中层角色定位与管理认知培训|中层角色定位与管理认知培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:21287
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:1250
- 课程说明
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公司中层管理人员
【培训收益】
在管理岗位上,中高层做什么事情是最有价值的?怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献?管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色定位认知。 在相应的管理岗位上,应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色?中高层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知; 从技术和业务干部转型到管理型干部,应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务?中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。 1. 让中重新认知自己是谁,在组织架构中应扮演什么角色; 2. 让中层清晰自己必须做什么,不该做什么; 3. 让中层知道如何更好的做好团队的目标梳理及工作安排; 4. 让中层经理清晰如何与他人良好的沟通,不通过主观臆断来猜测领导想法。
第一章 认知基本管理
1. 谁是管理者?何谓管理?
2. 根据能力坐标,你属于哪一类?
3. 解析管理者常犯的八个错误。
4. 讨论:管理者的基本职责有哪些?
5. 如何做好七项职能转变?
第二章 摆正管理角色
1. 基本定位
ø 协调者(承上启下):挂名首脑、领导者、联络者。
ø 信息者(上传下达):监听者、传播者、发言人。
ø 决策者(承点启面):企业家、混乱驾御者、资源分配者。
2. 三个维度
ø 作为下属的角色;
ø 作为上司的角色;
ø 作为同事的角色。
3. 角色错位
ø 民意代表;
ø 自然人
ø 一方诸侯;
ø 传声筒;
ø 业务员。
第三章 摆正心态干工作
1. 我能贡献什么?人才的核心标准是什么?
ø 强调责任,注重价值,关注外部世界。
2. 管理者的三大内伤
ø 心态浮躁、借口太多;
ø 危机感淡泊、学习力不够;
ø 缺乏总经理意识。
3. 不做“三拍干部”
ø 拍脑袋决策;
ø 拍胸脯表态;
ø 拍屁股走人。
4. 工作到位的力度与发展的速度成正比
第四章 管理者向领导者的角色转变
1. 你是管理者,还是领导者?区别是什么?
2. 何谓领导?领导的本质是什么?
3. 如何提升自身的影响力?
4. 如何建立威信?威信建立的四个维度。
5. 如何建立团队凝聚力?凝聚人心的东西有三个。
6. 领导者的精力应该放在哪里?领导者的七个工作重心。
7. 如何运用八字管理智慧?掌握中国式管理智慧。
第五章 从优秀到卓越:5个相关问题
1. 做了=执行?服从=执行?
ø 如何做“结果”?如何确保人人直奔结果?
2. 责任缺失,关键问题在哪?责任会跳来跳去吗?
ø 如何杜绝下属推卸责任?
3. 服务就是奉献吗?团队精神的本质是什么?
ø 如何确保自己晋升?如何把同事当作客户一样服务?
4. 决策是先收集事实还是聆听见解?是否需寻求意见一致?
ø 如何做正确的决策?
5. 效能与效率哪一个更重要?如何实践“要事第一”原则。
ø 案例:“xx经理的一天”小组讨论。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7r执行体系建设》
《8e领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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第一章 中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁;1. 中层管理者四种错误的角色定位;2. 中层管理者的三大内伤;3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色:1. 体现上级的意志(替身)2. 上司永远是对的;3. 切忌议论上司的是非;4. 不抢上司的风头;5. 独立承担责任;6. 敏感于上司的立场..
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