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《ipptm国际绩效改进师tm》初级认证班培训|《ipptm国际绩效改进师tm》初级认证班培训课程-ag娱乐平台官方网站

课程编号：58240   课程人气：39

课程价格：￥7800  课程时长：2天

行业类别：    专业类别： 

授课讲师：顾立民

课程安排：

       2024.1.5


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者、人力资源经理、培训经理、职业讲师、绩效改进爱好者等

【培训收益】
1) 国际权威认证：1.国际绩效改进协会（ispi）权威认证；2.为ipp™中级、高级认证进阶打下基础。 2) 技能提升：1.促进企业绩效提升，培养精准解决问题、掌握高绩效管理逻辑的企业管理团队；2.系统掌握绩效改进专业技能，打造个人职业品牌与核心竞争力。 3) 持续学习：1.加入全球最大绩效改进社群，获得更多学习和交流机会；2.享受ispi-ap大型年会参会折扣，免费参加其它相关活动；3.持续学习，一年内复训免学费。 4) ispi-ap权益：1.策略库的共建与共享；2.优秀学员进入ispi-ap教练库和顾问库； 3.优先在ispi-ap及ispi总部会刊发表优秀案例和论文并获得推荐评奖。

第一章：绩效改进导论
导入：典型绩效改进成功案例
1.1 绩效改进的发展阶段
1.2 国际绩效改进协会 ispi
1.3 绩效改进的定义
1.4 绩效改进的价值
1.5 ispi 国际绩效改进师（初级）标准与收益
1.6 绩效改进的 4 大基本原则
1.7 gps-ie 绩效改进系统
第二章：发现问题
2.1 重新定义问题
2.2 四步法识别一级问题
2.3 设计驱动公式
2.4 驱动要素名词定义
2.5 识别关键问题
2.5.1 业绩仪表盘
2.5.2 识别关键问题
练习 5:制定业绩仪表盘,识别关键问题
第三章：探寻根因
3.1 影响绩效的四大因素
3.2 4w原因分析
3.3 因果归纳法确定根因
练习 6:4w 因果归纳法探寻关键问题的根因
第四章：设计方案
4.1 头脑风暴法
4.2 投入产出矩阵法
练习 7:头脑风暴法 矩阵法设计关键问题的ag娱乐平台官方网站的解决方案
第五章:行动转化
5.1 制定行动计划表
5.2 周复盘会
练习 8:将关键问题的ag娱乐平台官方网站的解决方案落地为行动计划表
第六章:认证辅导
6.1 辅导三阶段与三大支持
6.2 认证的三个维度与认证要求
6.3 目标与行动承诺(学员)
6.4 颁发结业证书
 

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