【课程介绍】 2024年全球经济面临新挑战,市场日趋竞争激烈,经过长假放松,员工从心理上、身体上都有所改变,感觉厌倦,提不起精神,上班工作效率低的“春节假期综合症”的不仅不利于工作和员工身心健康,还会让企业的经营发展受到影响。开年培训目的:定基调,稳人心,鼓干劲,提信心。“定基调”把企业2024使命、愿景和发展目标等亮出来,让员工清楚公司今年发展重点,指明年度工作方向。“稳人心”最重要的就是帮助员工收心,快速进入工作状态,塑造全员感恩阳光心态,充分激发工作热情,敬岗爱业力争先,凝心聚力打胜仗。通过多种途径增强团队凝聚力和向心力,提升员工主动积极性,实现团队高效协作,对于企业新年良好开局和绩效达成尤为重要! ● 开年回来直接可以通过此次培训统一全年目标、统一思想! ● 直接激活引爆全体员工状态、形成一支有狼性的团队! ● 直接锁定员工的心、追随此公司、此领袖、此团队! 打造积极阳光心态和增强团队凝聚力,高效快乐工作是提升企业绩效的关键!
《燃烧激情,共创辉煌》课程从“目标管理策略、自我奉献激励、高效工作技巧、塑造阳光心态、团队凝聚力提升”入手,秉承幸福心理学理念,运用企业教练技术,让员工学会自我激励,更积极主动工作,为梦想和目标而奋斗!培养职场阳光心态,努力拼搏进取,自信又有韧性,对未来充满希望,市场维艰,变则通达。以乐观心态创造更大的价值:“幸福都是奋斗来的”,帮助企业提升经营绩效,促进利出一孔,提高凝聚力和战斗力,引爆全员内在请——超越自我,熔炼团队,业绩倍增,共创辉煌!
【培训收益】 ²设立年度目标、季度目标、月度目标及达成策略。 ²找到互相pk对象、互相托起、互相监督达成目标。 ²设立梦想、让员工明白自己为什么要干、而不是总觉得为老板或公司干。 ²借外在的力量引爆员工内在的动力、一干就是一年。 ²克服浮躁的懈怠心态,视困难挫折为历练机会,减少职场消极抱怨。 ²培养积极的良好心态和成功信念,使员工对工作价值意义有全新认识。 ²对职工的心理需求和心态状态有更深入了解,激发内在工作动力。 ²增强正面情绪,处理负面情绪,从而解决工作中的心态问题。 ²持续加倍付出与积极的进取心,全面提高团队凝聚力与战斗力。 ²塑造商业人格和职业素养修炼,养成高效执行的良好工作习惯。 ²心怀感恩,活在当下,努力充实,焕发工作激情,提升生活情趣。 ²学会自我激励10大技巧,激发主动性与创造性,培养积极阳光心态。 ²提升全员学习意识和学习能力,提高企业竞争力和软实力。 ²培养积极双赢思维-升级bvr信念、价值观、行为模式系统。 ²探寻人生的意义和自我价值,带着爱和使命感工作,成就梦想。
【授课方式】 课程应用职场心理学、幸福心理学及管理心理学等相关技巧方法,以打造职业感恩、积极、阳光心态,提升全员工作内驱力为主旨,结合众多生动、深刻的真实案例,采用生动讲授、心理测评、团体活动、分组讨论等形式进行演绎,氛围轻松愉悦。 课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重互动参与、在感悟中学习获得积极的智慧成长体验,提升幸福感和工作绩效,形成独特的培训风格。
【培训对象】: 中高层管理者、部门负责人、主管、班组长等全体员工。 【授课时间】: 1-2天
【课程大纲】 第一单元:热身活动,分组团建 1、全场热身活动 :《抓红包》 随机安排学员两两相对,ab角训练反应速度。 2、团建展示pk:《旗人旗语》 鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。
第二单元:目标管理策略 热身活动 :《找变化》 1、年度目标计划的制定 (1)计划与计划管理 u计划要素 u计划管理—pdca管理循环 u年度营销计划 实战演练:如何制定年度计划 (2)目标设定中的常见问题 l目的和目标相混淆 l定量目标与定性目标的问题 l多重目标的问题 l目标的冲突问题 案例:联想集团的经验之谈 (3)如何制定合适的目标 u目标的smart原则 u目标分解的核心 案例:上级措施就是下级目标 u目标举例说明 讨论:目标五维管理清单 2、年度目标计划的分解 (1)目标管理的计划分解 l目标体系的制定 l目标设定的程序/流程 l目标三角形 案例:目标设定流程 (2)各层目标如何分解 u企业目标 u部门目标 u各部门内部目标分解的具体步骤 第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步:上级/下属草拟下属的工作目标 第三步:主管与下属一起讨论工作目标 第四步:明确目标考核标准 第五步:确定工作目标协议 案例:提升业绩30%的目标体系图 3、目标的5w2h法则 (1)员工季度工作计划表 l制定目标工作单的步骤 l行动计划-目标工作单 实战训练:目标工作单制定练习 (2)行动计划的有效执行 u你的计划是否符合要求 u执行:用正确的方法做正确的事 u应避免的问题 u影响目标达成的因素 u管理者的作用 案例:2024年目标九宫格 4、目标执行的监控及执行的结果 (1)常用过程监控方法 l目标追踪单 l目标修正单 l目标计划评估表 现场练习:请结合工作写一份目标计划评估表 (2)目标的检查和反馈 u目标执行的三种结果 u推进和实施目标管理应注意的问题 (3)总结:目标计划管理的要点
