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主讲： 讲数：
第一讲 一线主管必备的五个条件1. 一线管理者必备的五个条件：2个知识、3个技能第二讲 一线主管是作业改善的主力军1．一线主管是作业改善的主力军 2．改善基本思想或基本原则 3．三种基本作业类型第三讲 现在方法的实演1．什么是工作改善 2．案例研讨：清洗拖把流程 3．现在方法的实演：生产无线电屏蔽板及捆包作业第四讲 新方法的实演1．新方法的实演：生产无线电屏蔽板及捆包作..
价格：39.9元
主讲： 讲数：4vcd 手册
作为现场主管的您，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没有问题，但是要带领一班人做事的时候，您是否经常面临这样的处境？ 生产现场忙的脚朝天，我拼了全力现场管理依然乱糟糟，上级骂、下属怨……生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好还是找我…… 论做事我行，但手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…&h..
价格：698元
主讲： 讲数：4vcd 手册
为什么需要5s管理？ ◇ 无声但最有魅力的推销员 ◇ 降低成本的利器 ◇ 建立标准化的推动者 ◇ 管理人才的培养工具 对5s管理的八大认识误区 ◇ 误区1：我们公司已经做过5s了 ◇ 误区2：我们的企业这么小，搞5s没什么用 ◇ 误区3：5s就是把现场搞干净 ◇ 误区4：5s只是工厂现场的事情 ◇ 误区5：5s活动看不到经济效益 ◇ 误区6：工作太忙，没有时间做..
价格：698元
主讲： 讲数：12vcd
第一讲 5s的原则 01 5s的起源 02 5s的涵义 03 5s是现代企业管理的基础 04 5s的作用 第二讲 推行5s的目的与作用 01 推行5s的目的 02 推行5s的作用及原则 第三讲 5s之间的关系 01 5s之间的关系 02 5s与其他活动的关系 03 5s的效能 第四讲 整理的推进重点 01 整理的涵义和目的 02 推进整理的要领 ..
价格：260元
主讲： 讲数：6dvd
第一讲 现场管理概论 第二讲 6s管理概要 第三讲 正确的现场管理意识 第四讲 6s活动启动 第五讲 6s现场规划 第六讲 6s现场实施 第七讲 6s活动推进 第八讲 6s管理维持 第九讲 现场改善手法 第十讲 现场目视管理 第十一讲 6s活动激励 第十二讲 6s活动深化..
价格：460元
主讲： 讲数：3dvd
第一讲：生产人员ojt培训实务 1.1 经常出现的问题 1.2 员工为何不去做 1.3 何时需要培训 1.4 培训职责研讨 1.5 多技能训练管理表 第二讲：ojt指导技巧 2.1 指导方法研讨 2.2 ojt方法 2.3 ojt流程 2.4 四阶段指导法 2.5 指导演练 第三讲：ojt标准化作业程序 3.1 在岗培训流程 3.2 对象与职责 ..
价格：180元
主讲： 讲数：7vcd
第一讲 企业生产中的常见问题 01 引言 02 生产现场常见的问题 03 探寻生产问题的源头 04 案例分析：管理袋鼠 第二讲 全面分析生产问题的关键——明确流程关系 01 公司组织运作 02 流程改善与组织重组 03 案例分析：报表的必要性 第三讲 解决生产问题的基础——流程改造 01 流程改造的切入点 02 5..
价格：150元
主讲： 讲数：12vcd
第一讲 现场管理者的角色与作用 客户的要求 一流现场的构成 管理五大职能 现场接待室者的主要职责 现场管理的方法与工具 成功的现场管理者 第二讲 ojt培训职责 经常出现的问题 员工为何不去做 何时需要培训 培训职责研讨 多技能训练管理表 第三讲 ojt指导技巧 指导方法研讨 ojt 方法 ojt 流程 四阶段指导法 指导演练 ..
价格：1500元
主讲： 讲数：8vcd 手册
第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵第二讲 主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责 第三讲 目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用第四讲 问题分析与改善管理的能力 1.突破困境 ..
价格：120元
主讲： 讲数：5dvd
一、 成本降低10% 利润提升100% 二、 现场改善的思路 三、 消除生产过程中的浪费（上） 四、 消除生产过程中的浪费（下） 五、 现场工艺的改善 六、 产能分析与标准作业 七、 快速换模 八、 装配线的效率管理 九、 5s与目视化管理 十、 创意活动的开展 生产现场秩序混乱，不良品经常出现，怎么办？ 原材料成本飙升，企业内部浪费严重，怎么办？ 设备虽然精尖..
价格：480元
主讲： 讲数：6dvd
第一讲：什么叫车间深入管理 第二讲 物料管理——5s管理（一） 第三讲 物料管理——5s管理（二） 第四讲 设备管理——自主保全 第五讲 质量管理——qcc 第六讲 改善管理 交期管理 安全管理 第七讲 作业管理——多技能培训 第八讲 作业管理与信息管理 ..
价格：480元
主讲： 讲数：2书 2光盘
第一章 生产组织与岗位说明书... 7 1.生产经理岗位说明书... 8 2.生产主管岗位说明书... 9 3.车间主任岗位说明书... 10 4.生产计划员岗位说明书... 11 5.生产跟单员岗位说明书... 12 6.生产班组长岗位说明书... 13 7.生产物料员岗位说明书... 14 8.品质经理岗位说明书... 15 9.品质主管岗位说明书... 16 10.品..
价格：880元
主讲： 讲数：6dvd
第一讲 莫让班组长为难 第二讲 班组管理与班组长培养（上） 第三讲 班组管理与班组长培养（下） 第四讲 让班组长认同ag旗舰厅官方网站的文化（上） 第五讲 让班组长认同ag旗舰厅官方网站的文化（下） 第六讲 胜任方能上岗（上） 第七讲 胜任方能上岗（下） 第八讲 随时给予具体辅导（上） 第九讲 随时给予具体辅导（下） 第十讲 得心应手建功业（上） 第十一讲 得心应手建功业（下） 第十二讲 完备的培育体..
价格：460元
主讲： 讲数：6vcd 软件 手册
第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上） 1．引言 2．生产管理是什么（一） 第二讲 进一步理解生产管理的内涵（下） 1．生产管理是什么（二） 2．掌握管理工作循环法则（pdca） 3．成为合格生产管理者的五个必要条件 第三讲 车间主任的角色认知和基本要求 1．车间主任管理的角色 2．车间主任的管理技能 3．车间主任的工作职责 第四讲 掌握目标管理的能力 1．目标管理..
价格：600元
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