能力”为基础，去掉非关键词“的能力”，即可抽取出领导力的本质，即承诺创效。三、如何把握本质开展工作本质虽然能够把握核心要点，但由于高度抽象，较难理解，需要进一步解读细化出工作方向和大致评价标准。例如，如何把握领导力的本质开展工作？我们可以细化出以下4个工作方向：愿景：有一个大家认同并愿意为之奋斗的愿景承诺：领导者和员工以创效为目标做出承诺创效：领导者带领团队实现目标兑现：领导者兑现承诺激励团队就这样，我们可以从四大环节有效把握领导力的本质，进而有效施展领导能力。