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新思维迭代模式锻造卓越管理者培训|新思维迭代模式锻造卓越管理者培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号：23282
课程价格：￥12800/天
课程时长：2 天
课程人气：694
【培训对象】
企业战略、人力、品牌、文化、研发、财务、营销、制造、行政和物流等部门职能管理者；企业中高级技术人才；企业战略储备干部等
【培训收益】
1、学员课后会变得更加通透，能够在更高维度上思考和解决问题。
2、哪些曾经棘手的问题，会迎刃而解。
3、工作效率、效能明显提高。
4、降维打击对手，有了可靠的思维保障。
5、能够全面正确理解上司意图，为上司分忧。
6、提升对下属认知度，增强管理能力。
7、深度理解本部门本岗位以及本人工作与企业系统其他部门岗位以及工作的耦合关联关系，懂得从管理、服务对象视角思考和处理问题。
8、通过新思维迭代模式，突破“内卷”思维和“躺平”文化现象，对企业造成的毒害。
本课程的根本目的，就是抓住当前国际环境倒逼和国内产业结构深度调整的历史机遇，帮助管理者以新思维革命为先导，运用新视角新理念和全新思维叠加迭代模式，重新定义思考剖析弄清和深度解决企业当前经营管理中存在的各种显性与隐性问题，富有智慧地做好企业管理“加减乘除指数”法，力保企业在残酷的市场竞争中立于不败之地，成为卓越管理者。
企业战略、人力、品牌、文化、研发、财务、营销、制造、行政和物流等部门职能管理者；企业中高级技术人才；企业战略储备干部等
【培训收益】
1、学员课后会变得更加通透，能够在更高维度上思考和解决问题。
2、哪些曾经棘手的问题，会迎刃而解。
3、工作效率、效能明显提高。
4、降维打击对手，有了可靠的思维保障。
5、能够全面正确理解上司意图，为上司分忧。
6、提升对下属认知度，增强管理能力。
7、深度理解本部门本岗位以及本人工作与企业系统其他部门岗位以及工作的耦合关联关系，懂得从管理、服务对象视角思考和处理问题。
8、通过新思维迭代模式，突破“内卷”思维和“躺平”文化现象，对企业造成的毒害。
课程目的
21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，经济再转型，消费再升级的全领域高维竞争新时代，企业管理者无不面临新难题新危机新选择新挑战，而由于传统思维模式局限性、惯性认知缺陷、 管理理念固化和管理方式方法手段不足等必将导致企业彻底败下阵来。事实上，当下就是一道严肃的选择题：要么努力改变思维成就卓越，要么被趋势无情淘汰，就看企业管理者如何抉择了。
本课程的根本目的，就是抓住当前国际环境倒逼和国内产业结构深度调整的历史机遇，帮助管理者以新思维革命为先导，运用新视角新理念和全新思维叠加迭代模式，重新定义思考剖析弄清和深度解决企业当前经营管理中存在的各种显性与隐性问题，富有智慧地做好企业管理“加减乘除指数”法，力保企业在残酷的市场竞争中立于不败之地，成为卓越管理者。
课程来源
本课程是高老师经过几十年深度学习思考与全方位管理实践操作形成的高维管理智慧结晶，在横向打通诸学科专业门类边界，纵向将哲学、历史、文化、科学、边缘科学和文明等融为一体，又将第一二三四五产业逆向复原为一个整体的全新经济生态体系，颠覆和突破现行“碎片化”思维模式，紧密跟踪国际动态变化，独创高维度叠加迭代新思维模式，推动思维革命，竭力锻造卓越管理者，力求成为企业在当前经济大变局背景下抢占先机、战胜竞争对手的不二法门。
课程内容
通过新思维迭代模式系统学习，力求使学员能够达到：想到别人想不到的，看到别人看不到的，听到别人听不到的，闻到别人闻不到的，感受到别人感受不到的，见微知著，及时有效解决当下企业各项管理问题，成为当之无愧的卓越管理者。
