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【培训对象】
中高层管理
【培训收益】
? 突破组织惯性打造组织再成长
? 掌握什么是战略？战略领导力的应有认知
? 掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略规划与分析的工具
? 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵，提升战略领导力
? 如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程
? 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力
中高层管理
【培训收益】
? 突破组织惯性打造组织再成长
? 掌握什么是战略？战略领导力的应有认知
? 掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略规划与分析的工具
? 学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵，提升战略领导力
? 如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程
? 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力
a-22.6-数字经济时代的战略领导力与管理创新-刘成熙老师（2天修订）
主讲：刘成熙老师
前 言：
企业战略领导力与管理创新是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑价值竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型与价值创新。“转型”大师拉里•博西迪和拉姆•查兰(larry bossidy & ram charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。
要深刻地理解企业战略与价值创新的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业转型现象的全面分析，结合企业“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容，我们发现企业转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化，即企业转型的动因从内部视角看来，是由于企业资源、能力的非优化状态，导致企业竞争优势的降低；或是由于外部行业环境的影响导致企业成长衰退。为此解决众多企业需要转型的问题，我们研发了此课程，以满足对企业中高层管理在转型中能力的要求。
建议书为规划贵司企业战略与价值创新，共分4个模块
第一模块：突破组织惯性打造组织再成长
第二模块：战略领导力
第三模块：价值创新再造竞争优势
第四模块：企业创新管理的策略
主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
课程目标：
◈突破组织惯性打造组织再成长
◈掌握什么是战略？战略领导力的应有认知
◈掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略规划与分析的工具
◈学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵，提升战略领导力
◈如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程
◈掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力
课程特色：
◈针对企业战略领导力与管理创新实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
◈尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
◈针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
◈协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
◈扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
◈以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
讲师风格：
◈讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈由实际演练中得到随学即用的效果。
学员对象：中高层管理
授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授课方法：
◈讲授法
◈案例研讨
◈小组讨论
◈小组发表
课程大纲
第一单元：突破组织惯性打造组织再成长
一.因为成功所以失败-优秀是卓越之敌
二.惯性是组织成长的最大杀手
三.打破组织行动惯性四个核心
◈战略构架
◈关系网
◈过程
◈价值观
四.优秀的公司为什么失败
◈不能摆脱过去
◈不能创造未来
五.国家对新质生产力创新的战略要求
◈国家对企业新质生产力创新的要求
◈国家新质生产力驱动发展战略纲要
◈新质生产力驱动国有企业高质量发展
六.新质生产力企业只有创新才能发展
◈创造新经济增长点，创造新就业
◈产业升级；产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变
◈促进走上产业链中高端，促进走进国际市场中上域
七.企业成长典型的管理问题分析
◈人员管理问题
◈组织运行问题
◈市场经营问题
八.组织成长的2个必要条件
◈组织的有效性-实现目标的能力
◈组织的能率-实现成长的能力
九.破除组织成长的智障
◈局限思考
◈归罪于外
◈缺乏整体思考的主动积极
◈专注于个别事件
◈煮青蛙的故事
◈从经验学习的错觉
◈管理团队的迷思
十.突破习惯领域
◈实际领域
◈可达领域
◈潜在领域
◈可发概率
十一.组织再成长-破除各种思维定势
◈ 从众定势
◈权威定势
◈ 经验定势
◈书本定势
第二单元：企业战略领导力
一.企业对战略应有的认知
◈知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
◈规划：企业面对环境变化的基本因应构想
◈实践：实现战略之高度行动力（资源）。
◈回馈：关键差距与修正
二.战略领导力的逻辑
◈战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈战略焦点-因应环境的有效举措
◈描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈功能战略-部门职责与价值链-结构型kpi
◈管理战略-责任分解-个人pbc
三.清晰企业的战略意图-我们的未来共识
◈我们的使命-我们的事业是什么?
