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敏捷型员工的工匠精神塑造培训|敏捷型员工的工匠精神塑造培训课程-ag娱乐平台官方网站

课程编号:30426

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:551

行业类别:     

专业类别: 

授课讲师:刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
基层员工、骨干、基层管理者

【培训收益】
了解柔性管理的产生的目的 掌握敏捷领导力的本质 掌握敏捷员工的五项核心能力 掌握工匠精神的运行方式 提升团队自我管理意识与能力 掌握工匠型员工需要具备的方法与工具

引言:什么是学习?为什么要学习?
案例分析:乌卡时代下的小王和老赵
互动思考:
1. 乌卡时代,对组织和员工的挑战
2. 员工如何提升,才能以变应变
* 既要仰望星空,还要脚踏实地

第一模块:起源- 敏捷管理
一)来自vuca(乌卡)时代的挑战
1. 透过敏捷管理看组织中的人
- 工业1.0到工业4.0
- 管理1.0到管理3.0
2. 什么是敏捷管理?
- 案例研讨:柔性组织vs传统组织
- 从龙舟到皮划艇
- 案例分享:三家企业在柔性组织、敏捷反应方面的探索
3. 敏捷管理的前提:工匠精神
- 案例研讨:生物学到组织进化论
二)工匠管理的运行路径
1. 以终为始的客户需求
- 倒金字塔式的企业运营
- 案例研讨:变来变去的客户
2. 界定目标与标准
- 客户期望与团队愿景
- 案例研讨:这个客户想要什么?

第二模块:工匠型员工自我赋能“五化”管理
一)工作内容极致化
1. 讨论:极致化在工作中的体现是什么?
- 案例分析:与工作谈恋爱的小野二郎
- 案例分析:不是所有牛奶都叫特仑苏?
2. 极致化在工作中的体现:
- 自我负责
- 结果意识
- 工匠精神
互动:莫斯密电码
提高结果意识的方法
确立个人与公司的目标一致性
- 认知思维
3. 工具方法:
- 个人复盘表 vs 个人工作总结
- 工作目标分解的方法
- 个人一页纸职业规划表
- 根据所学工具,现场进行训练;
二)能力提升持续化
1. 能力提升持续化= 不断学习 精准训练
2. 敏捷员工不断学习
- 沟通与人际关系
- 沟通的三个前提
- 案例分析:西游记
- 案例分析:阿里铁军记
- 案例分析:红绿灯的由来
- 如何与不同性格的人进行沟通
- 性格测试及解析
- 案例分析:三国演义任务解析
工具:如何跟领导沟通
- 122工作汇报法
- 1357接受任务法
- ogca复命法
- 非暴力沟通法
工具:敏捷沟通的三种常见沟通形式
- ffa沟通模型
- 三段论沟通模型
- 微信沟通模型
三)自我激励常态化
1. 自我激励常态化= 自我干预 心态调整
2. 自我干预三步
第一步:了解思维惯性
- 案例分析:狐狸为什么说葡萄是酸的?
- 认知失调与思维惯性的关系
第二步:调整认知习惯
第三步:升级优化心态
3. 工具:
- 换框理论
- abc理论
- 现场演练:根据所学工具,解决工作中的实际问题
四)团队协作流程化
1. 沟通协作流程化=团队思维升级 团队学习力打造
2. 团队学习力打造
- 团队学习力打造的目的
- 案例分析:让听得见炮火的人做决定
3. 团队学习力打造的方法
行动学习常用的情境:会议、问题分析、总结会……
行动学习的六要素
要素一:问题
要素二:学习小组
要素三:质疑与反思
要素四:催化师
要素五:学习承诺
要素六:付诸行动
行动学习的导入步骤
行动学习常见的方法
促进深度汇谈的方法:思维导图
促进深度汇谈的方法:头脑风暴
促进深度汇谈的方法:智慧墙
促进深度汇谈的方法:左右手栏
促进深度汇谈的方法:六顶思考帽
团队列明法
群策群力法
鱼骨图法
催化技术的常用方法
肯定式探寻
世界咖啡
五)引领变革成果化
1. 引领变革成果化= 允错文化 问题解决
2. 允错文化的特点
案例分析:为什么新生代员工管理更讲究允错文化
案例分析:孩子已经变了,而家长还在固执己见
3. 问题解决的方法
- 界定问题
- 问题分析
- 问题解决
- 问题分析工具:六顶思考帽
- 根据所学工具,解决实际工作中的问题。

总结&答疑

以上内容可根据企业需求,进行调整 

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