（一）新思维迭代模式定义：
随着思维科学发展，新思维不断涌现。对于管理学而言，管理思维对于管理科学发展、管理方式改进和管理水平提升，有着非常重要甚至决定性作用。反过来看，管理思维滞后正是当下管理落伍落后的直接原因和根本问题。
高老师通过吸收当代先进的思维理念和有实用价值的思维方法，从管理的内在需要出发，优选24种超前思维方式，经过耦合叠加迭代，形成六种新思维模式，从而系统又全面、高维又降维、超前又现实地解决企业遇到的各种管理问题，全面开创企业新局面。
通过新思维迭代模式系统学习，力求使学员能够达到：想到别人想不到的，看到别人看不到的，听到别人听不到的，闻到别人闻不到的，感受到别人感受不到的，见微知著，及时有效解决当下企业各项管理问题，成为当之无愧的卓越管理者。
（一）新思维迭代模式定义：
随着思维科学发展，新思维不断涌现。对于管理学而言，管理思维对于管理科学发展、管理方式改进和管理水平提升，有着非常重要甚至决定性作用。反过来看，管理思维滞后正是当下管理落伍落后的直接原因和根本问题。
高老师通过吸收当代先进的思维理念和有实用价值的思维方法，从管理的内在需要出发，优选24种超前思维方式，经过耦合叠加迭代，形成六种新思维模式，从而系统又全面、高维又降维、超前又现实地解决企业遇到的各种管理问题，全面开创企业新局面。
（二）a思维叠加迭代模式
1、a思维叠加迭代模式定义与表达公式
“a1 a2 a3 a4”四位一体思维模式
2、运用a思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）如何解决企业方向模糊、管理边界模糊、层级模糊、部门模糊和岗位模糊及其管理体系关联关系不清等问题。
（2）如何解决管理者自身定位模糊、功能缺失、责任疏忽、作用延迟和观念退化问题。
（3）围绕战略、品牌、文化、产品、技术、质量、成本、人才、市场和服务等企业经营参数，企业如何强本固本守本，突出和强化多极核心竞争力问题。
（4）面对国际国内不确定性大环境，企业再选择再细分再定位问题，特别是如何挖深“护城河”，防止行业外对手不请自来、突然介入问题。
（5）管理者如何对管理再定义再切割再创新和不断提升自身管理维度的问题。
（6）如何以对手想不到的思维方式，巧妙战胜竞争对手的道与术问题。
（7）运用a思维叠加模式剖析阿尔斯通、华为、中芯国际、tiktok经验与教训。
1、a思维叠加迭代模式定义与表达公式
“a1 a2 a3 a4”四位一体思维模式
2、运用a思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）如何解决企业方向模糊、管理边界模糊、层级模糊、部门模糊和岗位模糊及其管理体系关联关系不清等问题。
（2）如何解决管理者自身定位模糊、功能缺失、责任疏忽、作用延迟和观念退化问题。
（3）围绕战略、品牌、文化、产品、技术、质量、成本、人才、市场和服务等企业经营参数，企业如何强本固本守本，突出和强化多极核心竞争力问题。
（4）面对国际国内不确定性大环境，企业再选择再细分再定位问题，特别是如何挖深“护城河”，防止行业外对手不请自来、突然介入问题。
（5）管理者如何对管理再定义再切割再创新和不断提升自身管理维度的问题。
（6）如何以对手想不到的思维方式，巧妙战胜竞争对手的道与术问题。
（7）运用a思维叠加模式剖析阿尔斯通、华为、中芯国际、tiktok经验与教训。
（三）b思维叠加迭代模式
1、b思维叠加迭代模式定义与表达公式
“b1 b2 b3 b4”四向一体思维模式
