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管理最大的失误，就是把顺序搞反了

为什么团队总是效率低下，士气低落？
为什么指令总是成为空谈，无法落地？
为什么企业总是盈利艰难，前路茫茫？
答案可能很简单：你的管理顺序，搞错了！
做管理，顺序就是一切。
顺序对了，事半功倍；顺序反了，满盘皆输。
今天，我们就来聊聊管理中最容易弄反的7大顺序，可千万别走错。

01， 先当下，后未来
现在第一，未来第二，这是管理的铁律。
作为管理者，你得明白，员工需要的是当下的稳定和满足。
毕竟，他们不是生活在真空里，有家庭、有责任，更需要实实在在的面包和牛奶，而不是遥不可及的大饼。
如果你遇事，总是先去强调未来的美好愿景，而忽略了下属当时内心的即时需求。
那么，再美好的未来也只是画饼充饥，无法激发他们真正的源动力。
记住，管理是脚踏实地的实践，别让员工饿着肚子去追梦，那不现实，也不人道。
在工作中，他们也更希望看到自己的工作成果被认可，希望自己的努力能够换来实实在在的薪酬回报。
所以，你得先把眼前的事儿做好。
先让员工们看到实实在在的成果和回报，感受到现在的温暖和满足。
这样，他们才会愿意跟着你一起去追逐未来。
否则，你只会失去他们的信任和支持，让自己的管理之路越走越窄。

02， 先选人，后培养
选拔第一，培养第二，不是每块石头都能雕成玉。
从小到大我们常常听到：“朽木不可雕也”，现在网上也开始流行：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。
由此可见，前期选对人是多么的重要。
在用人方面，找对了人，事半功倍；找错了人，培养再久那也是白费力气。
因为，从人性的角度来看，人性本懒，这是无法改变的事实。
作为管理者你要明白，不是每个员工都值得你去花时间和心思去教导。
在管理上，遇到那些好苗子，才值得你为他倾注心血。
因为他们有内驱力，能够回应你的培养，也有价值来为企业做回报。
在前期选拔时，我一直认为，你要先看重态度、潜力和适应性。
正所谓，态度决定一切。
一个愿意学习、积极进取的人，往往能够迅速成长，成为团队的佼佼者。
潜力，代表着未来的可塑性。
一个有潜力的人，能够在你的培养下，不断突破自我，创造更大的价值。
适应性，则关乎员工能否快速融入团队，与团队其他成员协作共赢。
在如今，别再迷信学历和经验，这些只是表面标签，无法真正反映一个人的真实能力。
在培养时，你还要因材施教。
因为，每个人的成长路径是不同的，你要根据员工的实际情况，制定个性化的培养计划，帮助他们快速成长。
同时，也要注重实效，别搞形式主义。
毕竟，培养不是为了走过场，而是让员工真正有成长，为团队带来更大的价值。
记住，先选对人，后培养人。这是管理的真谛，也是团队成功的关键。
作为管理者，一定要注重选拔环节，找到真正有价值的人才。

03， 先态度，后能力
态度决定高度，这句话真不是盖的。
在带团队时，你得先把员工做事的态度放在首位。
因为态度好的员工，他们会按时、按质、按量地去完成任务，不断去完善自己的能力。
这类员工，遇到难题时，他们愿意拼尽全力，哪怕起点低，也能在最后跑出好的成绩。
相反，那些能力强，但态度不行的员工，就像团队里的定时炸弹。
他们总认为团队离不了自己，做起事来也是三天打鱼，两天晒网，随时因为一些小事就不爽，甚至在团队中起负面情绪，影响整个团队的士气和战斗力。
所以，在选拔和培养员工时，一定要先看态度，再看能力。
态度好的员工，哪怕能力暂时欠缺，也不要嫌弃，他们成长空间足，可以通过不断学习和实践来提升。
但态度不行的员工，哪怕能力再强，你要收入囊下也只会成为团队将来的累赘和隐患。

