金牌店长的三大管理培训|金牌店长的三大管理培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:23525
课程价格:¥23000/天
课程时长:2 天
课程人气:661
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
店长、管理层
【培训收益】
学会自我的情绪管理,进而调动店员销售与服务的热情;学会人才危机管理,把控人才外流;学会客户关系管理,掌控门店的客户资源。
思考问题:
★ 1971年出生
★ 本科学历
★ 百万圆桌高级讲师
★ 23年银保从业与授课经验
★ 中国职业经理人协会培训委员会副秘书长
★中国保险人集团高级讲师
职业履历
孙老师曾任中国人寿地市分公司销售培训部经理、中国保险人研究训练机构技术总监、保险人组训学校校长、中国大营销教育训练中心项目总监。 工作经历 营销管理讲师、销售实战讲师、团队激励师、讲师组训职业训练师、家庭理财与风险管理规划师,23年年银保授课辅导经验,受到多家银行保险公司一致好评!
擅长领域:
大课:擅长营销管理、组织发展、销售提升、团队激励等课程
辅导:银保开门红、期交保险辅导、趸交保险辅导系统经营具有丰富的实战经验
精品课程
辅导项目:《期交保险辅导项目》《银保开门红辅导项目》《银行基金辅导项目》
销售管理方面:《后疫情时代--保险开门红营销》《销售团队的激励与业务推动》、《高效会议经营》、《销售团队的五项管理》、《销售团队管理的三大系统》、《职业经理人的十项修炼》
销售人员方面:《销售冠军的十项标准》、《走出销售误区.实现销售自由》、《标准化销售流程》、《业绩倍增的价值营销》、《销售的十一项攻心策略》《客户的经营与维护》
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【课程背景】店长是店面经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中,要使你的店面位居高位,先要提升店长的实际工作能力,这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接,刺刀见红的主战争,而店长则是现场指挥官,店长在店面的运营中起着中流砥柱的作用,不仅要具有高超的销售服务技巧,更要成为经营管理高手。本课程将采用了科学化、..
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【课程背景】1、微营销时代,客流量明显减少,如何提升进店人数?2、目标如何科学分解,如何做好目标数据分析与目标追踪?3、90后员工不好管理,员工流程执行力低,如何提升团队领导力?4、新员工流失多,上手慢,如何复制导购,如何提升教练辅导技术?5、如何做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,如何天天给员工打鸡血?6、员工有效沟通,..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 在互联网的今天,销售渠道如何拓展;2.店长对销售计划、分析、把控能力不足;3.商品陈列等对销售的影响;4.顾客对商品产生不满时,我们通常以敷衍为解决手段。 本课程从店长对销售的认识为导向,让店长们转变原有的销售思维,从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力不足导致店整体管理不理想; 本课程从店长自我角色认知,基本工作流程入手,让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—lectur..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力不足导致店整体管理不理想;3.店长对销售计划、分析、把控能力不足。 本课程从店长自我角色认知,基本工作流程入手,让店长们无论是销售..
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