2、运用b思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）国内“双循环”、“碳达峰”、“碳中和”背景下，如何把握好企业膨胀与收缩*时机点，获取企业利益*化。
（2）企业如何有效领导、驾驭和协同上下游产业链，做到为我所用？
（3）在主业与副业经营体系、主导产品与配套产品体系、核心技术与辅助技术体系、主打市场与外围市场体系、主品牌与辅品牌体系、关键人才与配套人力体系等六大体系中，企业如何通过动态转换与最优化比例调整，确保企业长期竞争力和可持续发展后劲？
（4）企业如何挖掘战略弯道，绕过对手而行，将资源配置在对手想不到的地方，“攻其不备，出其不意”，瞬间“秒杀”战略竞争对手。
（5）如何提高企业对产业政策“粘性”，在国家政策大力倾斜空间内，开展合理合法的“掠夺性”经营，不断壮大自己。
（6）企业如何运用超级商业智慧，将产业时空扭曲折叠，缩短发展路径，创造不可思议的成长轨迹，“完爆”强大对手。
1、b思维叠加迭代模式定义与表达公式
“b1 b2 b3 b4”四向一体思维模式
2、运用b思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）国内“双循环”、“碳达峰”、“碳中和”背景下，如何把握好企业膨胀与收缩*时机点，获取企业利益*化。
（2）企业如何有效领导、驾驭和协同上下游产业链，做到为我所用？
（3）在主业与副业经营体系、主导产品与配套产品体系、核心技术与辅助技术体系、主打市场与外围市场体系、主品牌与辅品牌体系、关键人才与配套人力体系等六大体系中，企业如何通过动态转换与最优化比例调整，确保企业长期竞争力和可持续发展后劲？
（4）企业如何挖掘战略弯道，绕过对手而行，将资源配置在对手想不到的地方，“攻其不备，出其不意”，瞬间“秒杀”战略竞争对手。
（5）如何提高企业对产业政策“粘性”，在国家政策大力倾斜空间内，开展合理合法的“掠夺性”经营，不断壮大自己。
（6）企业如何运用超级商业智慧，将产业时空扭曲折叠，缩短发展路径，创造不可思议的成长轨迹，“完爆”强大对手。
（四）c思维叠加迭代模式
1、c思维叠加迭代模式定义与表达公式
“c1 c2 c3 c4”四破一体思维模式
2、运用c思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）万事本无界。企业如何打破行业边界，强化经营触角延伸空间，有效控制更大范畴市场时空领域，获取*限度边际扩张效应，打造永不沉没的企业航母？
（2）如何以系统创新为契机，谋划和制造多个维度突变点，使竞争对手在防不胜防中败下阵来，从而赢得市场竞争的决定性胜利。
（3）投入足够时间、资源和力量，扎扎实实做好0---1环节工作，尤其是加大0---0.1阶段要素资源投入，启动和储备企业成功的生命密码。
（4）抓住市场先机，吸纳和扩大资源供给量，在1---n环节加速复制推广，产生规模放大效应，快速聚集经济利益，把对手远远甩在后面。
（5）设计、固化并围绕恒定不变的企业生存主轴线，及时叠加可变的企业管理要素，形成具有企业自身特色的现代管理体系，着力打造企业双螺旋循环式dna健康管理基因，彰显企业管理比较优势。
（6）深入解决管理者可能存在心态惰性，认知障碍，思想保守，思维僵化，管理守旧和效率低下等问题，为全方位提升企业管理水平奠定扎实基础。
1、c思维叠加迭代模式定义与表达公式
“c1 c2 c3 c4”四破一体思维模式
2、运用c思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）万事本无界。企业如何打破行业边界，强化经营触角延伸空间，有效控制更大范畴市场时空领域，获取*限度边际扩张效应，打造永不沉没的企业航母？
