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品牌建设与管理

品牌建设与管理培训|品牌建设与管理培训课程-ag娱乐平台官方网站

课程编号：23574

课程价格：￥18000/天

课程时长：4 天

课程人气：765

行业类别：不限行业     

专业类别： 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高管

【培训收益】
感受：品牌无处不在
知道：品牌建设与管理是个系统工程
了解：先进品牌管理的做法
掌握：品牌建设与管理的方法

 
【课程时间】
v  4天（4个部分*每一部分1天）
v  可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天
【课程形式】
讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法
【课程纲要】
【开场导入】
u  您认为品牌的具体形象有哪些
u  品牌是如何形成的
u  品牌的定位是如何确定的
u  品牌有哪些影响力
u  品牌与企业核心竞争力之间是怎样的关系
u  如何有意识地塑造品牌文化
u  品牌战略的确定过程应该是怎样的
u  一个组织的单一品牌、多品牌是如何确定与推广的
 
v  品牌建设工作体系概述
u  什么是品牌
u  品牌的内涵
u  品牌的外在表现
u  品牌是如何形成的
u  品牌受那些外在因素影响
u  品牌受那些内在因素影响
u  品牌建设工作体系的构成
u  品牌的思想设计
u  品牌建设的组织机构
u  品牌的外在形象设计
u  品牌的传播
u  品牌的监控
u  品牌的危机处理
u  品牌的公关
v  品牌战略与品牌规划编制方法
u  什么是品牌战略
u  什么是品牌规划
u  品牌战略要解决的问题
u  品牌战略与运营战略
u  品牌战略与竞争战略
u  品牌战略与组织战略
u  品牌与核心竞争力的关系设计与管理
u  为什么选择单一品牌
u  为什么选择多品牌
u  不同品牌之间关系的设计与管理
u  品牌战略规划的wbs方法
u  品牌战略规划编制的组织
u  品牌战略规划编制常用模型
2、品牌传播与维护
v  设计的品牌与传播的品牌
v  品牌的辨识度如何确定与塑造
v  品牌的故事如何设计、提炼
v  品牌传播的途径
u  内部传播
u  外部传播
v  品牌传播的方法
u  故事
u  事件
u  流程
u  制度
u  设施设备
u  工具
u  材料
u  办公环境
u  室外环境
u  用品
u  产品
u  服务
u  员工行为
u  组织行为
v  品牌的危机是如何产生的
v  品牌的危机传播的发展阶段
v  品牌危机不同发展阶段的管理方法
v  什么是品牌公关
v  品牌公关的对象
v  品牌公关的思维逻辑
v  品牌公关的常用方法
v  优秀企业品牌案例与解析
u  恒大
u  万科
u  龙湖地产
u  万达
u  链家地产
u  保利
u  红星美凯龙
u  中海
u  碧桂园
u  绿地
u  联合利华
u  肯德基
u  麦当劳
u  可口可乐
u  百事可乐
u  金徽酒业
u  汾酒
u  茅台
u  国家电网
u  国家电力
u  华能
u  华电
u  浙能
u  长江电力集团
u  阿里巴巴
u  小米
u  格力
u  海尔
u  华为
u  徐工
u  盛虹
u  中海油
u  维也纳
u  红豆
u  海澜之家
u  南瑞
u  许继
3、品牌提炼
v  品牌提炼的思想
v  品牌提炼的目标
u  隐性知识显性化
u  碎片知识系统化
u  显性知识标准化
v  品牌提炼的主体
v  品牌提炼的组织
u  自我萃取
u  专家访谈
u  焦点小组
u  团队共创
v  品牌提炼的方法
v  品牌提炼的内容
u  精神内涵
l  愿景
l  使命
l  价值观
l  运营理念
l  管理理念
u  外在表现
l  行为模式
l  环境
l  设施设备
u  社会关系
v  品牌案例提炼的关键“star四问”
v  品牌案例提炼案例总结的“5w3h”
v  品牌案例提炼的着眼点
u  事件回顾
u  时间序列分析
u  事务发展规律
u  事务处理方法、步骤
u  思维模型
u  产生文档
u  因果地图
u  事务与人际交集群集
u  协变与共变关系
u  影响者关键要素
v  品牌案例提炼后的固化方式
u  资料呈现
u  文字叙述
u  逻辑图
u  表格
u  图片
u  音视频
4、公司vi管理交流会
v  世界咖啡：能说明公司vi内涵的案例说明
v  世界咖啡：第三批ag旗舰厅官方网站的文化示范单位、示范点创建方案交流座谈
u  分组讨论
u  每组再派代表顺时针方向到相邻组交流
u  全班形成品牌建设的抓手、方法、原则的清单
v  辩论会：本公司品牌管理的重点是品牌传播还是品牌内涵建设
 
v  品牌建设与传播方案设计：在下列清单内选择（可以有扩展）设计和自己公司的品牌建设与传播的途径、方法。并制作具体实施草案。每组派两人上台交流。其它组点评
u  行为系统
u  办公环境
u  绩效管理
u  大事记与厂史
u  制造与利用事件
u  树立典型
u  讲员工自己的故事
u  奖惩
u  入职教育
u  会议宣导与会议管理
u  标语、横幅
u  内刊
u  oa
u  局域网与即时通讯软件
u  公司活动
u  非正式组织活动
u  走动式、即时性管理
u  业务活动
u  班组常见活动组织与运用
n  例会
n  宣传栏/信息栏
n  现场管理
n  班组内聚会
n  班组间联谊
n  开展“六小“建设
l  小讲堂
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l  小网络
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