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非财务经理的财务管理培训|非财务经理的财务管理培训课程-ag娱乐平台官方网站

课程编号：58544   课程人气：6

课程价格：￥1880  课程时长：1天

行业类别：    专业类别： 

授课讲师：

课程安排：

       2024.5.23


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
 各职能部门经理、主管  经营团队核心成员

【培训收益】
 掌握重要的财税知识，能读懂主要财务报表  掌握经营成本的分类核算与费用效率评估  透视利润的形成过程，更有效分析管理业绩  优化业务循环以提升资产运营效率，降低资金短缺风险  深入理解财务数据的管理内涵及其改善因素  从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务部门协同

主题一 资产运营与负债管理
一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、 资本来源及结构：股东投资与负债
2、 资产的投入使用与分类管理
二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2 5模型
1、 比率分析法与财务指标（financial ratio）
2、 负债水平与偿债能力评估
3、 资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制
4、 模拟演练：行业上市公司2022年资产负债表实例分析
主题二 成本结构与盈利分析
一、企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、 产品成本项目、结构分析与费用效率评估
二、企业盈利能力如何？未来是否有前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、 透视企业利润的形成过程
2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析
3、 盈利能力的衡量与质量评估
4、 模拟演练：行业上市公司2022年利润表实例分析
主题三 业务循环与现金流量
一、现金流量的概念与内容
1、 为何赚钱的公司也缺钱？利润 vs 现金
2、 影响企业现金流的三大活动及其内容
二、企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3 1模型
1、 创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 oncf
2、 营业循环与流动资金需求分析
3、 情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
4、 模拟演练：行业上市公司2022现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）
主题四 财务综合分析与关键运营控制
一、企业财务管理的终极目标与衡量
二、如何将财务数据变成决策信息与业绩改善驱动？
1、 杜邦分析法（dupont system）：企业绩效分析与评价利器
2、 业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
3、 多行业上市公司2022年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较
4、 案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
 

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