（2）如何以系统创新为契机，谋划和制造多个维度突变点，使竞争对手在防不胜防中败下阵来，从而赢得市场竞争的决定性胜利。
（3）投入足够时间、资源和力量，扎扎实实做好0---1环节工作，尤其是加大0---0.1阶段要素资源投入，启动和储备企业成功的生命密码。
（4）抓住市场先机，吸纳和扩大资源供给量，在1---n环节加速复制推广，产生规模放大效应，快速聚集经济利益，把对手远远甩在后面。
（5）设计、固化并围绕恒定不变的企业生存主轴线，及时叠加可变的企业管理要素，形成具有企业自身特色的现代管理体系，着力打造企业双螺旋循环式dna健康管理基因，彰显企业管理比较优势。
（6）深入解决管理者可能存在心态惰性，认知障碍，思想保守，思维僵化，管理守旧和效率低下等问题，为全方位提升企业管理水平奠定扎实基础。
（五）d思维叠加迭代模式
1、d思维叠加迭代模式定义与表达公式
“d1 d2 d3 d4”四式一体思维模式
2、运用d思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）决策无小事。它是企业各级管理者首要职能，也是企业生死攸关的大事。如何加强和运用直觉思维意识提高日常决策速度和正确性，降低决策成本是卓越管理者首要任务。
（2）如何启发灵感和善用顿悟巧妙地破解企业经常遇到的管理难题、技术难题、资金难题和市场开发难题？
（3）管理一旦失去弹性就会变成教条，扼杀创造性。管理者如何才能保持和提升管理灵活性与新颖性呢？
（4）惰性、僵化、习以为常、按部就班、不思进取、不求有功但求无过、效率低下等仍然是眼下许多企业管理的通病。管理者如何有效克服这些常见病呢？
（5）管理者如何做到自我反思、自我觉醒、自我批判、自我精进，不断改进和主动提升研发管理水平、制造管理水平和营销管理水平以及企业综合管理水平呢？
1、d思维叠加迭代模式定义与表达公式
“d1 d2 d3 d4”四式一体思维模式
2、运用d思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）决策无小事。它是企业各级管理者首要职能，也是企业生死攸关的大事。如何加强和运用直觉思维意识提高日常决策速度和正确性，降低决策成本是卓越管理者首要任务。
（2）如何启发灵感和善用顿悟巧妙地破解企业经常遇到的管理难题、技术难题、资金难题和市场开发难题？
（3）管理一旦失去弹性就会变成教条，扼杀创造性。管理者如何才能保持和提升管理灵活性与新颖性呢？
（4）惰性、僵化、习以为常、按部就班、不思进取、不求有功但求无过、效率低下等仍然是眼下许多企业管理的通病。管理者如何有效克服这些常见病呢？
（5）管理者如何做到自我反思、自我觉醒、自我批判、自我精进，不断改进和主动提升研发管理水平、制造管理水平和营销管理水平以及企业综合管理水平呢？
（六）e思维叠加迭代模式
1、e思维叠加迭代模式定义与表达公式
“e1 e2 e3 e4”四体一体思维模式
2、运用e思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）管理者如何强化“双保险”管理意识，拓宽多路径平行思维，做好企业全要素“备胎”、“备品”、“备件”和“备用方案”，避免因短路、断路以及换路等原因导致企业受困于单一产业循环路径而不能自拔。
（2）企业如何通过文化做“润滑剂”，品牌做“衣裳”，技术做“支架”，产品做“砖瓦”，构建多维系统商业运作模式，放大企业资源交互效应，实现整体效益极大化。
（3）企业如何通过重视管理参与力，加强技术渗透力，改进产品穿透力，突出品牌占有力，引发市场放大力，形成持续不断的向社会输出供给价值和力量。
（4）企业如何做到驰骋疆场，纵横捭阖，能伸能屈，可大可小，收放*，成为行业卓越领导者。
