管理者核心管理技能培训|管理者核心管理技能培训课程专栏-ag娱乐平台官方网站

地点： 广东 () 价格：3800 时间：2024-04-26

第一模块 工作关系jr1）twi简介2）twi产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图..

地点： 广东 () 价格：4690 时间：2024-04-12

第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流..

地点： 广东 () 价格：4690 时间：2023-04-20

课程特色：本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。课程大纲第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式 ..

地点： 上海 () 价格：4200 时间：2022-11-14

一、产品经理的第一项修炼：产品管理的全局1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.to b 和 to c产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链..

地点： 江苏 () 价格：3280 时间：2022-09-24

五大主题 主题安排 ..

地点： 天津 () 价格：6880 时间：2022-09-16

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到..

地点： 北京 () 价格：3680 时间：2016-11-17

第一讲当代采购有哪些新概念？导入：放三段小视频反映采购管理的状况分析：当今采购局势一、你真的知道采购管理在企业中定位吗？1)你的采购管理职能在企业中有人买帐吗？2)采购职能历史演变，你是&ldqu..

地点： 江西 () 价格：3800 时间：2016-11-12

学员对象：企业中高层管理人员课程大纲（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行； ..

地点： 价格：3800 时间：2016-11-12

学员对象：企业中高层管理人员课程大纲（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行； ..

地点： 价格：3200 时间：2016-10-22

一、采购的在组织中的重要性和核心能力1、采购部门对公司运营的重要性2、采购部门的职责3、采购的基本工作流程4、采购与其他部门的关系图5、采购管理的目标6、采购人员的6w1h7、采购人员..

地点： 价格：3200 时间：2016-10-21

一、采购的在组织中的重要性和核心能力1、采购部门对公司运营的重要性2、采购部门的职责3、采购的基本工作流程4、采购与其他部门的关系图5、采购管理的目标6、采购人员的6w1h7、采购人员..

地点： 上海 () 价格：2800 时间：2015-11-11

全球环境问题：一.中国环境现状1.中国环境现状2.21世纪中国重大环境污染事件3.我国的环境管理制度二.企业环境问题1.企业的环境污染2.企业的资源浪费三.企业环境管理人员职责..

地点： 江苏 () 价格：2500 时间：2015-09-17

一、全球环境问题二、中国环境现状1.中国环境现状2.21世纪中国重大环境污染事件3.我国的环境管理制度三、企业环境问题1.企业的环境污染2.企业的资源浪费四、企业环境管理人..

地点： 价格：2800 时间：2015-09-17

一、全球环境问题1.中国环境现状中国环境现状21世纪中国重大环境污染事件我国的环境管理制度2.企业环境问题企业的环境污染企业的资源浪费3.企业环境管理人员职责4.企业环境管理及要求..

地点： 云南 () 价格：2200 时间：2015-06-09

培训时间、地点2015年6月9日至6月10日地点：昆明市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。培训内容第一部分 建立先进的采购理念..

知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练

主讲老师： 课程时长：2 天

导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 从盘点自己开始 认识自己，看清自己才能识透别人 我是谁？人贵有志知之明 我的优势、劣势、盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？..

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭..

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

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主讲老师：林恩 课程时长：2 天

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主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职..

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

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主讲老师：林恩 课程时长：2 天

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主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小..

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景：中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！因为，企业是什么？企业不是一纸法人营业执照，更不是一个空洞的概念，它是由决策者及其核心团队带..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销..

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景： 中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！因为，企业是什么？企业不是一纸法人营业执照，更不是一个空洞的概念，它是由决策者及其核心团队..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的：未来证券公司经纪业务的发展趋势和核心竞争力是培养自身强大的营销能力和专业化客户服务水平。本课程通过介绍专业化证券营销中投资顾问必备的知识、技能，在讨论、演练中，学员们了解自身工作的重点、工作计划的重要性..

主讲老师： 课程时长：2 天

企业人力资源管理八大核心技能培训课程 （mhr-hrm） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书 《kci of hrm》） 培 训 收 益 企 业：1，提升..

主讲老师： 课程时长：2 天

　中层管理培训（一）、主管的角色与职责 　　　　 ……主管扮演的角色 　　　　 ……出色主管的定位 　　　　 …&hell..

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

课程背景 被誉为“世界第一ceo”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 医院管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、全球环境问题1.中国环境现状中国环境现状21世纪中国重大环境污染事件我国的环境管理制度2.企业环境问题企业的环境污染企业的资源浪费3.企业环境管理人员职责4.企业环境管理及要求..

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

课程背景 被誉为“世界第一ceo”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 电力管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不..

主讲老师：王同 课程时长：2 天

 课程大纲：第一部分 核心技能之——超级导购秘笈引子：我们有很多赶走顾客的行为！一、greeting——笑迎顾客1、赢得顾客的好感，建立..

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..