第三单元:奉献精神与自我激励 团体活动:《极速报数》 1、自我激励技巧 (1)如何设定工作目标?smart原则 (2)调动潜能7大法则: u体验法则(实景/模拟/想象) u视觉化法则(眼见为实) u重复法则(无限次) u强势法则(棒喝法) u压力法则(逼迫法) u激励法则(制度化) u最最法则(最爱 最重要) (3)自我激励十大技巧 (4)潜意识自我能量提升 l潜意识的3大特点 l催眠体验:渐进式自我放松技术 l放松减压:冥想快速身心放松 现场展示:《神奇催眠“架人桥”》 2、职业人为什么要具备奉献敬业精神? (1)职业人的最高境界 (2)一流的企业由一流的员工组成 (3)态度比能力更重要 (4)奋斗者vs劳动者 案例分享:华为的ag旗舰厅官方网站的文化 (5)商业人格塑造 l对客户:要给结果,不要理由; l对上级:要给价值,不要讨好; l对同事:要去对事,不要对人; l对自己:要讲原则,不要人情。 思考:“我是谁,我应该是谁”? 3、职业精神与核心竞争力 (1)你的核心竞争力是什么? (2)上司喜欢什么样的下属?-有责任意识的人 (3)企业欣赏什么样的员工? 案例分析:阿里巴巴童文红 (4)职业化素养准则 u爱岗敬业:理解并充分尊重职业 u承担责任:服从目标并关注规则 u诚实守信:遵守道德并信守承诺 u爱与尊重:关心并尊重他人 u激情:激发并驾驭个人情感 u执著:专注并具有慎独精神 互动:职业是否已经变成事业 6问 (5)职业化行为训练 l对待企业的行为 l对待老板的行为 l对待同事的行为 工具:与同事相处的三条法则 (6)让领导喜欢你的7个习惯
第四单元:高效工作执行力提升 互动游戏:《找变化》
1、高效率工作技巧
(1)如何处理abcd四类事务 u重要、不紧急——50-60%精力 u重要、紧急——20-30%精力 u紧急、不重要——15-20%精力 u不重要、不紧急—— 1%精力 测试:急迫性指数测验 (2)价值2.5万美金的六点优先工作法 练习:请按顺序列出每天工作中的6件重要的事情 (3)高效时间管理十三法则 l法则一:制定时间管理计划 l法则二:养成快速的节奏感 l法则三:学会授权 l法则四:简化工作流程 l法则五:养成整洁的条理的习惯 l法则六:专心致志,有始有终 l法则七:克服拖延、现在就做 l法则八:当日事当日毕 l法则九:善用零散的时间 l法则十:用节省时间的工具 l法则十一:高效的阅读法 l法则十二:高质高效的睡眠 l法则十三:终生学习 情景模拟:一周工作计划表 2、团队执行力提升策略 (1)什么是执行力? 案例:华为执行力3化理论 (2)落实团队5r执行力系统 u结果定义result 工具:海尔日结果表模板 u一对一责任responsibility(责任承诺) 表单:责任管理表格参考模板 u监督检查、跟进追踪review u奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚) u改进复制,工作复盘流程化reproduce 分享:提升执行力7个细节行为 (3)三种工作导向 l形式导向 l任务导向 l价值导向 分享:工作“零缺陷”法则 (4)让领导喜欢你的7个习惯 3、提升个人执行力的方法 (1)执行开始前:决心第一,成败第二 (2)执行过程中:速度第一,完美第二 (3)执行结束后:结果第一,理由第二 案例故事:致加西亚的信 (4)铸就强执行力文化:凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果; 凡是结果,必有责任; 凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚! 案例分析:曹操割发代首