（5）企业如何聚焦核心业务，打造层级优化、结构简化、输出功能突出，储备能量巨大，成为自我创新、自我发展、自我学习、自我进化的有机体。
1、e思维叠加迭代模式定义与表达公式
“e1 e2 e3 e4”四体一体思维模式
2、运用e思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）管理者如何强化“双保险”管理意识，拓宽多路径平行思维，做好企业全要素“备胎”、“备品”、“备件”和“备用方案”，避免因短路、断路以及换路等原因导致企业受困于单一产业循环路径而不能自拔。
（2）企业如何通过文化做“润滑剂”，品牌做“衣裳”，技术做“支架”，产品做“砖瓦”，构建多维系统商业运作模式，放大企业资源交互效应，实现整体效益极大化。
（3）企业如何通过重视管理参与力，加强技术渗透力，改进产品穿透力，突出品牌占有力，引发市场放大力，形成持续不断的向社会输出供给价值和力量。
（4）企业如何做到驰骋疆场，纵横捭阖，能伸能屈，可大可小，收放*，成为行业卓越领导者。
（5）企业如何聚焦核心业务，打造层级优化、结构简化、输出功能突出，储备能量巨大，成为自我创新、自我发展、自我学习、自我进化的有机体。
（七）f思维叠加迭代模式
1、f思维叠加迭代模式定义与表达公式
“f1 f2 f3 f4”四态一体思维模式
2、运用f思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）企业生存终究要靠硬核实力。企业怎样才能开发硬核技术、锻造硬核产品，储备硬核力量，在国内国际市场上，用实力说话，赢得他人他国尊重前提下，取得竞争主动权。
（2）没有足够的务虚，企业就没有未来。管理意识支配管理行为。世界上伟大的企业都有自己独特的管理哲学。企业如何建造虚态文明体，保持有自己特色文化样式，设计经营理念迭代机制，健全企业价值观体系，策划企业未来安全运营路径，在多个管理维度上远远领先和大大超越竞争对手。
（3）为什么有些企业：部门封闭、管理功能分割、要素资源浪费、效率不高、效益流失现象如此严重？如何从管理理念、管理认知、管理思想和管理方式方法等方面系统地解决这些问题，是卓越管理者必备技能。
（4）企业如何借助于互联网、云计算、大数据、人工智能等现代信息技术，改革和优化企业管理模式，打造新型分散化、网络化、微型化、自主化和创新化的自组织、自学习系统，构建高效、高能和低成本商业模式，加强和控制供应链节点系统，做到天下资源为我所用，行业财富为我所控，市场风向为我所定，管理态势为我左右，品牌演化为我引领，成为名符其实的行业领导者。
1、f思维叠加迭代模式定义与表达公式
“f1 f2 f3 f4”四态一体思维模式
2、运用f思维叠加迭代模式剖析和解决当下企业面临问题
（1）企业生存终究要靠硬核实力。企业怎样才能开发硬核技术、锻造硬核产品，储备硬核力量，在国内国际市场上，用实力说话，赢得他人他国尊重前提下，取得竞争主动权。
（2）没有足够的务虚，企业就没有未来。管理意识支配管理行为。世界上伟大的企业都有自己独特的管理哲学。企业如何建造虚态文明体，保持有自己特色文化样式，设计经营理念迭代机制，健全企业价值观体系，策划企业未来安全运营路径，在多个管理维度上远远领先和大大超越竞争对手。
（3）为什么有些企业：部门封闭、管理功能分割、要素资源浪费、效率不高、效益流失现象如此严重？如何从管理理念、管理认知、管理思想和管理方式方法等方面系统地解决这些问题，是卓越管理者必备技能。
（4）企业如何借助于互联网、云计算、大数据、人工智能等现代信息技术，改革和优化企业管理模式，打造新型分散化、网络化、微型化、自主化和创新化的自组织、自学习系统，构建高效、高能和低成本商业模式，加强和控制供应链节点系统，做到天下资源为我所用，行业财富为我所控，市场风向为我所定，管理态势为我左右，品牌演化为我引领，成为名符其实的行业领导者。
