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【培训收益】
一,执行力低下的原因(0.5小时)
态度
技能
组织
二,提升执行力(1小时)
1.责任结果导向的文化
2.对结果负责的态度,把信送给加西亚
3.干部四力之执行力
三,正确的目标和途径(1小时)
1.做正确的事,对准战略目标
2.过程控制
3.改进流程,提升效率
四,互动(0.5小时)
【背景介绍】
ø 华为经历 1999-2016年
ø 华为行销部总工程师
ø 华为十八级、获得华为最高荣誉“蓝血十杰”
ø 华为管理专家、华为蓝军部长
ø 华为大学金牌讲师、官方返聘讲师
ø 华为战略ag娱乐平台官方网站的合作伙伴的管理课程导师
【华为实战经验】
一线营销:接入服务器销售从0到20亿,推销、策划,行销部总工程师
战略:华为战略与mkt组建的第一批员工
研发产品规划和需求管理:业务软件产品规划,需求管理
流程:ltc(从线索到现金,销售主流程)流程在中国区落地,优化
蓝军:华为公司战略与管理问题洞察,调研,为公司提供战略建议
华为实战工作17年,华为大学金牌导师,亲历华为三次重大转变,实战关键要素思维取得卓悦成绩。华为战略与mkt组建的第一批员工,获取华为最高荣誉“蓝血十杰”,曾为任正非撰写战略报告。擅长营销、策划、流程管理和战略管理,创造过服务器销售从0到20亿的业绩。
【讲师主要优势】
1,华为蓝军部长
2,在华为17年,有丰富的市场营销,研发需求管理,战略部运作经验
3,华为官方返聘讲师,华为手机顾问
4,理论和实践结合最好的讲师。出版书10本,曾经出版图书近10种,包含5个学科:管理、社会学、心理学、it技术等多个领域。涉猎广泛,观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后:通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚:盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》,《tcp/ip原理》(华为内部教材);与华为有关的一本《华为营销法——铁三角饱和攻击》
5,在华为工作期间历经许多岗位,在公司内部的博客阅读量达到140万,长期位列第一,原创博文170多篇,50万字
【主讲课程】
《华为ag旗舰厅官方网站的文化》
《向学华为创新》
《变革管理》
《华为战略与执行》
《华为大客户销售》
《华为干部管理与人才培养》
特色课程:《战略成功的关键要素》
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的smart原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7r执行力体系》课程,这套课程..
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课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延..
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第一章解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下——缺乏激情;3.意志不坚——缺乏毅力;4.拖延磨唧—..