第五单元:感恩阳光心态塑造 团体活动:《赞美小游戏》 1、心态决定一切 (1)你干这份工作是什么心态? u混;生存;生活;未来;等等… u心智模式对比:打工心态与老板心态? u你把这份工作看作是职业还是事业? 团体活动:《职业价值观大拍卖》 (2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴? l你给我多少钱,我就给你干多少活? l如何理解企业是我们的船? l要想获得发展空间,主要靠谁? 案例:《买土豆的故事》 (3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。 实战训练:《击掌吉尼斯》 增强学员自信,敢于挑战困难 2、心怀感恩阳光心态 (1)积极心态: a、改变思维定势 b、合理情绪abc理论 案例:如何识别改变不合理的认知观念 c、增强自我信心 u积极心理学:人生的幸福大厦 u品格优势与美德 u积极自我正向暗示 互动:说出你的最佳时刻 (2)付出心态 l努力需要付出,成功需要等待 l你是雇员,但你更是主人 l领导不在,要干得更好 故事:最后的房子——为自己工作 (3)学习心态 u关于成长1个的数学算式 u做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识 u潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学 (4)感恩心态 a、“感恩”的力量 b、如何培养对公司感恩的心? c、养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事 l感恩公司,给了我施展的平台 l感恩同事,给了我工作的乐趣 l感恩上司, 给了我成长的指导 l感恩老板,给了我就业的机会 现场演练:写一份感恩信 3、工作效果、效率、效益和效能区分 (1)树立以结果为导向,学会用结果说话 (2)作为一名员工的最大价值如何体现? (3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任? u还是积极主动地解决问题,承担责任? u责任胜于能力 u没有责任感,就没有执行力 案例分享:张小龙的责任感
第六单元:团队凝聚力提升 团体活动:《疾风劲草》 1、什么是团队凝聚力? (1)什么是团队? 案例分析:华为ag旗舰厅官方网站的文化 (2)团队经常出现的现象 u工作积极性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸责任等等。 案例分享:团队对成员的期望 (3)你愿意和什么样的同事相处? l小组汇总:最珍贵的5-10个特征 l思考:得到大家认同的是什么? l反思: 1.我是这样的人吗? 2.我符合大家描述特征吗? (4)制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是? 2、团队共赢,前程似锦 (1)团队凝聚力从“心”开始 u从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始 案例分析:阿里巴巴童文红 (2)团队凝聚力五大关键 l共同价值观 l信任 l沟通 l共赢 l忠诚 (3)团队凝聚力精神力量 u团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神 视频:新生命的诞生 3、注重团队合作 (1)充分发挥个人的特长;1 1>2; (2)倡导团队合作的氛围。 团队训练:《人椅pk》 (3)确立主人翁地位,培养员工归属感; 4、升级bvr信念系统:激情共创辉煌 (1)14世纪欧洲黑死病爆发,薄伽丘写下了不朽名著《十日谈》 (2)17世纪伦敦鼠疫,牛顿独居发现了万有引力 (3)19世纪俄罗斯瘟疫爆发,普希金三个月内写了6部中篇,4部长篇和27首抒情诗 (4)达尔文登上小猎犬号,在小小船舱里揭开万物起源 (5)危机并不可怕,能抓住机遇奋勇提升者便是英雄! 自我测评:你的心理资本有多高?自信、希望、乐观、韧性
第七单元:总结应用 1、本课程我感触最深的地方是: (1) (2) (3)
2、我将在自己的工作(生活)中改变如下: (1) (2) (3)
第八单元:互动解疑答惑
您的企业遇到以下问题了吗? 1、销售人员流失,销售业绩不高怎么办? 2、员工职业倦怠,执行力低下怎么办? 3、人际关系紧张,工作压力过大怎么办? 4、hr管理者怎样才能选对人做对事? 5、员工消极,如何提高工作积极性?...
应对策略:通过eap心理健康普及讲座及各种主题关爱月活动,如压力情绪管理、9500后新生代员工管理、职业eq与团队建设、高效沟通艺术、催眠式销售秘笈、团队凝聚力提升、管理者心灵教练、职业生涯规划、工作生活平衡、亲子婚恋讲座等心理学课程和户外拓展活动可以提高情绪生产力,提升心理资本,提高企业绩效!企业eap员工心理关爱策划、实施咨询辅导。
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