【干到位】执行系统培训|【干到位】执行系统培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:15747
课程价格:¥35000/天
课程时长:6 天
课程人气:2137
- 课程说明
- 讲师介绍
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全员、中层管理者、高层领导
【培训收益】
从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统,打造强有力的企业执行文化,培育企业的核心竞争力。
◆您的企业是否遭遇到以下的问题:
△想做好没做好——因为差一点,结果就差很多;
△问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入;
△总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位;
△员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位;
△业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。
◆为何必须参加《干到位执行系统》培训:
△干到位,人生就有位;管到位,企业方有为;带到位,未来不是梦!
△到位与不到位,利润相差10倍,干到位是金矿,就是利润的提升;
△干到位是一种企业执行文化,是企业应对未来不断变化的有力武器;
△帮助企业告别“不到位”的梦魇,推动企业将其打造成核心竞争力。
◆参加《干到位执行系统》系统课程你将收获:
收获1:树立工作总到位个人美誉度,提升职场的竞争力;
收获2:学会一套管到位的方法与技巧,让管理卓有成效;
收获3:根植全员干到位的执行文化,塑造企业的执行力;
收获4:掌握一套全员干到位的执行系统,构建强大的执行文化;
收获5:21个管理工具,72个工作方法。
△培训方式:研讨、演练、pk
△落地手段:微咨询、培训手册、宣传标语
△课程纲要:
《全员干到位——基础班》:2天
一、掀起干到位核风暴
△为什么全员必须干到位?
△干到位是企业执行文化的核心。
二、为啥总干不到位?
△影响个人执行的六大“魔咒”;
△影响全员执行的八个“毒品”。
三、肯干:态度必须到位
△从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果;
1)员工与企业是什么关系?
2)“三讲”与“三果”。
ø从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担;
1)员工为什么对责任敬而远之?
2)员工为什么没能够承担责任?
3)将责任落实到位的四个方法。
△从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。
1)用服务之心对待上级、下属和同事;
2)让内部客户满意三大要求。
四、能干:行为必须到位
△问题解决力——干到位是发现、分析、解决;
1)三个“不能说”与五个思维“咖锁”;
2)四个思维方式与六个基本步骤。
△工作落实力——干到位是现地、现物、现实;
1)有问题现场解决;
2)必须问五个为什么。
△原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。
1)一根筋,就是咬定目标不放的简单;
2)一根筋,就是一条道走到黑的坚定;
3)一根筋,就是把事情做至极的认真。
五、会干:方法必须到位
△安排必须到位——干到位是效率、效能、效力;
1)提高工作效率的二十个方法;
2)提高工作效能的六个策略;
3)如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐?
△沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通;
1)沟通到位的四个基准问题;
2)说到位四个标准与听到位十个细节;
3)协同到位的六个基本方法。
△行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。
1)汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾;
2)执行不是棉花棒是杀手锏;
3)不是剪指甲,是割腕,忍痛也得下刀。
《中层管理到位——进阶班》:2天
六、管到位:让管理做实、做透
△角色是否到位——摆正位置,干好工作;
1)工作八大误区与角色四个错位;
2)管理七项职能与工作七个重心。
△目标是否到位——明确方向,多快好省;
1)设定目标五项原则与四种方法;
2)目标分解三个要求与二种方法。
△计划是否到位——计划周密,行动有序;
1)制定计划三个准则与四个步骤;
2)制定行动方案的七大要素。
△检查是否到位——反复盯,盯反复。
1)两个凡是、三每三对照、五定原则;
2)将工作检查到位七个细节要求。
七、理到位:让管理做成、做好
△配合是否到位——“如同接力棒“;
1)三给原则;
2)七大步骤与四个层面;
△协调是否到位——“面子与里子“;
1)掩杀、接纳、鼓励
2)一个基本原则与五个处理方式。
△关爱是否到位——“望闻问切”;
1)关注事,先关注心。
2)眼到、耳到、嘴到、心到。
△情绪是否到位——“eq与iq“;
1)心情不到位,事情必打折;
2)情绪管理五步法;
八、贯彻到位:全员干到位的核心
ø战略如何贯彻到位——“落地有声”
1)七个分析工具与三大基本业务;
2)三个核心流程与24字执行方针。
△制度如何落实到位——“零容忍”
1)一个“铁律”与三个“有”;
2)“三化”原则与 “热炉定律”。
△会议如何决议到位——议而决,决而行,行而果;
1)决策三个基本原则;
2)会议为啥低效?
3)开会八大要求与八个细节。
△文化如何融入到位——“生根发芽”
1)第五级经理人——职业化的坚定意志;
2)落地三步曲与八个关键词。
《高层领导到位——高阶班》:2天
九、带到位:领导到位,全员到位
△团队如何凝聚到位——不到位,人心向背;
1)三个核心问题;
2)如何运用“愿景、价值观、战略目标”。
△员工如何激励到位——不到位,成果打折;
1)激励的基本原理与相应菜谱;
2)让员工动起来的九大策略。
△工作如何授权到位——不到位,漏洞百出。
1)哪些工作要授权?哪些工作不能授权?
2)授权到位的七个步骤。
十、人到位:人对了,事就对了
△人才如何选到位——“如选钻石”;
1)选人四大误区与人才四个标准;
2)48字真经与面试经典六问。
△人才如何用到位——“木匠选料”;
1)用人常见的五个误区;
2)科学用人的四个基本原则。
△人才如何育到位——“教练球员”;
1)六个基本原则与五个实效方法;
2)企业培训的四个新思路。
△人才如何留到位——“退让舍给”。
1)正确认识人才流动问题;
2)离职背后的关键数字;
3)留住人才的六个方法。
十一、格局到位:视野对了,未来就对了
△让思路到位——思路决定出路
1)有“居安思危、居优思进”的意识
2)有“得之坦然、失之淡然”的豁达
△让视野到位——站到风口浪尖
1)新时代,新管理模式;
2)用互联网思维做企业战略;
3)用互联网思维提升领导力;
4)用互联网思维做人力资源管理。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解 案例研讨分析 小组竞赛 游戏互动 总结分享 课后作业 行动计划 实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7r执行体系建设》
《8e领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》