项目管理实战培训|项目管理实战培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:58591 课程人气:101
课程价格:¥4800 课程时长:2天
行业类别: 专业类别:
授课讲师:陈刚
课程安排:
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才
【培训收益】
企业收益: 1、帮助企业培养项目管理人才; 2、帮助企业构建一套科学、规范的企业项目管理体系。 岗位收益: 1、掌握项目管理的完整流程; 2、掌握项目管理中团队的组建、沟通、协作与推动关键要点与方法技巧; 3、学会通过对自身环境和资源选择合适的工具及掌握正确的方法,将项目中复杂的事务梳理并组织起来,形成清晰的方案。
第一部分:项目管理知识框架
1、什么工作可以应用项目管理的方法?
2、项目经理的职能和责任是什么呢?
3、管理与业务工作的关系与分工
4、在不同的组织中如何运用项目管理方法
一、项目管理的理解(重点)
1、课程知识地图:项目管理知识的体系化、当前课程的定位
2、战略、运营和项目之间的关系
3、项目中不同行政层次的管理分工
4、项目经理的定位与职责
5、项目管理的原理
6、从原理到项目管理的形态
7、项目管理的价值
8、项目管理的整体框架
9、项目经理的主要工作内容
10、项目管理的学习线索
【练习】:项目的任务书 – 写作、讲解、点评
第二部分:项目管理的策略方法
一、如何推动项目 【事】
1、项目过程头绪众多,如何抓住主线?
2、项目生命期:以成果为中心的全过程管理
3、怎么抓住项目的关键节点?
4、生命期与阶段的由来
5、基于可交付成果的阶段划分
二、如何组织项目团队 【人】
1、区分项目与运营的组织方式
2、职能、矩阵、项目
3、跨部门推动零星事务
4、如何增强协作能力
5、跨部门推动项目团队工作
第三部分:项目管理的流程工具
一、项目管理流程框架
【案例导入】:项目管理的各方面及方法的要点
1、项目管理的形态
2、项目管理的管理层与执行层构成与分工
【研讨】:思路、顺序、流程
3、执行的工作简释
4、监控的原理、对象、侧重点
5、简述收尾
【选择性讨论题】:管理活动排序
二、项目计划
1、项目计划概述
(1)项目计划的构成
(2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制
(3)计划过程工作顺序
2、项目范围计划-范围的术语与流程
(1)客户满意与项目交付的差距
(2)从客户需求到项目工作
(3)区分需求、产品范围、项目范围
3、项目范围计划之成果分解&工作分解
(1)项目的交付物:产品、工作
(2)搜集需求、pbs、方案转化
(3)wbs 的知识和方法
【练习】:项目范围分解编制
4、项目进度计划
(1)项目时间计划相关的常见问题和错误
(2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
(3)项目任务工期估算方法
(4)项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
5、项目人力资源配置
(1)基本的项目人力资源管理思路
(2)计划、分配、锁定、释放
(3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
6、项目管理沟通(重点)
(1)计划、组织、沟通
(2)沟通和沟通管理
(3)沟通的策划与组织
(4)信息发布与绩效报告
(5)管理干系人的期望
三、项目执行&控制
1、项目控制模式
(1)正确的项目控制观
【案例】:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
(2)控制的方法
(3)进度控制分析:影响进度的因素,进度控制
【案例】:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
四、项目收尾
1、交付成果、清算退出
2、知识管理
3、绩效与反馈
4、项目的成功与管理的成功
陈刚
原联想集团项目总监、项目管理首选讲师
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开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点: 广东-
第一天 第一单元:项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课? 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析: 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
¥3,800 元/ 天
人气:84
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开课时间:2024-05-26 — 2024-05-29
开课地点: 四川-
第一天 上午 it战略与项目组合管理 1. it战略与it执行力 it战略规划 信息化顶层架构 it战略执行力 it投资组合管理 it价值评估 2. 大型it 项目组合管理 产品愿景与需..
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新形势下业主方项目总控管理提升与epc工程总承包项目管理实践及风险控制
开课时间:已开课
开课地点: 云南-
第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革;2.工程建设项目生命期与寿命期;3.业主方项目管理角色地位及困惑;4.新时期工程建设项目管理发展方向;5.项目的分级..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-
课程大纲一、分组案例讨论:cto的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发?4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、it的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(npd、cmmi、iso9000的关..
¥4,000 元/ 天
人气:295
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-
【课程大纲】模块一:理念转变——从谈诉色变到变速为“金”一、新服务时代客户满意度解析二、投诉处理的意义——投诉是客户流失的预警三、面对新媒体,迎接新挑战案例分享:媒体舆情事件付出的惨重代价投诉处理中的..
¥2,000 元/ 天
人气:410
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-
【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约..
¥3,800 元/ 天
人气:504