◈我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
◈我们的经营目标-中期与长期
四.使命、愿景与战略的关系（ag旗舰厅官方网站的文化）
◈使命：界定范畴
◈愿景：塑造追求
◈价值观：提供标准
五.市场洞察的三大核心分析
◈宏观分析
◈竞争动向
◈客户分析
六.市场洞察的分析工具与应用
◈宏观趋势分析-pest分析法
◈行业分析-集中度分析法
◈行业分析-价值链分析法
◈行业分析-五力分析模型
◈需求与市场环境分析法
◈竞争态势分析法
◈行业成功关键因素ksf分析法
七.形成战略举措-战略焦点
1.未来业务组合
◈核心业务
◈成长业务
◈新兴机会
2.创新模式
◈产品, 服务和市场创新
◈业务模式创新
◈运营创新
3.资源取得与利用
八.业务设计
1.客户选择
◈选择客户的标准，如何确定优先级
◈在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2.价值主张
◈客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
◈独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
◈影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3.价值获得
◈价值实现-如何竞争
◈如何获利？
◈我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4.活动范围
◈经营活动中的角色和范围
◈哪些外包、外购？
5.持续价值
◈客户需求的转移趋势
◈价值链中的地位
◈我们如何保护利润
6.风险管理
◈不确定性分析
◈潜在风险，市场， 对手，技术
九.形成战略焦点的工具与应用
◈企业资源/能力分析矩阵
◈业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈波士顿（bcg)矩阵
◈基于价值链的业务模型分析
◈swot整合分析与对策矩阵
◈利益相关者分析法
◈权力/动态性/利益矩阵分析法
第三单元：企业价值创新-再造竞争优势
一.企业创新的创新雷达12类型
◈产品和服务创新
◈技术平台创新
◈ag娱乐平台官方网站的解决方案创新
◈客户需求创新（未满足的需求或细分市场）
◈客户体验创新
◈价值获取创新（重新定义业务模式和利润创造方式）
◈流程再造创新
◈商业模式创新
◈供应链创新
◈营销渠道创新
◈网络连接创新（通过网络与顾客相连）
◈品牌定位创新
二.企业未来竞争的焦点集中在哪里？
三.第二曲线创新增长战略
◈第一个行业领先
◈新业务增长点
◈新一个新的业务增长点
四.第二曲线增长的逻辑：与能自我刷新者同行
◈创新
◈变革
◈突破
◈成长
五.新质生产力企业战略创新模式
◈全球扩张
◈品牌强攻
◈是垄断标准
◈占据高端生产
◈组织功能分解
◈输出商业模式
◈控制资源
◈追求经济
六.商业模式创新-参与产业链分工
◈产业链前移占位
◈创建新商业模式
七.商业模式创新
◈获利环节
◈经营策略
◈生产格局
◈扩张路线
八.创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
1.商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）
2.到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新?
3.商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
4.系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
◈如何提供?（基础设施）
◈提供什么?（产品或服务）
◈为谁提供?（客户是谁）
◈成本多少?收益多少?（财务收益）
5.商业模式画布创新工具（business model canvas）-9个核心经营要素
◈kr核心资源
◈ka关键业务
◈kp重要合作
◈cs客户细分
◈vp价值主张
◈ch渠道通路
◈cr客户关系
◈r$收入来源
◈c$成本结构
九.创新竞争优势策略分析模式
◈分析本企业目前的优势/市场机会
◈分析本企业目标的顾客价值
◈分析本企业的价值链
◈分析本企业目前的商业模式的优缺点
◈分析本企业可以创新的方式
十.制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
1.流程创新
2.组织创新文化
3.顾客价值策略
4.科技与创新
5.以评量促进创新
6.创新方案选择技巧及在组织中的运用
◈组织创新系统
◈创新方案评估
◈优化排列法
十一.锁定创新目标
十二.仿真新模式
第四单元：企业创新管理的策略与变革
一、创新策略管理的目的
二、创新管理活动的阶段/程序
1.创新规划阶段
◈分析创新机会的来源
◈分析创新系统组成单元的属性状态
◈设计新的创新系统组成单元的属性状态
◈找出创意、好点子
2.创新实作阶段
◈实际动手改变创新系统组成单元的属性
◈发明、申请专利、商业化、创业
3.创新评估控制阶段
三、企业组织创新管理活动的层级
1.创新策略管理活动
◈规划创新策略
◈实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
◈评估创新策略
2.创新功能管理活动
◈生产部门创新管理活动
◈市场部门创新管理活动
◈财务部门创新管理活动
◈研究发展部门创新管理活动
◈人力资源部门创新管理活动
四、创新管理中—对人性的掌握
1.组织信任的基础
◈可预测性
◈职务能力的定义
2.改变行为的过程
◈分析—思考—改变
◈目睹—感受—改变
五、领导创新变革的核心关键步骤
◈步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。
◈步骤之二：建立足够强大的领导团队。
◈步骤之三：树立明确的变革愿望。
◈步骤之四：提高沟通和传播的愿望。
◈步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
◈步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
◈步骤之七：巩固成果并发起更多变革。
◈步骤之八：将变革固化到公司文化中。
精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩），累计120天以上
序号 公司名称课程名称上课时间
1富士康科技集团从2006年累计几十梯次创新思维2006-2009
2 帝斯曼（中国）创新思维2008.12.29-30日
3 dsm（中国）公司 创新思维2009.05.25-26日