04， 先执行，后创新
在分配任务时，我们总会碰到这样的下属：“我认为……”、“我觉得……”
在这里并不是说不让下属发表自己的看法，而是当你还没有真正去落地实施，或没拿到想要的结果时，便开始发表随意自己的想法。
要明白，任何一份工作，都是先从听话照做去执行，执行后拿到结果，再进一步谈自我创新的。
如果下属遇到难题，总是坐在那儿动动嘴，却迟迟不肯动手，那如何真正地去发现问题、解决问题，不断完善呢？
记住，执行是检验真理的唯一标准，也是让想法落地的关键。
在线下授课中，我曾多次提及我写的《守破离》一书，一个精进的员工，一定会经历这样3个阶段：
初始时，匠心供奉，静下心来去做，达至娴熟；熟练时，以“不破不立”为核，突破原有范式，再融入自己的创新想法；发展时，独立出来，离经叛道，自创新招。
这一切的前提，都是先去落地执行，没有执行，就没有对工作的深入理解和实际体验，也就无法发现其中的问题和改进空间。
所以，对于工作而言，先执行，再创新，这是不变的真理。
别总是领导给你一份任务，你还没开始实施，便开始头头是道地讲出自己所认为的“创新”。

05， 先甜枣，后巴掌
“重赏之下，必有勇夫”。
人性都是趋利避害的，这是无法改变的事实。
所以，在制定考核机制时，一定要注重激励的作用。
首先，先让下属尝到甜头，感受到你的关怀和认可。
然后再谈规矩考核，这样他们才会更容易接受，更愿意遵守。
因为，管理是激励人心的艺术，不是考核机器的游戏。
在工作中，面对员工犯错，也别总想拿鞭子去抽人，耍威风，那样只会下属心生反感，跑得更慢。
相反，适当给点甜头，先来表达自己对他们工作付出的认可，用来从心中给他们打预防针，在指出其不足和改正的措施，用来激励他们去努力改正。
毕竟，人心都是肉长的，也都喜欢听好听的话。
当你真正关心员工时，才能赢得他们的信任和忠诚，只有这样，你的团队才会更加有活力，更加有凝聚力。

06， 先人效，后人才
别太迷信人才就能带来一切！
那些真正稳健发展，拿到实实在在结果的团队，靠的都是人效。
一个团队，如果每个人都能高效运作，那么这个团队就比一堆各自为政、互相拖后腿的天才团队更有战斗力。
因为，人才不是用来摆设的，更不是用来拖累团队的。
他们真正的价值，在于提升团队的整体效率。
所以，在管理团队时，我们得把目光放在人效的提升上。
在工作中，你得让下属明白，他们的价值不是靠嘴巴说出来的，而是靠实际行动拼出来的。
你要想办法让他们在自己的岗位上，发挥出最大的价值，为团队的整体目标来贡献力量。
同时，也要注重团队的协作配合。
一个团队，如果每个人都只想着自己的利益，那么这个团队就只是一盘散沙。
但是，如果每个人都能为了团队的整体利益而努力，形成一定的合力，那么这个团队就能创造更大的价值。
所以，别总想着找一堆“人才”来装点门面，而忽视了团队的整体效率和协作力。
先提人效，后寻人才，这才是管理团队的正确顺序。
只有真正注重人效的提升，才能让团队取得实实在在的成果。

07， 先求完成，后求完美
面对任务，别总是想着一步到位，追求完美。
人性就是这样，在完美面前，容易钻牛角尖，总希望一开始就做到最好，但往往忽略完成的重要性。
记住，先求完成，后求完美。一件事情，只有先完成了，才有资格去追求完美。
如果你连完成都做不到，那么完美就只是昙花一现，根本不能常青。
在工作中，我也一直坚信，完成是迈向完美的第一步，没有完成，就没有资格去谈完美。
所以，不要害怕开始，也不要害怕做得不够好。
只要你敢于迈出第一步，敢于去尝试，那么就已经走在了通往完美的路上。
当然，追求完美并没有错，但前提也是你要先完成。
只有完成了，你才有更多的机会去修正、去改进、去趋于你心中的完美标准。
所以，别再犹豫，先去做，去完成，后完美。
当你真正地行动起来，才能在工作和生活中取得更多的成就和进步。
记住，完成比完美更重要，
因为完成是实实在在的结果，而完美只是一个永无止境的追求。

写在最后：
管理，可不是一场随意的游戏，更不是瞎猫碰死耗子的运气活儿。
搞错了顺序，那就是在给自己挖坑，累得气喘吁吁还讨不到半点好处。
先稳住当下，再想未来；先挑对人，再费心培养；先看态度，再看能力；先执行，再创新；先给甜枣，再打巴掌；先提人效，再寻人才；先求完成，再求完美。
这七条可是管理的王道，走对了，顺风顺水；走反了，那就是自找苦吃。
做管理的，可得长点心，别让那些管理上的失误，成了前进路上的绊脚石。
你觉得呢？