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数据分析驱动组织及人力效能提升培训|数据分析驱动组织及人力效能提升培训课程-ag娱乐平台官方网站

课程编号：58260   课程人气：140

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：    专业类别： 

授课讲师：赵学文

课程安排：

       2024.2.28


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。

【培训收益】
大数据和vuca时代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？中高层管理者如何像ceo一样思考？如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？ 本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入手，聚焦企业如何盈利、如何提升效能，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，从人力数据分析的角度重点讲述。

第一讲、vuca 大数据时代，提升人力效能的紧迫性
1、大数据如何推动管理变革？
2、为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；hr经理的困惑。
3、vuca时代，企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。
4、hr的管理弱项；不懂业务的hr与懂业务的hr差别有多大？
5、人力资源管理者的4次转型浪潮：hr如何成为业务驱动力？

第二讲、人力效能理论的发展阶段及未来趋势
1、人力效能理论发展阶段及衡量人效的三个典型指标
2、案例：某企业分专业人效指标、工资人效比分析。
3、人力效能的10大发展趋势
4、数据驱动与人才管理的关系
5、案例：某公司组织与人力效能提升咨询项目设计思路

第三讲、人力效能指标体系构建及分析
1、构建人力效能指标体系的重要性
2、hr基础数据指标：数量指标、结构指标和异动指标
3、hr运营能力指标库构建：8大模块指标
4、hr效能指标库构建：时间、数量、质量、成本及战略影响力

第四讲、人力效能指标分析及绩效提升策略
1、招聘模块常见指标定义、计算方法及分析
2、培训模块常见指标定义、计算方法及分析
3、绩效模块常见指标定义、计算方法及分析
4、薪酬模块常见指标定义、计算方法及分析
5、人力规划常见指标定义、计算方法及分析
6、人才管理常见指标定义、计算方法及分析
7、组织发展常见指标定义、计算方法及分析

第五讲、案例分析及答疑解惑
案例：龙湖的薪酬345策略及人力roi
案例：如何构建招聘模块的数据分析模型？
案例：如何设计人力效能报表-人才流量表、人才损益表和人才资产负债表
 

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