（八）运用六大新思维模式锻造卓越管理者
1、六大新思维模式继续叠加形成整体新思维迭代模型s，其算法公式如下：
s=a b c d e f西格玛叠加求和，i=1---24
2、综合运用六大新思维模式24个维度叠加态迭代模型，企业管理者最终可以达到做企业的7种至高境界状态：
（1）企业（部门、功能）能大能小，想大就大，想小就小，或是不大不小，能够牢牢抓住有限市场时空内的动态利益*化。
（2）企业管理内外一体，可柔可刚，柔中带刚，刚中有柔，刚柔相济，打造企业的“不败之身”。
（3）治大企若煲汤，深谙无为而为、无心而为和无所为而有所为的儒释道三家治理企业、打造商业帝国之思想精要。
（4）不断引入负熵流，吐故纳新，设计、构建能攻能守，攻守兼备的战略防御与策略进攻系统，确保企业高枕无忧，安全健康，长命百岁。
（5）企业越是有名越是处下，越是赚钱越是简约，秉持守弱之道，把外部环境可能造成的消耗和社会摩擦系数降到*，避免犯“马老师”的错误，成为令人羡慕的永续成功企业。
（6）“太上，不知有之。”近则庸，疏则威。作为卓越管理者，借助于先进思维模式，高超管理力，强大驾驭力，能够在不动声色中打造出不朽的企业管理范式。
（7）“无私而成其私，无欲而成其欲。”企业不刻意追逐利益，反而能够获得更大利益。苦心经营“奉献”的企业，焉能不财源滚滚乎？！但凡得道者，莫不是卓越超群的管理者矣。
（说明：a、b、c、d、e、f的具体内涵将在课堂上详解。）
1、六大新思维模式继续叠加形成整体新思维迭代模型s，其算法公式如下：
s=a b c d e f西格玛叠加求和，i=1---24
2、综合运用六大新思维模式24个维度叠加态迭代模型，企业管理者最终可以达到做企业的7种至高境界状态：
（1）企业（部门、功能）能大能小，想大就大，想小就小，或是不大不小，能够牢牢抓住有限市场时空内的动态利益*化。
（2）企业管理内外一体，可柔可刚，柔中带刚，刚中有柔，刚柔相济，打造企业的“不败之身”。
（3）治大企若煲汤，深谙无为而为、无心而为和无所为而有所为的儒释道三家治理企业、打造商业帝国之思想精要。
（4）不断引入负熵流，吐故纳新，设计、构建能攻能守，攻守兼备的战略防御与策略进攻系统，确保企业高枕无忧，安全健康，长命百岁。
（5）企业越是有名越是处下，越是赚钱越是简约，秉持守弱之道，把外部环境可能造成的消耗和社会摩擦系数降到*，避免犯“马老师”的错误，成为令人羡慕的永续成功企业。
（6）“太上，不知有之。”近则庸，疏则威。作为卓越管理者，借助于先进思维模式，高超管理力，强大驾驭力，能够在不动声色中打造出不朽的企业管理范式。
（7）“无私而成其私，无欲而成其欲。”企业不刻意追逐利益，反而能够获得更大利益。苦心经营“奉献”的企业，焉能不财源滚滚乎？！但凡得道者，莫不是卓越超群的管理者矣。
（说明：a、b、c、d、e、f的具体内涵将在课堂上详解。）
六、现场咨询指导
以新思维迭代模式作为解决企业各种复杂问题的金钥匙，针对学员关心的各种具体问题，现场交流，并作出咨询、诊断和解答，帮助学员切实解决当下管理工作中遇到的各种难题，厘清头绪，提升管理维度，强化管理能力，做到“带着问题听课、装着答案回岗位”，工作呈现新面貌，遂彰显本课程不可多得的高维投入产出效应。
以新思维迭代模式作为解决企业各种复杂问题的金钥匙，针对学员关心的各种具体问题，现场交流，并作出咨询、诊断和解答，帮助学员切实解决当下管理工作中遇到的各种难题，厘清头绪，提升管理维度，强化管理能力，做到“带着问题听课、装着答案回岗位”，工作呈现新面貌，遂彰显本课程不可多得的高维投入产出效应。