4 dsm（中国）公司 创新思维2009.09.24-25日
5富士康科技集团创新思维2009.11.23-25日
6富士康科技集团创新思维2009.12.01-02日
7深圳市共青团团委创新思维与创新管理2009.12.17日
8中国铁道部铁道团中央创新思维与理性决策2010.01.17日
9兄弟工业（深圳）有限公司创新思维 2010.02.25日
10兄弟工业（深圳）有限公司创新思维 2010.02.26日
11兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.3日
12兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.4日
13兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.9日
14兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.10日
15兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.11日
16兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.12日
17富士康科技集团创新思维2010.04.01-02日
18深圳市龙岗区公务员创新思维
19富士康科技集团创新思维2010.04.19-21日
20德赛集团-蓝微电子创新思维2010.05.08-09日
21群光实业（武汉）有限公司企业创新与变革管理2010年05月12-13日
22兴业银行卓越领导与创新2010/9/7-8号
23旺旺集团突破习惯领域与创新思维2010-8-26；
24旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-10
25旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-21
26厦门tdk有限公司创新与变革管理2010-11-4
27嘉旺餐饮连锁自主创新技巧2010-11-27
28富士康科技集团创新思维（2梯次）2011年3月21-24
29富士康科技集团晋城园区创新思维（1梯次）2011年5月7号
30东莞虎彩集团创新思维2011年7月28和29
33云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月24
34云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月28
35云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年11月5
36中国移动广西南宁分公司创新思维与创新管理2011/11/15-16
37交通银行苏州分行创新思维2012/5/19
38信达奥银基金创新思维2012/6/3
39广西凤糖生化股份有限公司创新思维2012/6/4
40中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012/7/3-4
41太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年7月17-18
42广州环亚制衣有限公司企业创新管理与变革之道2012年8月12
38信达奥银基金创新思维2012/6/3
39广西凤糖生化股份有限公司创新思维2012/6/4
40中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012/7/3-4
41太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年7月17-18
42深圳钰浚集团创新思维训练2012年8月16
42中原地产代理（深圳）有限公司创新思维训练2012年8月23
43太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年11月28-29
44中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012年12月12-13日
45爱德万测试（苏州）有限公司变革管理（变革中的领导力）2012年9月13-14日
46微密科技（宜兴）有限公司打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训2013年1月25－26日
47国信证券股份有限公司创新思维与六顶思考帽2013年3月27-28日
48美的中央空调创新思维2013年4月26日
49群光实业（武汉）有限公司打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训2013年5月15-16号
50北京振冲工程股份有限公司打造组织再成长动力—突破习惯领域2013年6月27日—28日
51广发证券股份有限公司创新思维与六顶思考帽2013年6月30日
52威立雅工业水处理（上海）有限公司创新思维训练2013年7月23-24日
53百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司领导变革与变革管理2013年8月19-20日
54广东电网公司组织变革管理（处级干部）2013年9月22日
55广东电网公司组织变革管理（科级干部）2013年10月31日
56福建华冠光电有限公司企业的危机管理与创新变革2014年1月9-10
57安徽佳通轮胎有限公司创新思维训练2014年7月12-13日
58深圳市泰海科技有限公司系统思维与创新2014年8月27和28
59艾锐势科技（深圳）有限公司创新思维训练2014年9月12-13日
60中国银联客服中心创新思维训练2014年9月17日
61珠海供电局领导者创新思维2014年9月29日
62中国南方航空股份有限公司新常态下的变革管理2014年10月10-11日
63珠海供电局领导者创新思维2014年10月16日
64威立雅工业水处理（上海）有限公司创新思维训练2014年10月21-22日
65美的暖通设备制造有限公司创新思维训练2014年10月21-23日
66深圳清龙高速公路有限公司创新思维训练2014年12月18日
67英格索兰(常州)工具有限公司创新思维及创新管理2015年1月7-8日
68中国电信股份有限公司广西分公司系统思考与创新应用技巧训练2015年1月21-22号
69云南白药集团健康产品事业部管理提升三部曲-创新管理与变革之道2015年4月17-18日
70顺丰科技有限公司系统思考与创新应用技巧训练2015年4月27-28号
71广东粤海饲料集团企业创新管理与变革之道2015年5月11日
72贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂创新管理与变革之道2015年7月22-23号
73深圳艾锐势科技创新思维之六顶思考帽2015年9月1-2日
74美的中央空调创新思维管理2015年11月20号
75顺丰速运有限公司创新思维2015年12月1号
76威立雅工业水处理（上海）有限公司创造性思维2015年12月10-11号
77广东省公路建设有限公司企业创新管理与变革之道2015年12月25日
78顺丰速运有限公司企业创新管理与变革之道2016年1月14-15日
79清华长三角研究院总裁班企业创新管理与变革之道2016年3月26-27日
80兰州银行创新思维与问题解决2016年5月14-15日
81联想信息产品（深圳）有限公司创新思维2016年7月29-30号
82中信银行总行信用卡中心（营运部）创新思维能力提升2016年8月7号
83华帝股份有限公司创新思维与创新管理2016年8月26号
84中工国际工程股份有限公司创新思维2016年9月23号
85美的集团金融中心全脑创新与问题解决2016年10月8号
86中国农业银行江分行创新思维训练2016年10月28号
87威立雅（中国）环境服务有限公司创造性思维2016年12月5-6号
88澳洋集团有限公司企业战略创新与变革2017年3月31-4.1号
89浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班创新的力量驱动企业发展2017年4月8-9号
90国家电网重庆电力公司领导变革与变革管理2017年6月5-6-7号
91中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口）创新思维2017年7月29-30号
92广东伟经集团有限公司企业创新管理与变革之道2017年11月12号
93福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班企业创新发展战略2017年11月23日
94中国机械国际合作有限公司创新思维2018年3月22-23号
95中国邮政集团公司吉林省分公司创新驱动企业发展战略2018年8月28号
96南通通海港口有限公司基于blm模型的战略与执行2019年2月16号
97广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课创新的力量：创新驱动企业成长2019年3月1-2号
98杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课制定行动战略与工作计划2019年3月15-16号
99创维液晶器件（深圳）有限公司创新思维训练2019年3月30号
100郑州宇通客车股份有限公司创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目2019年5月22号
101浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处创新思维训练（第一期）2019年6月14号
102广州松下空调器有限公司创新管理之执行力与变革管理2019年8月27-28号
103浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处创新思维训练（第二期）2019年9月10号
104贵定卷烟厂创新思维与解决问题2019年11月21-22号
105深圳四季优美实业有限公司创新思维与理性决策2019年12月16-17号
106汤浅蓄电池（顺德）有限公司创新思维与理性决策2020年9月4号
107广州松下空调器有限公司企业经营创新与组织变革2022年1月13-14号
108中国工商银行广东省分行无边界管理2022年9月1号
109汤浅蓄电池（顺德）有限公司领导变革与变革管理2022年10月13号
精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业（事实胜于雄辩）累计150天以上
1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理2009.7.3
2富士康科技集团战略规划与决策2009-11-14
3德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-20
4武汉三良行战略目标分解与执行力2009-3-16-17
5凯德置地（中国）投资有限北京公司企业战略规划与策略管理2009/10/21
6凯德置地（中国）投资有限上海公司企业战略规划与策略管理2009/11/2
7凯德置地（中国）投资有限成都公司企业战略规划与策略管理2009/11/5
8凯德置地（中国）投资有限广州公司企业战略规划与策略管理2009/11/6
9国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.27
10北京交通大学经管学院汽车emba中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08
11网尚文化战略kpi制定及分解2010.06.13-14
12富士康科技集团战略kpi设定与绩效管理2010.08.12-13
13广东九丰集团战略规划与执行2011.5月23-24号
14东信网络区域战略规划与执行2012.1.30-31
15浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012. 1.3日
16四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理2012年.4月.23.24日
17浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012.5.7日
18广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理2012年6月16-17
19柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理2012年8月10-11日
20佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》2013年4月13日
21香港亚洲商学院mba高级研修班《企业战略管理》2013年4月14日和21号
22佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理2013年5月11日
23无锡华地控股集团领导者的战略管理2013年12月3-4日
24深圳大百汇集团企业战略规划与策略管理（9小时）2013年12月11
