最佳安全安全管理实践与创新培训|最佳安全安全管理实践与创新培训课程-ag娱乐平台官方网站

【培训对象】
企业中高层领导、安全管理人员

【培训收益】
1）、了解当前安全生产新政策、新形势及安全与应急发展的新趋势；
2）、系统地了解安全管理工作开展的思路与方法；了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法；
3）、掌握最先进的人因安全管理理论与实践，掌握人因安全管理七大工具并能够回到企业辅导员工使用；
4）、掌握企业安全生产事故防范重点，会绘制风险热图；
5）、掌握企业生产安全事故防御的五种措施；
6) 、掌握事故应急准备与响应、恢复的关键做法，缓解事故损失。
7）、掌握企业安全文化里的知情、公正、报告、学习等文化建设的方法，提升企业安全文化影响能力。

 第一节：当前安全生产新政策、新形势

习总书记关于安全生产系列论述

《新安全生产法》解读

当前安全生产发展的新理念

当前安全生产发展的新技术

视频案例解析

 

第二节：系统化体系化的安全管控

杜邦最佳实践安全管理经验

杜邦安全管理体系图

壳牌卓越安全管理经验

中国本土集团企业安全管理方式

安全管理部门的定位

企业中长期安全生产规划的设计

      

第三节：以“风险”为核心的现代安全理念与实践

先进企业安全管理的八个方法

事故致因

偏移与累积

为什么会发生重大伤亡事故

如何预防重大伤亡事故的发生

安全管理不同阶段的特征（案例）

 

第四节：人因安全管理

事故与行为的关系

人因错误的陷阱

视频：人为什么会违章

abc行为分析法

不安全行为心理分析

不安全心理矫正技术

虚假安全的识别与防范

认知—情感—行为强化

人因安全管理七大工具

 

第五节：人因安全事故防御措施

高可靠性的组织

工程技术防护

行政管理防护

监督管理防护

个体防护品

应急管理的缓解

案例讨论环节

 

第六节：安全创新与安全文化建设

讨论：当前企业安全管理的难点与困惑

案例：不良的企业安全文化

安全文化建设的模式与方法

安全文化建设应把握的关键点

安全激励与安全文化建设

安全管理的创新

互动讨论：安全文化活动的组织与开展

   

 

        现场提问互动环节

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  开课地点： 广东-

  第一讲 不确定时代的okr敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战² 传统绩效管理的理论假设² 传统绩效管理时代的挑战与困惑² 互联网时代对绩效管理的影响 2、okr敏捷绩效管理的发展² 目标管理的发展与okr的兴起²..

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  开课地点： 上海-

  第一天 脑洞大开：“互联网 ”的时代机遇与创新思维深度剖析“互联网 ”的历史机遇；通透解读移动互联网时代与共享经济的不可抗拒性及其裹挟而来的巨大红利；研读创新思维的基本规律与技巧，解析共享经济与创新思维的经典案例；开场1. 培训..

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  开课地点： 上海-

  [3/3-5]北京如何培养创新能力与创新体系 [3/10-12]上海如何培养创新能力与创新体系[3/17-19]广州如何培养创新能力与创新体系 [3/24-26]深圳如何培养创新能力与创新体系[4/7-9]北京如何培养创新能力与创新体系 [4/14-16]上海如何培..

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  开课地点： 上海-

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  开课地点： 江苏-

  一、问题在管理上的挑战1.如何看待问题2.面对问题应有的积极态度3.问题分类及特性4.培养问题意识5.面对问题的10个思维二、问题分析与解决六步骤1.发现问题为什么不能有效发现问题？发现问题的五个方法与工具脑力激荡法缺点希望列举法检核表法(ch..

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