降本增效-ag娱乐平台官方网站

【培训对象】
人力资源总监、经理、主管、专员及各部门负责人、直线经理、班组长等

【培训收益】
1、使学员对人力资本、人力成本有一个比较全面的认知，学会区分各种成本明细及必备的财务思维； 2、通过大量的课堂练习，使学员学会划分人力成本，通过各种工具的演算切实掌握人力成本分析和人工成本控制的方法，包括各种顺推法和逆推法，并在课后做到活学活用； 3、掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率； 4、通过案例讨论和经典案例分享，使学员进一步掌握人力成本控制的有效措施。

导入：透过一组数据看成本
第一章节、什么是人力成本
1、人力成本的概念
2、人力成本的范围
案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写
3、从人力成本的来源上划分
1）直接成本
2）间接成本
3）开发成本
4、从人力成本的形态上划分
1）固定成本
2）变动成本
案例练习：区分x企业哪些属于固定成本和变动成本

第二章节、为何要做人力成本分析
1、人力成本的有效性分析
1）无效人力成本
2）有效人力成本
3）人力成本率
案例练习：计算x企业的人力成本率
2、影响人力成本的外部因素
1）物价上涨
2）人力资源供给状况发生变化
3）企业所在地区的差异
3、影响人力成本的内部因素
1）企业规模
2）订单状况
3）利润状况
4）无效成本增加
4、人力成本分析的重要意义

第三章节、怎样进行人力成本分析
1、人均效率
案例练习：计算x企业x车间的人均工资、人均效率
2、分析人力资源的开发空间
1）效率分析法
2）成本分析法
3、人力成本分析方法
1）历史数据法
案例练习：用历史数据法计算x企业的人力成本总额和人力成本率
2）成本角度的倒推法
案例分享：x企业从人力成本总额和比率倒推出来的各部门的人力成本
案例练习：给定x企业成本相关数据，用成本倒推法导出各部门的人力成本
3）利润角度倒推法
案例分享：x企业给出利润、分摊的固定费用、毛利率后如何控制人力成本
案例练习：给定x企业利润相关数据，用利润倒推法导出各部门的人力成本
4、外部比较法
案例分享：x企业如何利用外部比较法进行内部的人力成本控制

第四章节、如何有效控制人力成本
1、人力成本控制的常见问题
1）人力资源成本控制缺乏规划
2）缺乏行之有效的聘用制度
3）欠缺合理的激励制度与绩效制度
4）人力资源的取得成本居高不下
5）人力资源培训成本与收益失衡
6）人力资源的离职与重置成本过高
案例分析：x企业的人力成本都浪费在哪里？是什么原因造成的？
2、企业人力成本控制的方向
1）控制人力资源的取得成本，对企业招聘过程进行优化
2）全面调研人力资源规划，做好人力资源供给与需求预测
3）控制人力资源信息的录用使用成本
①要有明确的管理
②做好资料信息的保管
③分级设置访问权限
④细化人力成本支出项目
⑤ 减少企业资本损失
4）控制人力资源的培训成本，做好培训效果四级评估
5）对企业的核心人才要有正确的划分标准和激励机制
①区分核心人才与骨干人才
②建立有效的淘汰与晋升机制
③建立保留核心人才的长效机制
案例分享：《x互联网企业的分红与股权激励制度》
6）做好离职面谈与重置成本分析，控制企业员工离职成本
7）变人力成本为人力资本，制定有效的人力资源开发策略
案例分享：华为的《人力资源培养与开发制度》
3、人力成本预算方法
案例分享：《人力成本提供明细表》的填写
1）以历史常数推算法得出经验值（倒推法）
2）以定员定编推算法得出预估值（顺推法）
4、总成本控制法
案例练习：x企业如何应用顺推法与倒推法计算总人力成本和人力成本率
5、细节成本中心，将责任下移
6、以降低来保控制

第五章节、如何有效降低人力成本
1、正向降低法
1）组织架构设计
2）充分考虑管理幅度因素
3）流程重组与优化
4）减少间接成本和无效人力成本
案例练习：x企业x年试用期离职人员的无效成本基准表的填写
2、反向降低法
1）工作质量上升一个台阶
2）提升组织与个人绩效
3）人员组合、产品服务升级
4）突破关键瓶颈
3、比较法
1）可以业务外包的工种
2）设备投资与人力比较
3）产品设计与工艺改进
4）吸纳员工资金
5）年薪制
6）股权激励（股票期权与虚拟股票）
总结：课程回顾及答疑
 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学mba
高级ttt授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼hr经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过ag娱乐平台官方网站的解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《nlp教练技术》精品课程
3、《ag旗舰厅官方网站的文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《mtp中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_xmjyzmzk2njezmg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_xmjy1oty3njc5ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_xmjgyntywotu4na==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_xmjgyntywnjq5mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_xmjgyntyyoti5mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_xmjkyndqyntq4oa==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《ttt课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

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  导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本4、从人力成本的形态上划分1）固定成本2）变动成本案例练习：..

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  【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）甄选师资的共同选择与见证！本课程非纯理论性的精益生产课程，更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作..

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  课程大纲案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当某企业近三年人力成本数据实战分析企业用工成本的组成及衡量标准比较1、人工成本的内容2、企业人工成本..

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  第一部分：工业工程(ie)基础理论及导入一、工业工程(ie)基础理论①工业工程(ie)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(ie)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场..

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  第一部分：降本增效概述 成本为降低而存在，利润由降低成本而来第一章：课程导言1、世界500强名单引发的思考2、成本减半，利润增加100%3、生产成本，低还要更低4、仅仅消除生产阶段的浪费是不够的第二章：精打细算，精益求精，降本增效1.当前企业面临的严峻形势..

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