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职业素养与高效执行力培训|职业素养与高效执行力培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号：13380
课程价格：￥18000/天
课程时长：2 天
课程人气：2719
【培训对象】
【培训收益】
1、强化职场需要真正“职业战士”的职业信念，探寻“职业之魂” 2、提升企业关注的团队成员六大职业素养敬业、主动、责任、执行（诚信）、团队合作、形象；增强岗位素质胜任匹配度 3、打造一支高效的自动自发工作的职业化执行团队，为企业荣誉而战
模块二：高效团队成员必须提升六大职业素养(案例剖析与视频冲击)
1. 敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你
视频人物感悟：敬业最高境界就是带着使命去工作！
2.主动：从要我做，到我要做
视频案例解析：没有主动工作的意识对自我成长的负面影响！
3.责任：会担当才会有大发展
视频案例：缺乏责任的团队究竟在重复着怎样的故事？！
4.执行：坚决执行
案例分析：
1) 某公司刚刚制定出一些规章制度，但是不太完善，由于老总平时对员工关于宽容，不能坚持对员工的奖惩原则，导致一些制度都很难执行下去。另外，奖罚由于种种原因很难兑现，导致信任危机！
2) 视频启迪：联想如何保证制度的执行和建立信任？（诚信的建立）
3) 剖析某上市公司成功执行制度的案例
5.协作：在团队中实现最好自我（“团队”的认识）
相互欣赏与认同方能彼此协作！（现场互动：与企业相伴成长一起飞！）
6.形象：您就是单位实力与品牌象征！
职业礼仪带来的思考：如何全面提升自己综合形象？
模块三：高效团队执行力体验与感悟：
自我定位和认知（团队中的我是一个什么样的人？我希望成为一个什么样的人？）训练：目的是更好的认识自我才能更好认识团队，同时打造团队凝聚力：爱与支持
信任背摔体验：目的是感受团队内部信任与被信任才是协作工作的基础
合作生存（同起同落）训练：目的是体验和团队荣辱与共的感受
责任者（责任心是执行力的真正支柱）报数训练：目的是体会有责任感的主管领袖风采，改善与上司的沟通
气球站人绩效目标模拟训练：目的是启迪开发团队执行高效潜能
导师结训:高效团队职场竞争必须牢记的十大军规
【培训收益】
1、强化职场需要真正“职业战士”的职业信念，探寻“职业之魂” 2、提升企业关注的团队成员六大职业素养敬业、主动、责任、执行（诚信）、团队合作、形象；增强岗位素质胜任匹配度 3、打造一支高效的自动自发工作的职业化执行团队，为企业荣誉而战
模块一、感悟团队（理念学习）
1、课前训练《开训、破冰》
(1)统一问好回应方式
(2)强调纪律
(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争
2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！
提炼团队肢体演练互动:
(1) 龙的呼唤
(2) 全力以赴
3、了解团队的三性、三要素、四个特征；
(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示
4、分组建团队、士气展示、为团队荣誉而战；
(1)竞选队长
(2)建团队:队名\队呼\队徽\队员签名
(3)各队士气展示
(4)团队成员责任与执行宣誓承诺
1、课前训练《开训、破冰》
(1)统一问好回应方式
(2)强调纪律
(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争
2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！
提炼团队肢体演练互动:
(1) 龙的呼唤
(2) 全力以赴
3、了解团队的三性、三要素、四个特征；
(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示
4、分组建团队、士气展示、为团队荣誉而战；
(1)竞选队长
(2)建团队:队名\队呼\队徽\队员签名
(3)各队士气展示
(4)团队成员责任与执行宣誓承诺
模块二：高效团队成员必须提升六大职业素养(案例剖析与视频冲击)
1. 敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你
视频人物感悟：敬业最高境界就是带着使命去工作！
2.主动：从要我做，到我要做
视频案例解析：没有主动工作的意识对自我成长的负面影响！
3.责任：会担当才会有大发展
视频案例：缺乏责任的团队究竟在重复着怎样的故事？！
4.执行：坚决执行
案例分析：
1) 某公司刚刚制定出一些规章制度，但是不太完善，由于老总平时对员工关于宽容，不能坚持对员工的奖惩原则，导致一些制度都很难执行下去。另外，奖罚由于种种原因很难兑现，导致信任危机！
2) 视频启迪：联想如何保证制度的执行和建立信任？（诚信的建立）
3) 剖析某上市公司成功执行制度的案例
5.协作：在团队中实现最好自我（“团队”的认识）
相互欣赏与认同方能彼此协作！（现场互动：与企业相伴成长一起飞！）
6.形象：您就是单位实力与品牌象征！
职业礼仪带来的思考：如何全面提升自己综合形象？
模块三：高效团队执行力体验与感悟：
自我定位和认知（团队中的我是一个什么样的人？我希望成为一个什么样的人？）训练：目的是更好的认识自我才能更好认识团队，同时打造团队凝聚力：爱与支持
信任背摔体验：目的是感受团队内部信任与被信任才是协作工作的基础
合作生存（同起同落）训练：目的是体验和团队荣辱与共的感受
责任者（责任心是执行力的真正支柱）报数训练：目的是体会有责任感的主管领袖风采，改善与上司的沟通
气球站人绩效目标模拟训练：目的是启迪开发团队执行高效潜能
导师结训:高效团队职场竞争必须牢记的十大军规