25深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划2013年12月28日
26中山市古镇镇青年商会企业战略规划与策略管理2014年3月6日-7日
27欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司企业成长管理2014年3月28
28陕西长岭电子科技有限责任公司企业经营策略与执行实务2014年8月15-16日
29上海永升物业管理有限公司战略规划2014年9月18-19日
30上海虹日国际电子有限公司区域市场战略规划与执行2015年6月16日
31广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23
32凯德置地上海战略目标管理与分解执行2015年6月10-11日
33凯德置地北京战略目标管理与分解执行2015年6月17-18日
34凯德置地成都战略目标管理与分解执行2015年6月24-25日
35广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23
36凯德置地广州战略目标分解与执行2016年4月20-21日
37广州瓷妆化妆品有限公司战略规划与执行2016年12月16-17号
38长春盛程房地产开发有限公司企业战略思维2017年1月14-15号
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50广州大广高速公路有限公司战略规划下的年度经营目标与策略规划2017年7月28号
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学历与现职：政治大学法律系毕业，mba
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司ceo；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼ceo；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销emba班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
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中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
bem战略解码与执行工作坊
blm业务领导力-战略与执行&战略kpi制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
ogsm年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
ltp卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
迎接变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
mtp中高层干部管理技能提升（12大模块）
从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
敏锐学习力-成就卓越领导者
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职ojt
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
无边界管理与高效组织协作
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力
创新思维训练
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧
高管的人力资源管理策略与实务
战略性人力资源管理
基于平衡计分卡的战略绩效管理
企业内部讲师培训ttt(初中高)
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
td关键人才梯队组织建设与培养人才
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端优质客户服务与投诉技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
区域市场营销战略规划与执行
无边界管理与群策群力
项目管理技巧
高端著名实战管理培训专家-刘成熙老师-迭代更新课
new-bem战略解码与执行-工作坊（2-7天）
new-基于blm模式的战略与执行（2天）
new-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）
new-企业经营思维（2天）
new-组织诊断与经营管理提升（2天）
new-企业价值创新与再成长之道
new-战略管理与策略规划（2天）
new-企业战略创新与变革（2天）
new-企业战略思考（2天）
new-区域市场营销战略规划与执行（2天）
new-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
new-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
new-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
new-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
new-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
new-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与科学决策应用训练（2天）
new-ltp卓越领导力2.0版本（2天）
new-创新驱动企业发展战略（2天）
new-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
new-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
new-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，ag旗舰厅官方网站的文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、bem,blm、思维训练、mtp、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
