凝心聚力培训|高绩效团队建设与管理的艺术课程培训|凝心聚力培训|高绩效团队建设与管理的艺术课程培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:59081
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:174
- 课程说明
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管理层
【培训收益】
1. 深刻领悟团队凝聚力与高效执行的重要性。 2. 精通定目标、做计划、拿结果、追过程等团队管理关键技能。 3. 学会如何激发团队成员的内在动力与善意,构建自主思考、果断决策的团队文化。 4. 掌握授权赋能与群体奋斗的策略,引领团队实现持续成长与超越。
第一讲:团队之魂:构建共同进退的战斗集体
团队精神的内涵与重要性
团队与团伙的本质区别
团队精神的核心要素:合作共赢、主动沟通、协同配合、勇于担当
凝聚力的形成与提升策略
凝聚力形成的核心要素剖析
打造团队凝聚力的具体方法与实践案例
团队发展的阶段性管理与策略调整
团队发展的五个阶段及特点分析
各阶段的管理重点与应对策略
角色识别与协同作战技巧
九种团队角色的特点与功能分析
如何实现角色间的有效协同与互补
克服团队协作障碍,提升整体效能
识别并克服团队协作的五大障碍
提升团队整体效能的实用技巧与方
第二讲:目标引领:强化团队的目标感与行动力
用崇高的使命激发团队的梦想与热情
如何将个人理想与团队梦想相结合
增强团队目标感与紧迫感的方法论
smart原则在目标设定中的应用
如何制定具体、可衡量、可实现、相关性强且时限明确的目标
平衡计分卡在目标设定中的实践应用
任务分解与计划制定的艺术
剥洋葱法、目标多杈树法等任务分解技巧的介绍与应用
制定详细且可执行的计划,确保目标顺利实现
第三讲:沟通桥梁:共情沟通促进团队理解与协同
沟通的基本原则与技巧概览
沟通漏斗与执行折中现象的解读与应对策略
人际沟通的基本步骤与关键要素分析
共情沟通的核心原则与实践应用
先处理心情再处理事情的重要性与方法论
换位思考与表达意见的技巧与实例分享
掌握非暴力沟通的艺术,化解冲突与误解
非暴力沟通的四大要素与具体实践方法
如何给予有效反馈,让下属乐意接受并改进工作表现
第四讲:执行保障:赋能团队以确保使命必达
执行力的内涵与重要性探讨
谁应该负责执行?如何定义优秀的执行力?
执行力差的原因分析与ag娱乐平台官方网站的解决方案探讨
定义并锁定关键结果与责任主体
如何明确并聚焦最重要的工作结果?
锁定关键责任人的策略与方法分享
关键跟进与复盘技巧的应用与实践
如何通过有效跟进确保工作计划的顺利实施?
工作复盘的类型、流程、原则及注意事项详解
第五讲:内心驱动:全面激发团队成员的潜能与善意
激发团队善意的核心理念与方法论介绍
如何把握员工的核心需求并精准激励?
心理效应在员工激励中的巧妙应用与实践案例分享
全面有效地激励团队成员的策略与技巧探讨
奖励机制的设计与优化建议
走心计划与创造感动的实践方法与案例分享
第六讲:授权与教练:培养自主思考与决策能力强的团队
授权的原则、方法与步骤详解
权责对等、明确、相互制约及知人善任的授权原则阐述
授权模型的介绍与实践应用案例分析
教练辅导技巧在团队建设中的应用与实践
721模型与贝尼斯定律在团队培训中的指导意义
如何辅导与教练下属,让团队成员持续成长与进步?
第七讲:群体奋斗:打造狼性文化与高效执行团队
奋斗者文化的建立与传播策略探讨
敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动的三大基因解读
如何通过“头狼”打造、“群狼”喂养及“狼性”折腾来铸就狼性团队?
执行文化、协同文化的打造与传播技巧分享
破窗效应、墨菲定律等心理学原理在执行文化建设中的应用
如何建立共赢型的协同文化,促进团队内部的紧密合作与共同发展?
第八讲:生态共建:构建生生不息的人才梯队与发展环境
人才选拔、培养与留用的核心策略探讨
如何选对人、用好人、育成人并留住关键人才?
人才梯队建设的具体方法与实践案例分享
共建企业美好生态的愿景与路径规划
企业与人才关系的深刻解读与共赢策略探讨
如何构建生生不息的人才梯队与发展环境,助力企业持续稳健发展?
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7r执行体系建设》
《8e领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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第一日:一、周易风水基础篇(风水应用)1.阴阳五行。 2.河图应用。 3.洛书应用。 4.天干地支应用。 5.六十甲子纳音应用(掌中决判定)。 6.先天八卦及后天八卦之应用。 7.二十四山之应用。二、如何挑选一间好房子?(堪宅实用)1.外环境如何判定风水好坏。翘吉-宅气生旺的判定;避凶-宅外四煞(相煞、冲煞..
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人气:1989
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1、培养和增强您风水布局的实际操做能力。因而放弃了深奥的理论讲解和纸上谈兵,采取用专业理论来分析实际风水案例的授课方法。2、通过参加本次研修,使您具备选择和布局藏风聚气的办公、家居环境的能力。3、通过参加本次研修,使您具备审慎周密的环境认知能力,通过选择和顺应环境,创造天人合一的至善境界和生财纳气的居住与办公环境。【学习对象】企业总经..
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