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课程编号:58551 课程人气:4
课程价格:¥3680 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
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各职能部门经理、主管 经营团队核心成员
【培训收益】
览全局:为管理者建立完整的管理知识图谱,避免越学越乱; 抓重点:充分理解管理最核心的基本原则,感知万变不离其宗的管理; 拔高度:建立计划、指令、控制、协调的全流程管理思维,提升管理可靠性; 促变革:学习科学应对与事的有关问题,培养问题意识和改善意识,实现降本增效; 善培育:强化管理者的人才培育意识,将培育部属观念落实到行动层面,实现团队作战; 通人性:学习科学应对与人的有关问题,随时整理团队心态,确保绩效增长又快又稳; 望未来:以管理为基础的领导力科学培育全过程,避免急于获得领导力的浮躁心态
模式一:管理的基础
1. 何谓管理
2. 管理者的立场与职责
3. 管理者的基本姿态
4. 需求、刺激与行动
模式二:管理的流程
1. 计划(计划的制定方法)
2. 指挥·命令(分配工作和下达命令)
3. 控制(控制的方法与自我控制)
4. 协调(以整合式协调为中心)
5. 管理的流程与沟通
模式三:问题意识与改善
1. 问题意识与问题解决程序
2.工作方法的改善
模式四:培育与启发
1. 培育的职责与基本程序
2. 以ojt为中心的培育实践
3. 需求不满的对应及管理
4. 如何启发良好的态度
模式五:信赖关系的形成
1. 职责的确定
2. 职责意识的形成
3. 职责认知的整合
4. 授权
5. 解决与人有关的问题的方法
模式六:实现良好管理
1. 领导力概述及其类型
2. 切实有效的管理实践
美国培训与发展协会(astd)高级会员
stt/ptt双认证国际职业培训师
《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问
中山大学客座教授
亚组委特聘讲师
清华大学、中山大学客座教授
高剑父纪念馆常年顾问
曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国uds集团(北美最大的零售支付结算及crm系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供应商)等企业任企划、it总监、产品经理及战略规划负责人等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。
廖老师进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。
此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效!
品牌课程:
stt企业培训师快速提升(ttt实战加强班,ag旗舰厅官方网站的版权课程,6天进阶培训)
职业培训师培训ptt
课程开发与设计
商业演示专业能力快速突破训练
高层魅力演讲与影响力
基于stt的培训规划设计
企业培训体系的构建与管理实务训练
内部人才培养与培训管理
卓越管理者的六项修炼
销售精英特训营
持续双赢的谈判技巧
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开课时间:2024-03-15 — 2024-03-16
开课地点: 广东-
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12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外..
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2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29广州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青岛 2023年09月08-09上海2023年10月..
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课程特色:本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。课程大纲第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?2. 采购有地位吗?3. 采购的类型及方式有哪些? ..
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