互联网 工匠精神培训培训|互联网 工匠精神培训培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:17691
课程价格:¥25000/天
课程时长:1 天
课程人气:3267
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中高层领导
【培训收益】
阐述了传统企业如何通过“互联网 ”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时代的成功企业!
课程说明:
喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网 ”浪潮带给中国企业一场热闹,却也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜的是,2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业,没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。
我们或将看见,2016中国企业业的强势登顶,而2016年的流行语必定是——为互联网 注入工匠精神,为传统企业插上腾飞的翅膀!本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网 ”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时代的成功企业!
主讲专家:蒋小华
课程时间:1天
课程大纲:
第一章 互联网 的本质与进程
1. 什么是“互联网 ”?;
2. 互联网 的本质:在线化和数据化;
3. “互联网 ”的八大特征与动力源;
4. 互联网“加”的前世今生。
第二章 互联网 时代呼唤工匠精神
1. 致差点失传的匠心;
2. 工匠精神的内涵;
a) 慢一点的节奏、细一点的耐心
b) 把99%提高到99.99%
c) 不达要求绝不交货
d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
3. 新工匠精神:创造者、小而美、潜心研思、日日精进。
4. 少一些浮躁,多一些纯粹
5. 少一些投机取巧,多一些脚踏实地
6. 少一些急功近利,多一些专注持久
7. 少一些粗制滥造,多一些优品精品
8. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
9. 有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
第三章 新时代的工匠精神必须是创造者
1. 企业大佬们的危机
2. 互联网 给传统企业的4个预警:
a) 过去的成功——案例:柯达之死
b) 路径的依赖——案例:诺基亚之困境
c) 增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?
d) 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径
3. 7种创新思维的转变
换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势
4. 创新思维方法
头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。
第四章 互联网 工匠精神的战略思维
1. 一切以用户为中心——用户思维;
案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;
案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3. 做减法——简约思维;
案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起
4. 快速迭代——迭代思维;
案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落
案例:隐形冠军如何成长?
案例:方太如何成功定位高端市场?
第五章 互联网 时代的管理进化
1. 源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;
案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?
2. 互联网 时代与工业时代管理对比分析;
3. 互联网 时代管理模式4个基本特征。
案例:绩效主义如何毁了索尼
4. 互联网思维下领导者的6个挑战;
5. 赢取挑战的4个核心思想;
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
6. 卓越领导者4个基本行为;
案例:小米如何领导团队叫板苹果?
7. 互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?
8. 互联网 时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
第六章 互联 时代匠人文化塑造
1. 国家层面:如何从“制造大国”变为“制造强国”?
2. 企业层面:企业如何从顶层设计到基层执行全面推动?
3. 修匠心:严于律己,高层第一推动力;
4. 造匠人:不断苛求,善待“工匠”;
5. 筑匠气:迫使进化,培育工匠文化。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7r执行体系建设》
《8e领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程背景:新零售=线上 线下 物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 o2o 的全面升级,与传统o2o 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通,满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场 ..
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【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威;互联网时代开始,品牌跟消费者有限互动;web 2.0时代,博客与论坛让普通人可以发声;web 3.0开创了社会化媒体时代,也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销,是品牌单向到达消费者。社会化营销,是让消费者通过购买、体验产生口碑,让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..
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课程背景: 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展,制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分,就好像我们的生活缺少了水和电一样,非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台,如何..
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