需求预测与计划管理培训|需求预测与计划管理培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:58596 课程人气:213
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别: 专业类别:
授课讲师:蔡岳
课程安排:
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供应链总监/经理/主管,计划总监/经理/主管等与生产计划,物料计划, 需求管理相关的人员 (预测这块内容适用于所有行业,计划这块内容偏向于制造业)
【培训收益】
企业收益: 1、培养计划与预测管理的人才; 2、用方法和工具代替了经验,使部门之间的沟通更加高效; 3、通过流程和管理标准化、工具化,真正实现降低成本和准时交付的平衡 岗位收益: 1、掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性; 2、掌握生产计划制定的具体方法和适用场景。
第一部分:预测准确性的衡量
1、影响需求的因素
【案例分析】:某事件对需求的影响
2、需求的特点
3、可预测和不可预测的情形
4、预测可靠性与预测准确性
5、预测准确性的计算方法
【案例分析】:如何衡量预测准确性
第二部分:预测的具体方法、工具和应用
【案例分析】:由大到小和由小到大的预测方法哪一个更好?
1、收集预测数据的注意点
2、需求预测常用的几种方法
(1)移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
【案例分析】
(2)平滑指数的计算和使用范围
(3)季节性预测法的计算和使用范围
【案例分析】
(4)市场占有率的预测方法
(5)样本模型预测法
第三部分:计划概述和相关概念
1、四种生产模式的概念和特点
(1)备货型生产的概念和特点
(2)按订单生产的概念和特点
(3)按订单装配的概念和特点
(4)按订单设计的概念和特点
2、不同生产模式对库存和计划的影响
3、不同生产模式下计划的难点和关键
4、大批量生产和小批量生产的差异
5、生产计划部门在公司中的位置和职能
第四部分:排产的方法和具体的应用
1、生产计划与销售预测是如何衔接的
2、中长期计划
(1)中长期生产计划主要解决哪些问题
(2)如何解决中长期资源的差异
3、mps主生产计划
(1)备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法
(2)按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
4、物料需求计划
(1)不同物料的订货逻辑
(2)mrp物料需求计划与最大最小库存
5、产能策略
(1)长期产能策略
(2)短期产能的计算方法
(3)短期产能规划中要注意的问题点
6、排产计划
(1)车间排产的具体逻辑
(2)拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
【生产计划与物料计划的具体案例】
第五部分:制造业计划经常面临的问题,如何改进
1、应对加急订单和插单的具体方法与工具
2、确定订单优先级的具体方法
3、利用erp系统排产的前提条件和具体注意点
【分组讨论】:如何避免计划不如变化快
4、生产进度控制的具体方法
5、看板管理的核心理念与方法
6、瓶颈对生产计划的影响
蔡岳
原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监
【实战经验】
原飞利浦 procurement director,原西门子 scm director,在职期间,每年会负责2-3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。现担任global scm首席顾问。
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-
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开课时间:已开课
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