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战略规划:推动高质量的增长培训|战略规划:推动高质量的增长培训课程-ag娱乐平台官方网站

课程编号:58393   课程人气:121

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:谢言川

课程安排:

       2024.11.15


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳

【培训收益】
1.洞察外部环境并发现机会; 2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略; 3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容; 4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识; 5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作”

模块一:战略环境—有力行动的前提
1.经营的本质
2.经营的要素
3.明确战略目标和战略方向
4.理解经营,认知管理
5.德鲁克关于战略的三大假设
6.感知宏观环境与我们的关系
7.我们所处赛道的现状和趋势
8.客户价值和客户需求的变化
9.我们所具备的核心能力和所需核心能力
行动应用:pest环境分析
行动应用:五看分析法
行动应用:swot分析
模块二:深度思考——战略屋的构思与设计
10.我们的业务构成评估
11.公司的使命、愿景和价值观反思
12.增长的逻辑和增长的空间
13.德鲁克论市场增长点
14.战略意图输入和研判
15.公司1-3年的战略目标
16.业务致胜策略的共创
17.战略举措的共识和讨论
18.战略屋设计
行动应用:组织的使命界定
行动应用:中长期战略支撑
行动应用:战略意图和战略机会确认
行动应用:战略实现的关键要素确定
模块三:关键策略——战略要素实现路径设计
19.德鲁克的目标管理与bsc的关系
20.战略目标的分解
21.组织结构的优化和调整
22.战略地图设计
23.战略解码的原则
24.战略解码的实施
25.战略目标下的关键路径设计
26.指标体系设计
27.工作计划推动
行动应用:战略目标分解
行动应用:战略驱动组织变革
行动应用:战略解码
行动应用:bsc要素构建和kpi的提取
模块四:管理支撑——战略落地保障
28.资源和激励的配置
29.战略反思与战略验证
30.战略障碍扫除和风险控制
31.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
32.战略保障体系建立
行动应用:战略盈利矩阵分析
行动应用:战略行动计划表
行动应用:战略动态视图8
行动应用:战略风险管控机制
 

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