思维n次方—创新思维与问题解决培训|思维n次方—创新思维与问题解决培训课程-ag娱乐平台官方网站
课程编号:43559 课程人气:314
课程价格:¥3800 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
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本课程是思维技术课,理论上适合所有群体,并且全程侧重训练.
【培训收益】
1.历练面对问题的积极心态与正确思维; 2.掌握麦肯锡顾问式的结构化逻辑与分析系统思维; 3. 掌握各种创新思维解决问题的思维工具与评价方法.
【课程提纲】
一、问题与问题类型
(一)什么是问题
(二)问题的区分类型及对策
1. 问题的显隐性
2. 问题的轻重性
3. 问题的急缓性
4. 问题的发展性
(三)问题解决顺序的合理排布(训练)
二、麦肯锡顾问式的问题分析与解决
(一)问题的事实基础构建
1. 我们已有哪些信息
2. 我们还需要哪些信息
3. 如何获得我们需要的信息
4. 信息的可信度层级(训练)
此处:第1天上午总结
(二)问题的结构化逻辑
1. 结构化的mece法则
2. 问题分解的依据
3. 问题分解的维度(训练)
4. 问题分解的方向
5. 问题分解的标准
(三)问题的大胆假设,小心求证(训练)
1. 问题解决的大胆假设
2. 问题解决的小心求证
(1)推论逻辑树
(2)原因逻辑树
(3)判断逻辑树
此处:第1天下午总结及全天总结
三、 创新思维的工具与方法
(一)加法思维
1. 框架累加技术(训练)
2. 复制组合技术
(二)减法思维
1. 更小
2. 更短
3. 更简
4. 更分
5,更平(训练)
此处: 第2天上午总结
(三)反向思维
1.逆向技术
2.痛点技术(训练)
(四)联法思维
1. 整体分解
2. 信息交合
3. 结晶筛选(训练)
(五)借法思维
1.类比推理技术
2.随机诱因技术(训练)
四、创新思维的评价
(一)创新思维的评价3要素
(二)创新思维方案的决策模型
1. 方案决策的必须要求
2. 方案决策的愿景要求
五、课程复盘与落地
此处:第2天下午总结及全部课程总结
思维体系rcc认证培训教练
思维导图mindv授权认证培训师
《和讯》商学院核心讲师
华南理工大学mba
李老师于1974年11月出生,有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解,常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。
近年来,李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言,下自成蹊,其服务过的企业有300余家,累计听课近5万余人次。
李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。
品牌课程
《思维导图精英训练》《思维导图与魅力表达》《六顶思考帽》
《创新思维训练》《金字塔原理与公文写作》《问题分析与解决》
管理课程
《非薪酬激励的人本管理》《赢在90后》《高效团队打造的五大障碍与对策》
独具特色
李老师的课程不仅提供方法技巧,更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务,包括:
1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用问答qa形式或文章分享形式在网上公布。
2、共享一套微博平台。学员将免费获得定期的强大的微博落地系统支撑。
3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地,使培训变得更加简单。
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2023年05月21日上海2023年07月11日上海2023年09月01日上海2023年11月03日上海你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧,但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新,但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道..
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8d 概述1.问题的定义2.问题与问题解决方法3.问题解决方法的选择4.8d 问题解决方法简介5.如何发现问题/意识到问题 6.何时启动 8d7.8d 的问题解决流程介绍8.8d 问题解决流程案例练习一、d1 成立 8d 小组1.为什么要成..
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一、破冰和学员期望收集(第一天:9:00-9:10)1.学习小组组建2.学员期望收集二、问题/任务描述的结构(第一天:9:10-11:00)1.问题描述的基本原则问题是感觉还是事实?问题描述的系统信息:问题与任务&#..
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第一部分 focus on problems聚焦问题显价值说明:不是所有问题都能通过培训解决,培训能够解决的是人的问题,是关于员工会不会和能不能的问题,是解决由于人的知识、技能和态度方面的差距造成的企业绩效问题,培训能解决的我们称之为“培训影响域”。fast模型的第一..
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