中层经理管理能力提升培训|中层经理管理能力提升培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号：58199 课程人气：38
课程价格：￥4800 课程时长：2天
行业类别： 专业类别：
授课讲师：姜垣浩
课程安排：
2024.1.12
2024.3.1
深圳
2024.3.8
北京
2024.3.22
上海
2024.4.12
广州
2024.5.10
成都
2024.6.14
杭州
2024.7.12
深圳
2024.8.9
北京
2024.9.6
上海
2024.10.18
广州
2024.11.8
成都
2024.12.13
上海
公司中高层经理及管理人员、储备干部、新任干部
【培训收益】
让学员 理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知 理解和掌握管理者的个人领导风范打造 理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌 理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡 理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧 理解和掌握团队建设，团队管理，带队伍的逻辑思路和操作方法 理解和掌握如何知人善用，科学授权 理解和掌握作为管理者，在面对问题时，如何带领团队分析与解决
第一单元：管理者素质模型和角色认知
1.管理者背负的三个主要角色
2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求
3.管理者应具备的核心能力
模型、方法、工具
1.管理者年历
2.管理者角色谱
3.领导力起源：沟通视窗
第二单元：管理者的影响力及团队组建
1.气场：管理者应该有的风范
2.品牌：管理者的个人品牌运营
3.表达：管理者的工作演讲技巧
4.识人：与人相处先别看走眼
5.定点：认准人才的要素
6.募才：强人加入团队的逻辑
模型、方法、工具
1.反馈数据表
2.prep 模型
3.金字塔法则
4.贝尔宾团队角色
5.4d测试法
第三单元：有效辅导下属与激励员工
1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧
2.发掘：用教练的方式激发员工潜力
3.引导：下属的成功才是管理者的成功
4.诊断：员工业绩不佳的根源所在？
5.进化：让团队“自动”成长的秘诀
6.盘活：如何调动不同类型员工的积极性
7.培训：正确培训团队的路径
模型、方法、工具
1.关键时刻mot
2.学习地图
3.grow模型
4.4c 提问法
5.员工指导矩阵
6.麦克米兰成就动机
7.培训信息收集表
第四单元 从战略层面支持团队发展
1.承启：向上管理，向下赋能
2.抢筹：从公司为团队获得发展支持的方法
3.双赢：能够资源整合才是高手
4.建网：职业经理人需要为团队寻求空间
5.总结：中层的持续成长路径
模型、方法、工具
1.ogsm工具
2.需求三角
3.互利点分析表
4.关系网模型
5.核心素质模型
第五单元 管理者如何高效分析与解决问题（沙盘）
1.理解：如何抓住问题本质？
2.描述：选择解決问题的切入点
3.风暴：激发解決问题思路的方法工具
4.拆解：把问题拆解到元问题的方法
5.管控：如何扎实有效地推进问题解决？
