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课程编号:58551   课程人气:4

课程价格:¥3680  课程时长:2天

行业类别:    专业类别: 

授课讲师:廖衍明

课程安排:

       2024.6.26


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
 各职能部门经理、主管  经营团队核心成员

【培训收益】
 览全局:为管理者建立完整的管理知识图谱,避免越学越乱;  抓重点:充分理解管理最核心的基本原则,感知万变不离其宗的管理;  拔高度:建立计划、指令、控制、协调的全流程管理思维,提升管理可靠性;  促变革:学习科学应对与事的有关问题,培养问题意识和改善意识,实现降本增效;  善培育:强化管理者的人才培育意识,将培育部属观念落实到行动层面,实现团队作战;  通人性:学习科学应对与人的有关问题,随时整理团队心态,确保绩效增长又快又稳;  望未来:以管理为基础的领导力科学培育全过程,避免急于获得领导力的浮躁心态

模式一:管理的基础
1. 何谓管理
2. 管理者的立场与职责
3. 管理者的基本姿态
4. 需求、刺激与行动

模式二:管理的流程
1. 计划(计划的制定方法)
2. 指挥·命令(分配工作和下达命令)
3. 控制(控制的方法与自我控制)
4. 协调(以整合式协调为中心)
5. 管理的流程与沟通

模式三:问题意识与改善
1. 问题意识与问题解决程序
2.工作方法的改善

模式四:培育与启发
1. 培育的职责与基本程序
2. 以ojt为中心的培育实践
3. 需求不满的对应及管理
4. 如何启发良好的态度

模式五:信赖关系的形成
1. 职责的确定
2. 职责意识的形成
3. 职责认知的整合
4. 授权
5. 解决与人有关的问题的方法

模式六:实现良好管理
1. 领导力概述及其类型
2. 切实有效的管理实践


 

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